1 概述
對—個裝飾工程來講，管理人員的素質(zhì)是第一重要的，項目經(jīng)理，材料員、施工員、財務(wù)缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點的(管理)力度，同樣也就決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。裝飾工程施工管理重點是要做好“質(zhì)量、進度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具體而言，做好計劃和組織工作，并將其列成表，歸好類，在施工過程中不斷跟蹤(依據(jù)工序流程對節(jié)點進行控制，按三檢原則)記錄、檢驗、及時調(diào)整、最終達到我們的預(yù)期值。
2 裝飾工程的現(xiàn)場施工管理
2.1技術(shù)管理
作為—個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙同設(shè)計師交流好，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等)，認(rèn)真、合理地做好工程進度表，做好技術(shù)儲備，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格按照工程進度表執(zhí)行，以免延誤工期。
2.2材料管理
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩.在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用.采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，減少人為的搬運次數(shù)。
2.3施工管理
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等。絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
2.4 施工機具管理
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，操作人員在領(lǐng)用工具時要說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具.保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測臺格。
2.5資料管理
業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
2.6成品保護
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施�？傊�，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識。
3 裝飾工程施工過程中質(zhì)量控制
3.1 裝修工程中的質(zhì)量控制
(1)裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
(2)對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則。并要求承包商編制專門的施工方案。
(3)推行各裝修工序的樣板制度。嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作。做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。
(4)做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
(5)明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)。嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還要有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
3.2 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，施工質(zhì)量得到保證。
3.3工程施工人員質(zhì)量控制
裝飾工程質(zhì)量的形成受到所有參加現(xiàn)場施工的管理技術(shù)人員和操作人員共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要通過教育培訓(xùn)裝飾施工人員。提高他們的素質(zhì)，合理進行職能分配，確保裝飾工程質(zhì)量。培訓(xùn)相關(guān)人員，提高其應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。
3.4 工程施工工序質(zhì)量控制
裝飾工程的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響裝飾工程項目的整體質(zhì)量。要控制裝飾工程施工過程的質(zhì)量，首先要控制工序的質(zhì)量，對已完工工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。
4 結(jié)束語
工程建設(shè)過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用�？傊�，裝飾工程觀感效果如何是評選優(yōu)質(zhì)建筑裝飾工程的重要條件，只要建立和完善質(zhì)量管理體系，建立工程樣板制度，加強現(xiàn)場二次深化設(shè)計，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強施工全過程的質(zhì)量管理工作，就能創(chuàng)造出精品工程。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
對—個裝飾工程來講，管理人員的素質(zhì)是第一重要的，項目經(jīng)理，材料員、施工員、財務(wù)缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點的(管理)力度，同樣也就決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。裝飾工程施工管理重點是要做好“質(zhì)量、進度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具體而言，做好計劃和組織工作，并將其列成表，歸好類，在施工過程中不斷跟蹤(依據(jù)工序流程對節(jié)點進行控制，按三檢原則)記錄、檢驗、及時調(diào)整、最終達到我們的預(yù)期值。
2 裝飾工程的現(xiàn)場施工管理
2.1技術(shù)管理
作為—個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙同設(shè)計師交流好，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等)，認(rèn)真、合理地做好工程進度表，做好技術(shù)儲備，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格按照工程進度表執(zhí)行，以免延誤工期。
2.2材料管理
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩.在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用.采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，減少人為的搬運次數(shù)。
2.3施工管理
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等。絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
2.4 施工機具管理
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，操作人員在領(lǐng)用工具時要說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具.保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測臺格。
2.5資料管理
業(yè)主在施工現(xiàn)場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
2.6成品保護
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施�？傊�，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識。
3 裝飾工程施工過程中質(zhì)量控制
3.1 裝修工程中的質(zhì)量控制
(1)裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
(2)對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則。并要求承包商編制專門的施工方案。
(3)推行各裝修工序的樣板制度。嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作。做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。
(4)做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
(5)明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)。嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還要有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
3.2 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，施工質(zhì)量得到保證。
3.3工程施工人員質(zhì)量控制
裝飾工程質(zhì)量的形成受到所有參加現(xiàn)場施工的管理技術(shù)人員和操作人員共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要通過教育培訓(xùn)裝飾施工人員。提高他們的素質(zhì)，合理進行職能分配，確保裝飾工程質(zhì)量。培訓(xùn)相關(guān)人員，提高其應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。
3.4 工程施工工序質(zhì)量控制
裝飾工程的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響裝飾工程項目的整體質(zhì)量。要控制裝飾工程施工過程的質(zhì)量，首先要控制工序的質(zhì)量，對已完工工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。
4 結(jié)束語
工程建設(shè)過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用�？傊�，裝飾工程觀感效果如何是評選優(yōu)質(zhì)建筑裝飾工程的重要條件，只要建立和完善質(zhì)量管理體系，建立工程樣板制度，加強現(xiàn)場二次深化設(shè)計，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強施工全過程的質(zhì)量管理工作，就能創(chuàng)造出精品工程。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
