一、石材相關(guān)知識
1、石材來源
石材分大理石、花崗石、板石和砂巖四類。建筑裝修常用大理石、花崗石。大理石是石灰?guī)r和白云巖在高溫高壓作用下礦物質(zhì)重新結(jié)晶和變質(zhì)而成，因不耐風(fēng)化多用于室內(nèi)，少用于室外�；◢徥瘜儆诨鸪蓭r，其主要礦物成份為長石、石英和少量云母等，構(gòu)造密實、硬度大、耐磨、耐壓、耐火及耐化學(xué)侵蝕，其花紋為均粒狀斑紋�；◢徥瘡V泛用于建筑墻地面、室外鋪裝等，堪稱“石爛需千年”，是高檔裝修材料之一（本文下述石材一般情況均是以花崗石為例）。
石材來源有屬地性質(zhì)，因地而異，從其命名可見一斑。業(yè)內(nèi)沿用命名多具歷史傳統(tǒng)兼約定俗成，特別是產(chǎn)地加顏色命名，如杭灰，濟南青、榮成白等。國家建材局在1998年頒布過GB/T17670-1999《天然石材統(tǒng)一編號 》（以英文字母表示石材類別，后續(xù)數(shù)字表示產(chǎn)地與編號，如“G3765”中“G”代表花崗石，“37”代表山東省，“65”代表第65號）已經(jīng)在部分省份應(yīng)用，且多用于外貿(mào)。國內(nèi)貿(mào)易中，人們?nèi)粤?xí)慣直呼其名，而鮮有稱其編號的。建筑設(shè)計師們也多“盲從”于此�？傊�，天然石材來源于屬地的采石場，從采石場開采出毛料，經(jīng)加工成荒料后才運至工廠實施“深”加工。
2、石材加工
石材加工指荒料運至加工廠或車間，按用戶要求加工成各類板材或特殊產(chǎn)品的過程。一般加工程序為“起吊荒料上平板車-支墊固定-鋸機鋸割成毛板-研磨加工-毛板拋光-按圖切斷成工程板-倒角磨邊開孔-防護處理”等。加工多用機械（主要包括鋸切、表面加工兩方面）。鋸切是將荒料鋸成板材。表面加工可分粗磨、細磨、拋光、火燒、噴砂鑿毛和機刨等，建筑裝修板材正面處理均依據(jù)設(shè)計要求。加工中應(yīng)選擇花色或拼花方案，荒料加工前應(yīng)繪制割石設(shè)計圖。
工程板指達到設(shè)計要求的經(jīng)倒角磨邊后的標準板，成品經(jīng)檢驗合格后包裝入庫（待發(fā)貨）。在加工廠就對成品板進行表面防護處理的不乏其例。建筑上因施工工藝及使用環(huán)境影響而進行防護處理的選擇，如濕貼鋪裝要進行六面防護，室外幕墻干掛必須正面防護。還有的室內(nèi)大板塊在背面要做加強網(wǎng)保護等。防護處理的一般工藝為“成板碼放-干燥-清掃、清洗-涂刷防護劑-靜置-整理”等。加工廠也可按要求進行開孔，如洗臉盆開孔，甚至還有預(yù)開安裝孔的。
3、石材裝修施工
石材裝修施工方法按裝修面不同可為水平、垂直裝修（也有傾斜或曲面，但不常見），結(jié)合室內(nèi)外差異進行選擇。
水平（如地面、臺階）一般為鋪貼工藝，包括“彈線-試拼排-鋪砂漿-試鋪面板-刮漿-鋪放板塊–灌漿擦縫-養(yǎng)護打臘”等，分基層、砂漿層、石材面層。
垂直面板安裝，對于小規(guī)格面板（一般指邊長不大于400MM），且安裝高度低于3M，通常采用傳統(tǒng)的面磚粘貼做法；而對大規(guī)格面板則通過采用連接件固定的方式來安裝，其安裝方法有傳統(tǒng)濕作業(yè)法、改進濕作業(yè)法、干掛法和膠粘結(jié)法四種。四種方法的施工準備均包括放樣、選板、預(yù)拼、基層處理等。（1）傳統(tǒng)濕作業(yè)工藝，包括“綁扎-打眼、開槽、掛絲-安裝面板-臨時固定-灌漿-嵌縫、清潔-拋光”等�；w外層有鋼筋網(wǎng)連接及砂漿、石材面層。鋼筋網(wǎng)即與基體埋件結(jié)合又與板材孔用銅絲拉結(jié)。（2）改進濕作業(yè)主要是省了鋼筋網(wǎng)，將固定板材的銅絲直接楔緊于基體上，其余同傳統(tǒng)濕作業(yè)。（3）干掛法主要利用高強耐蝕連接固定件將石材面板掛在結(jié)構(gòu)上，中間留出40～100MM空隙。其中骨架干掛法是在結(jié)構(gòu)表面安裝豎向和橫向型鋼作龍骨，然后利用不銹鋼連接件將石材板塊固定在橫向龍骨上，其工藝流程包括“基體驗收-掛線-安裝龍骨-石材準備-支底層板托架-掛不銹鋼螺栓-板材鉆孔開槽-固定錨固件-安裝固定板材-嵌縫”等。而無骨架干掛法則直接利用不銹鋼連接件將石材板塊固定在基體上，省去龍骨。有骨架多用于外墻面，無骨架多用于低處作業(yè)和內(nèi)裝修。（4）膠粘法則多指基體為木作面，其上將石材用環(huán)氧樹脂膠直接粘牢。工藝簡單，包括“基層處理-粘結(jié)-清潔”。
石材裝修質(zhì)量控制措施主要有：（1）涉及批量板塊應(yīng)由加工廠生產(chǎn)，禁止在施工現(xiàn)場批量生產(chǎn)板塊的落后做法；（2）石材進場應(yīng)按規(guī)定檢查外觀質(zhì)量，包括規(guī)格尺寸、平整度、角度、外觀缺陷等，超出允許偏差的，應(yīng)退貨或進行磨邊修整；（3）對板塊進行專項放樣設(shè)計，有關(guān)各方應(yīng)認真會審圖紙，明確排板方式、分格和圖案、伸縮縫位置、凹凸部位構(gòu)造大樣，落實施工前翻樣；（4）依據(jù)現(xiàn)場放樣，安裝應(yīng)先做樣板，經(jīng)參建幾方共同選定和確認后，再大面安裝施工；（5）試拼后按順序進行板塊安裝編號，對號入座；5）安裝中要對紋調(diào)整，使板與板間上下左右紋理通順、色調(diào)協(xié)調(diào)、接縫平直等。
4、石材計價
（1）材料計價
工程計價中材料費包括材料原價（或供應(yīng)價格）、運雜費、采購保管費。運雜費指材料自來源地運至工地倉庫或指定地點所發(fā)生的費用，包括裝卸費、運輸費、運輸損耗及其他附加費等。采購保管費指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程所需要的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。一般有“材料價=（市場供應(yīng)價+運雜費）×（1+采購保管費率）”，其中“運雜費=供應(yīng)價×運雜費率 （石材按易碎物品套用運雜費率為3.5%）”；“采購保管費=（市場供應(yīng)價+運雜費）×采購保管費率（石材采購保管費率為1.5%）”。通常計算石材價指的是工程板，來源地為加工廠，按工廠運至現(xiàn)場的工程板材計價。
1、石材來源
石材分大理石、花崗石、板石和砂巖四類。建筑裝修常用大理石、花崗石。大理石是石灰?guī)r和白云巖在高溫高壓作用下礦物質(zhì)重新結(jié)晶和變質(zhì)而成，因不耐風(fēng)化多用于室內(nèi)，少用于室外�；◢徥瘜儆诨鸪蓭r，其主要礦物成份為長石、石英和少量云母等，構(gòu)造密實、硬度大、耐磨、耐壓、耐火及耐化學(xué)侵蝕，其花紋為均粒狀斑紋�；◢徥瘡V泛用于建筑墻地面、室外鋪裝等，堪稱“石爛需千年”，是高檔裝修材料之一（本文下述石材一般情況均是以花崗石為例）。
石材來源有屬地性質(zhì)，因地而異，從其命名可見一斑。業(yè)內(nèi)沿用命名多具歷史傳統(tǒng)兼約定俗成，特別是產(chǎn)地加顏色命名，如杭灰，濟南青、榮成白等。國家建材局在1998年頒布過GB/T17670-1999《天然石材統(tǒng)一編號 》（以英文字母表示石材類別，后續(xù)數(shù)字表示產(chǎn)地與編號，如“G3765”中“G”代表花崗石，“37”代表山東省，“65”代表第65號）已經(jīng)在部分省份應(yīng)用，且多用于外貿(mào)。國內(nèi)貿(mào)易中，人們?nèi)粤?xí)慣直呼其名，而鮮有稱其編號的。建筑設(shè)計師們也多“盲從”于此�？傊�，天然石材來源于屬地的采石場，從采石場開采出毛料，經(jīng)加工成荒料后才運至工廠實施“深”加工。
2、石材加工
石材加工指荒料運至加工廠或車間，按用戶要求加工成各類板材或特殊產(chǎn)品的過程。一般加工程序為“起吊荒料上平板車-支墊固定-鋸機鋸割成毛板-研磨加工-毛板拋光-按圖切斷成工程板-倒角磨邊開孔-防護處理”等。加工多用機械（主要包括鋸切、表面加工兩方面）。鋸切是將荒料鋸成板材。表面加工可分粗磨、細磨、拋光、火燒、噴砂鑿毛和機刨等，建筑裝修板材正面處理均依據(jù)設(shè)計要求。加工中應(yīng)選擇花色或拼花方案，荒料加工前應(yīng)繪制割石設(shè)計圖。
工程板指達到設(shè)計要求的經(jīng)倒角磨邊后的標準板，成品經(jīng)檢驗合格后包裝入庫（待發(fā)貨）。在加工廠就對成品板進行表面防護處理的不乏其例。建筑上因施工工藝及使用環(huán)境影響而進行防護處理的選擇，如濕貼鋪裝要進行六面防護，室外幕墻干掛必須正面防護。還有的室內(nèi)大板塊在背面要做加強網(wǎng)保護等。防護處理的一般工藝為“成板碼放-干燥-清掃、清洗-涂刷防護劑-靜置-整理”等。加工廠也可按要求進行開孔，如洗臉盆開孔，甚至還有預(yù)開安裝孔的。
3、石材裝修施工
石材裝修施工方法按裝修面不同可為水平、垂直裝修（也有傾斜或曲面，但不常見），結(jié)合室內(nèi)外差異進行選擇。
水平（如地面、臺階）一般為鋪貼工藝，包括“彈線-試拼排-鋪砂漿-試鋪面板-刮漿-鋪放板塊–灌漿擦縫-養(yǎng)護打臘”等，分基層、砂漿層、石材面層。
垂直面板安裝，對于小規(guī)格面板（一般指邊長不大于400MM），且安裝高度低于3M，通常采用傳統(tǒng)的面磚粘貼做法；而對大規(guī)格面板則通過采用連接件固定的方式來安裝，其安裝方法有傳統(tǒng)濕作業(yè)法、改進濕作業(yè)法、干掛法和膠粘結(jié)法四種。四種方法的施工準備均包括放樣、選板、預(yù)拼、基層處理等。（1）傳統(tǒng)濕作業(yè)工藝，包括“綁扎-打眼、開槽、掛絲-安裝面板-臨時固定-灌漿-嵌縫、清潔-拋光”等�；w外層有鋼筋網(wǎng)連接及砂漿、石材面層。鋼筋網(wǎng)即與基體埋件結(jié)合又與板材孔用銅絲拉結(jié)。（2）改進濕作業(yè)主要是省了鋼筋網(wǎng)，將固定板材的銅絲直接楔緊于基體上，其余同傳統(tǒng)濕作業(yè)。（3）干掛法主要利用高強耐蝕連接固定件將石材面板掛在結(jié)構(gòu)上，中間留出40～100MM空隙。其中骨架干掛法是在結(jié)構(gòu)表面安裝豎向和橫向型鋼作龍骨，然后利用不銹鋼連接件將石材板塊固定在橫向龍骨上，其工藝流程包括“基體驗收-掛線-安裝龍骨-石材準備-支底層板托架-掛不銹鋼螺栓-板材鉆孔開槽-固定錨固件-安裝固定板材-嵌縫”等。而無骨架干掛法則直接利用不銹鋼連接件將石材板塊固定在基體上，省去龍骨。有骨架多用于外墻面，無骨架多用于低處作業(yè)和內(nèi)裝修。（4）膠粘法則多指基體為木作面，其上將石材用環(huán)氧樹脂膠直接粘牢。工藝簡單，包括“基層處理-粘結(jié)-清潔”。
石材裝修質(zhì)量控制措施主要有：（1）涉及批量板塊應(yīng)由加工廠生產(chǎn)，禁止在施工現(xiàn)場批量生產(chǎn)板塊的落后做法；（2）石材進場應(yīng)按規(guī)定檢查外觀質(zhì)量，包括規(guī)格尺寸、平整度、角度、外觀缺陷等，超出允許偏差的，應(yīng)退貨或進行磨邊修整；（3）對板塊進行專項放樣設(shè)計，有關(guān)各方應(yīng)認真會審圖紙，明確排板方式、分格和圖案、伸縮縫位置、凹凸部位構(gòu)造大樣，落實施工前翻樣；（4）依據(jù)現(xiàn)場放樣，安裝應(yīng)先做樣板，經(jīng)參建幾方共同選定和確認后，再大面安裝施工；（5）試拼后按順序進行板塊安裝編號，對號入座；5）安裝中要對紋調(diào)整，使板與板間上下左右紋理通順、色調(diào)協(xié)調(diào)、接縫平直等。
4、石材計價
（1）材料計價
工程計價中材料費包括材料原價（或供應(yīng)價格）、運雜費、采購保管費。運雜費指材料自來源地運至工地倉庫或指定地點所發(fā)生的費用，包括裝卸費、運輸費、運輸損耗及其他附加費等。采購保管費指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程所需要的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。一般有“材料價=（市場供應(yīng)價+運雜費）×（1+采購保管費率）”，其中“運雜費=供應(yīng)價×運雜費率 （石材按易碎物品套用運雜費率為3.5%）”；“采購保管費=（市場供應(yīng)價+運雜費）×采購保管費率（石材采購保管費率為1.5%）”。通常計算石材價指的是工程板，來源地為加工廠，按工廠運至現(xiàn)場的工程板材計價。
�。�2）施工（定額）計價
系統(tǒng)地講，施工計價依據(jù)有預(yù)算定額及取費定額，針對石材施工，預(yù)算定額中有市政及建筑兩專業(yè)。
在浙江省市政工程預(yù)算定額（2010版）書中，（二）道路工程第四章節(jié)《人行道及其他》及第十章節(jié)《裝飾工程》涉及定額，定額基于濕作業(yè)為主，基本滿足適用建筑室外鋪裝計價。如2-218花崗巖石材面層安裝、2-219花壇、臺階石材面層安裝，還有花壇、臺階、盲道板、側(cè)石、平石、樹池等定額子項。
在浙江省建筑工程預(yù)算定額（2010版）書中，上冊中基本是沒有石材定額，僅在第八章節(jié)《保溫隔熱、耐酸防腐工程》中提到花崗石面層定額四個子目8-118～8-121花崗石面層，其定額的基礎(chǔ)也以濕作業(yè)為主，計價內(nèi)容多用于工業(yè)建筑內(nèi)。下冊以裝修定額為主，涉及各種裝修方法，包括水平面與垂直面甚至曲面的各種裝修部位。其中第十章節(jié)《樓地面工程》有23個項目，主要指室內(nèi)濕法鋪貼裝修面。第十一章節(jié)《墻柱面工程》有22個項目。第十三章節(jié)《門窗工程》有2個，門窗套面板濕貼。第十五章節(jié)《其他工程》有6個，主要以零星裝飾、局部現(xiàn)場加工與石材老裝修拆除。例如在第十章節(jié)《樓地面工程》具體定額有10-16～10-23大理石（花崗巖）樓地面、拼貼碎塊、拼花及點綴、嵌邊；10-40石材面層打臘；10-64～65大理石（花崗巖）踢腳線與10-79～80大理石（花崗巖）樓梯面等。
這些定額基本上包括了所有石材裝修做法，滿足了建筑內(nèi)外裝修施工計價要求。所有預(yù)算定額只是用來計算工程直接費用的。要完全計算石材裝修的工程費用，還要配合執(zhí)行施工取費定額。依據(jù)《浙江省建設(shè)工程施工費用定額（2010版）》，均以人工費、機械費為基礎(chǔ)，再按取費定額的費率計取施工技術(shù)措施、施工組織措施費及企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金等。理論上說，作為石材裝修分包商，還應(yīng)計取總承包管理與配合服務(wù)費，以便向總承包交納，等等。
二、石材的控制管理
作為業(yè)主及項目管理方需對石材進行控制管理，應(yīng)在了解其性能、技術(shù)參數(shù)要求、加工工藝特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體項目情況，合理選定供貨方式，采取以合同關(guān)系來約束石材利益鏈上的各方主體，以達到業(yè)主方投入少、質(zhì)量好、管理順之目的。
1、相關(guān)主體
石材運作主體對石材價值形成有直接或間接影響。有的影響使其成為業(yè)主決策及管理控制的關(guān)鍵。相關(guān)主體可分為兩大團隊。一是業(yè)主及其咨詢團隊（包括業(yè)主、使用單位、設(shè)計、項目管理、招標代理、造價咨詢等）；二是施工方及其利益鏈團隊（包括總承包、裝修分包、供應(yīng)商或加工廠、采石場等）。業(yè)主團隊是管理行為主體；施工團隊是管理客體，也就是被管理控制因素。
（1）管理主體
業(yè)主是項目運作、石材管理控制主體，帶領(lǐng)咨詢團隊實施管理。業(yè)主首要考慮是石材運用效果及后期使用維護；其次考慮材料價格、建造成本。業(yè)主管理可涉及到所有技術(shù)經(jīng)濟因素及運作環(huán)節(jié)（如石材來源、供貨、加工、施工管理、材料定牌、定樣、定價、采購決策、合同管理、驗貨、簽證等），也可涉及到所有參建主體（如設(shè)計、項目管理、總承包、裝修分包、加工廠等）。
設(shè)計最關(guān)注石材色彩、裝修效果。對材料有深究的設(shè)計師會關(guān)注石材來源及加工。因為不同產(chǎn)地石材色彩深度、表面紋理都會有差別，甚至同一采石場的不同深層石材也有些差別，表面加工不同更能體現(xiàn)不同裝修效果。設(shè)計關(guān)注上，總建筑師總體把控建筑立面、室內(nèi)及室外安裝效果；幕墻專業(yè)設(shè)計師關(guān)注外立面石材選用；內(nèi)裝專業(yè)設(shè)計師關(guān)注室內(nèi)裝修效果；外景觀設(shè)計師則關(guān)注室外選材等。設(shè)計者以滿足業(yè)主和使用單位的要求為目標，強調(diào)服務(wù)意識。
項目管理（含招標代理）屬于管理參謀與執(zhí)行者，為業(yè)主服務(wù)。應(yīng)熟悉項目中石材情況（包括材料類型、使用部位、數(shù)量、施工方法等），了解石材來源、加工及市場價格等，作好業(yè)主的決策參謀，理順裝修分包及其他石材利益鏈主體的合同關(guān)系；有效地實施專業(yè)施工招標與石材供貨招標等，運作合同分解及招標控制；加強施工監(jiān)管，跟蹤石材供貨、驗貨及現(xiàn)場施工運用全程（現(xiàn)場可委托監(jiān)理實施）。
造價咨詢，主要是編制專業(yè)施工招標標底；按圖計量，分門別類地匯總石材工程板規(guī)格、數(shù)量、表面處理要求等；對定牌石材詢價、組價、計價，或提供現(xiàn)場簽證價格意見等。
（2）管理客體
裝修分包承擔(dān)石材裝修施工。一般指內(nèi)裝修、外幕墻均從總承包處分解出專業(yè)承包，也有室外鋪裝專業(yè)承包的。裝修分包是石材直接利益相關(guān)者。材料供貨上，業(yè)主可實施材料定牌或暫定價招標兩種方式，最終是約定由其自行供貨，則采石場、加工企業(yè)都由裝修分包聯(lián)系處理，裝修分包獨立完成材料采購供應(yīng)（包括加工、供貨、驗貨及現(xiàn)場施工等）。其他相關(guān)管理上，裝修分包要進行投標預(yù)算，要組織施工下料設(shè)計，確認工程板下料單、要進行供貨合同商洽、提出供料計劃等；有的裝修分包還參與到采石場考查以確定來源，掛貼施工樣板提供設(shè)計選定等前期工作�？梢哉f，裝修分包與設(shè)計關(guān)聯(lián)、參與招標、主導(dǎo)供料組織、現(xiàn)場驗貨、施工用料的全面運作。即使是業(yè)主甲供料，實際上也要裝修分包全程掌控，充分配合，才能完成石材的運作。
總承包是建筑主體施工單位，對裝修進行分包管理協(xié)調(diào)。與石材利益相關(guān)的是總承包管理與配合費用的計取、石材價格高低相關(guān)（石材價格是計費基數(shù)）�？偝邪谑┕べ|(zhì)量上有要求，在施工總進度上要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工中還應(yīng)提供工作面、相關(guān)設(shè)施（如垂直運輸、材料堆放現(xiàn)場等）配合。
采石場及供貨商。采石場是按供貨商的要求提供石材荒料。較少業(yè)主按采石場指定石材來源，僅對樣品來源地進行考查時涉及到。供應(yīng)商一般同時有石材加工廠，可按裝修分包或業(yè)主訂貨要求，從采石場采購荒料后在加工廠實施工程成板加工。供貨商按合同約定供貨，有的是按施工圖下料供貨，有的是依據(jù)料單供貨�？梢哉f，控制供貨商是控制石材成本與利潤的關(guān)鍵。供貨商更希望業(yè)主直接訂貨，主要因為費用支付條件優(yōu)。而現(xiàn)狀是大多從裝修分包處接合同訂單，供貨環(huán)節(jié)受控于裝修分包商，付款條件從屬于其工程付款，有的甚至是按工程驗收與保修來約束石材貨款。
系統(tǒng)地講，施工計價依據(jù)有預(yù)算定額及取費定額，針對石材施工，預(yù)算定額中有市政及建筑兩專業(yè)。
在浙江省市政工程預(yù)算定額（2010版）書中，（二）道路工程第四章節(jié)《人行道及其他》及第十章節(jié)《裝飾工程》涉及定額，定額基于濕作業(yè)為主，基本滿足適用建筑室外鋪裝計價。如2-218花崗巖石材面層安裝、2-219花壇、臺階石材面層安裝，還有花壇、臺階、盲道板、側(cè)石、平石、樹池等定額子項。
在浙江省建筑工程預(yù)算定額（2010版）書中，上冊中基本是沒有石材定額，僅在第八章節(jié)《保溫隔熱、耐酸防腐工程》中提到花崗石面層定額四個子目8-118～8-121花崗石面層，其定額的基礎(chǔ)也以濕作業(yè)為主，計價內(nèi)容多用于工業(yè)建筑內(nèi)。下冊以裝修定額為主，涉及各種裝修方法，包括水平面與垂直面甚至曲面的各種裝修部位。其中第十章節(jié)《樓地面工程》有23個項目，主要指室內(nèi)濕法鋪貼裝修面。第十一章節(jié)《墻柱面工程》有22個項目。第十三章節(jié)《門窗工程》有2個，門窗套面板濕貼。第十五章節(jié)《其他工程》有6個，主要以零星裝飾、局部現(xiàn)場加工與石材老裝修拆除。例如在第十章節(jié)《樓地面工程》具體定額有10-16～10-23大理石（花崗巖）樓地面、拼貼碎塊、拼花及點綴、嵌邊；10-40石材面層打臘；10-64～65大理石（花崗巖）踢腳線與10-79～80大理石（花崗巖）樓梯面等。
這些定額基本上包括了所有石材裝修做法，滿足了建筑內(nèi)外裝修施工計價要求。所有預(yù)算定額只是用來計算工程直接費用的。要完全計算石材裝修的工程費用，還要配合執(zhí)行施工取費定額。依據(jù)《浙江省建設(shè)工程施工費用定額（2010版）》，均以人工費、機械費為基礎(chǔ)，再按取費定額的費率計取施工技術(shù)措施、施工組織措施費及企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金等。理論上說，作為石材裝修分包商，還應(yīng)計取總承包管理與配合服務(wù)費，以便向總承包交納，等等。
二、石材的控制管理
作為業(yè)主及項目管理方需對石材進行控制管理，應(yīng)在了解其性能、技術(shù)參數(shù)要求、加工工藝特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體項目情況，合理選定供貨方式，采取以合同關(guān)系來約束石材利益鏈上的各方主體，以達到業(yè)主方投入少、質(zhì)量好、管理順之目的。
1、相關(guān)主體
石材運作主體對石材價值形成有直接或間接影響。有的影響使其成為業(yè)主決策及管理控制的關(guān)鍵。相關(guān)主體可分為兩大團隊。一是業(yè)主及其咨詢團隊（包括業(yè)主、使用單位、設(shè)計、項目管理、招標代理、造價咨詢等）；二是施工方及其利益鏈團隊（包括總承包、裝修分包、供應(yīng)商或加工廠、采石場等）。業(yè)主團隊是管理行為主體；施工團隊是管理客體，也就是被管理控制因素。
（1）管理主體
業(yè)主是項目運作、石材管理控制主體，帶領(lǐng)咨詢團隊實施管理。業(yè)主首要考慮是石材運用效果及后期使用維護；其次考慮材料價格、建造成本。業(yè)主管理可涉及到所有技術(shù)經(jīng)濟因素及運作環(huán)節(jié)（如石材來源、供貨、加工、施工管理、材料定牌、定樣、定價、采購決策、合同管理、驗貨、簽證等），也可涉及到所有參建主體（如設(shè)計、項目管理、總承包、裝修分包、加工廠等）。
設(shè)計最關(guān)注石材色彩、裝修效果。對材料有深究的設(shè)計師會關(guān)注石材來源及加工。因為不同產(chǎn)地石材色彩深度、表面紋理都會有差別，甚至同一采石場的不同深層石材也有些差別，表面加工不同更能體現(xiàn)不同裝修效果。設(shè)計關(guān)注上，總建筑師總體把控建筑立面、室內(nèi)及室外安裝效果；幕墻專業(yè)設(shè)計師關(guān)注外立面石材選用；內(nèi)裝專業(yè)設(shè)計師關(guān)注室內(nèi)裝修效果；外景觀設(shè)計師則關(guān)注室外選材等。設(shè)計者以滿足業(yè)主和使用單位的要求為目標，強調(diào)服務(wù)意識。
項目管理（含招標代理）屬于管理參謀與執(zhí)行者，為業(yè)主服務(wù)。應(yīng)熟悉項目中石材情況（包括材料類型、使用部位、數(shù)量、施工方法等），了解石材來源、加工及市場價格等，作好業(yè)主的決策參謀，理順裝修分包及其他石材利益鏈主體的合同關(guān)系；有效地實施專業(yè)施工招標與石材供貨招標等，運作合同分解及招標控制；加強施工監(jiān)管，跟蹤石材供貨、驗貨及現(xiàn)場施工運用全程（現(xiàn)場可委托監(jiān)理實施）。
造價咨詢，主要是編制專業(yè)施工招標標底；按圖計量，分門別類地匯總石材工程板規(guī)格、數(shù)量、表面處理要求等；對定牌石材詢價、組價、計價，或提供現(xiàn)場簽證價格意見等。
（2）管理客體
裝修分包承擔(dān)石材裝修施工。一般指內(nèi)裝修、外幕墻均從總承包處分解出專業(yè)承包，也有室外鋪裝專業(yè)承包的。裝修分包是石材直接利益相關(guān)者。材料供貨上，業(yè)主可實施材料定牌或暫定價招標兩種方式，最終是約定由其自行供貨，則采石場、加工企業(yè)都由裝修分包聯(lián)系處理，裝修分包獨立完成材料采購供應(yīng)（包括加工、供貨、驗貨及現(xiàn)場施工等）。其他相關(guān)管理上，裝修分包要進行投標預(yù)算，要組織施工下料設(shè)計，確認工程板下料單、要進行供貨合同商洽、提出供料計劃等；有的裝修分包還參與到采石場考查以確定來源，掛貼施工樣板提供設(shè)計選定等前期工作�？梢哉f，裝修分包與設(shè)計關(guān)聯(lián)、參與招標、主導(dǎo)供料組織、現(xiàn)場驗貨、施工用料的全面運作。即使是業(yè)主甲供料，實際上也要裝修分包全程掌控，充分配合，才能完成石材的運作。
總承包是建筑主體施工單位，對裝修進行分包管理協(xié)調(diào)。與石材利益相關(guān)的是總承包管理與配合費用的計取、石材價格高低相關(guān)（石材價格是計費基數(shù)）�？偝邪谑┕べ|(zhì)量上有要求，在施工總進度上要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工中還應(yīng)提供工作面、相關(guān)設(shè)施（如垂直運輸、材料堆放現(xiàn)場等）配合。
采石場及供貨商。采石場是按供貨商的要求提供石材荒料。較少業(yè)主按采石場指定石材來源，僅對樣品來源地進行考查時涉及到。供應(yīng)商一般同時有石材加工廠，可按裝修分包或業(yè)主訂貨要求，從采石場采購荒料后在加工廠實施工程成板加工。供貨商按合同約定供貨，有的是按施工圖下料供貨，有的是依據(jù)料單供貨�？梢哉f，控制供貨商是控制石材成本與利潤的關(guān)鍵。供貨商更希望業(yè)主直接訂貨，主要因為費用支付條件優(yōu)。而現(xiàn)狀是大多從裝修分包處接合同訂單，供貨環(huán)節(jié)受控于裝修分包商，付款條件從屬于其工程付款，有的甚至是按工程驗收與保修來約束石材貨款。
2、控制管理方式
業(yè)主實施石材控制管理是基于投資角度來的。業(yè)主一旦選定了一種控制方式，實際上與利益相關(guān)者關(guān)系就明確了，其管理內(nèi)容以及管理客體履約范圍也就明確了。
（1）管理內(nèi)容
控制管理內(nèi)容主要包括石材定牌、小樣確認、采石場考查、潛在供貨商選擇、招標預(yù)算、總包管理費確定、專業(yè)承包招標、暫定價設(shè)置、材料詢價、價格簽證、石材（供貨商）招標、合同商洽、貨物驗收、貨款支付、施工監(jiān)理、竣工驗收等。這些工作中，業(yè)主更多的是決策，組織，除支付價款，均可委托工程設(shè)計、項目管理、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理去執(zhí)行落實。本文是論述協(xié)同業(yè)主做好石材的管理控制，實際上，也就是指以上管理具體工作均由項目管理去執(zhí)行或運作。而對應(yīng)管理客體的履約范圍，主要包括參與采石場考查、按期組織貨源、工程投標、下料單、施工翻樣、供貨投標、價格申報、合同商洽、接受貨款、控制驗收、工程施工等。這些范圍基本上是以裝修分包來履行，有的內(nèi)容也涉及到加工廠與采石場等。
（2）控制方式
業(yè)主控制管理石材，按工程板供應(yīng)方式來分就只有兩種，一是業(yè)主供石材（俗稱甲供），二是裝修分包采購石材（即包工包料）。依據(jù)業(yè)主實施招標控制的方式來劃分，一是定牌定樣品計價招標；二是暫定價招標；三是不計價（明確業(yè)主供料）的裝修分包招標；四是（業(yè)主供應(yīng)石材）對供貨商再次招標。
以上，我們提示了選擇招標方式的影響程度，主要是分解業(yè)主管理工作考慮。例如，價格簽證就是暫定價招標方式下業(yè)主留下的工作，只有在施工期內(nèi)依據(jù)裝修分包的采購情況進行價格認可的行為。
3、合同管理
以下為合同關(guān)系框圖的形式表示（圖中互相箭線為合同關(guān)系、單箭線為業(yè)務(wù)聯(lián)系），按工程板供應(yīng)方為業(yè)主或裝修分包來分為業(yè)主供料（甲供）與承包商自備料（即包工包料）的兩種合同關(guān)系。其中，項目管理在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，以管理執(zhí)行為主。
（1）業(yè)主供料
三、石材控制管理分析
1、審視控制管理成因
八十年代初期，國家按項目計劃控制鋼材，水泥，一般由甲方供應(yīng)，實施指標管理控制。到九十年代，市場經(jīng)濟下建筑行業(yè)已經(jīng)普遍實行了施工包工包料。絕大多數(shù)材料不用甲方進行控制或供應(yīng)。但石材有其特殊性。一是源于石材的天然屬性，來源與加工特殊；二是設(shè)計需求與建筑效果保證。該特殊性促使業(yè)主重視石材控制管理。
針對原因一，站在業(yè)主造價控制角度，對價值比重大的石材進行自主供料，不失為壓實或降低建造成本的方式之一；對物料進行細微控制，可以避免外委造價咨詢單位在編制施工招標標底中簡單履行石料詢價組價的膚淺做法而導(dǎo)致價格失控風(fēng)險。由于石材來源與加工特殊，很多咨詢工程師不了解石材來源與技術(shù)環(huán)節(jié)，對施工圖上表示的工程板無法進行施工放樣計算，計價不盡到位，欠缺編制經(jīng)驗，形成計價盲點盲區(qū)，或?qū)ψ稍兦啦煌〞�，從而�?dǎo)致業(yè)主重視自主管理控制作補充。業(yè)主只有將工作深入到位，抓住控制環(huán)節(jié)，與承包商在施工期限內(nèi)進行定價，參與到管理供貨商直接供料，明白花錢過程為安。
針對原因二，建筑設(shè)計重在對外立面效果及色彩把握，對石材選用停在粗曠概念上。多以幕墻專項設(shè)計去補充完善，以指導(dǎo)專業(yè)承包施工、室內(nèi)裝修、室外、景觀等專項設(shè)計。專業(yè)設(shè)計實際上是后續(xù)深化設(shè)計環(huán)節(jié)。針對石材應(yīng)用，即使是在專項設(shè)計中也不能一步明確到位。專業(yè)設(shè)計師對石材的應(yīng)用多借鑒于同類工程，對石材的來源及特性無更深了解，不能滿足業(yè)主對施工造價控制的具體需要。還有的設(shè)計施工圖表述不涉及石材表面加工，如切割磨邊（缺乏詳圖或翻樣加工圖，也不能滿足計價要求）或?qū)κ拇箢惷Q統(tǒng)稱一氣，不分細致。如中國黑（未述及至河北黑、蒙古黑、山西黑等細分），可以說專業(yè)知識不如賣家、買家專業(yè)。正是源于此，業(yè)主不得不在施工招標、定價環(huán)節(jié)上采取針對性控制措施�？梢哉f控制措施也是對設(shè)計不盡到位的彌補措施。
2、甄選控制管理方式
控制方式的選擇就是合同關(guān)系的選擇。合同關(guān)系圖二所示是業(yè)主與裝修分包的合同關(guān)系，石材控制是合同涉及的內(nèi)容之一。合同關(guān)系圖一表示的是業(yè)主與石材供貨商的關(guān)系是主線，其中裝修分包為石材施工使用方，與業(yè)主的合同中約定了關(guān)于甲供石材的相應(yīng)條款。所以其角色退讓到第三方的地位，與石料供貨商之間的物質(zhì)交驗要通過業(yè)主方（項目管理或監(jiān)理）進行。
管理方式選擇要在招標進程中進行預(yù)控，提前實施招標策劃。要充分理解在合同關(guān)系中所涉及關(guān)鍵詞。在對裝修分包的招標中，將石材以暫定價招標或扣除由甲方供應(yīng)且實施材料二次招標也是常用方法。暫定價招標后就要涉及到施工中如何定價。如果實施甲供就要考慮分離出來二次招標的所影響裝修分包利潤，同時也影響裝修質(zhì)量、進度管理事項。如進行二次招標，直接要考慮的是施工單位是收取采保費，還是收取管理費？這樣還可能引發(fā)“高價”投標應(yīng)如何防范等。石材在供應(yīng)中履約管理又如何實施呢？如果貨到現(xiàn)場，裝修分包只收費，不管質(zhì)量，材料交接不負責(zé)等現(xiàn)象出現(xiàn)，使業(yè)主麻煩；特別是業(yè)主或項目管理或監(jiān)理不能全管，管細的項目。再者材料標準如何制訂也是一個問題。諸如此類，材料招標前都是管理控制要點。
關(guān)于招標方式的選擇。石材招標方式主要涉及定牌、暫定價、業(yè)主供貨等。首選是定牌。當(dāng)設(shè)計能確定石材來源、石料加工的，用定牌方式進行招標約束就足以解決業(yè)主的控制目標，一般情況下會使質(zhì)量更有保證，施工單位積極性也高些，管理責(zé)任也明確，現(xiàn)場人工好控制，材料流通環(huán)節(jié)少。所以定牌是首選，還特別適用于量少且對工程整體價值或使用效果影響不大的石材。其次是定價。當(dāng)我們將石材以暫定價的方式進行預(yù)先施工招標，在施工期間供貨前業(yè)主還是要進行石材定價的。定價時，業(yè)主要充分進行價格調(diào)查，咨詢石材來源價，組合加工價，并充分考慮裝修分包的管理費用、期望利潤等才能與裝修分包進行價格協(xié)商直至定價。一般來說，暫定價不宜提倡或慎用。好處在于裝修分包無須進行就此部分材料的競爭投標，按“實”上報價格就成，一定程度上又有利于工程進度與質(zhì)量的協(xié)同控制。最后就是業(yè)主供貨與石材的二次招標方式。項目管理建議是“石材能定牌就定牌，定牌為最佳選擇；暫定價招標后期詢價及協(xié)商不是實用方式宜慎用，能不用則不用；業(yè)主供應(yīng)石材是科學(xué)管理補充，只要有需求，就可以實施，但很麻煩”。業(yè)主實施石材控制管理是基于投資角度來的。業(yè)主一旦選定了一種控制方式，實際上與利益相關(guān)者關(guān)系就明確了，其管理內(nèi)容以及管理客體履約范圍也就明確了。
（1）管理內(nèi)容
控制管理內(nèi)容主要包括石材定牌、小樣確認、采石場考查、潛在供貨商選擇、招標預(yù)算、總包管理費確定、專業(yè)承包招標、暫定價設(shè)置、材料詢價、價格簽證、石材（供貨商）招標、合同商洽、貨物驗收、貨款支付、施工監(jiān)理、竣工驗收等。這些工作中，業(yè)主更多的是決策，組織，除支付價款，均可委托工程設(shè)計、項目管理、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理去執(zhí)行落實。本文是論述協(xié)同業(yè)主做好石材的管理控制，實際上，也就是指以上管理具體工作均由項目管理去執(zhí)行或運作。而對應(yīng)管理客體的履約范圍，主要包括參與采石場考查、按期組織貨源、工程投標、下料單、施工翻樣、供貨投標、價格申報、合同商洽、接受貨款、控制驗收、工程施工等。這些范圍基本上是以裝修分包來履行，有的內(nèi)容也涉及到加工廠與采石場等。
（2）控制方式
業(yè)主控制管理石材，按工程板供應(yīng)方式來分就只有兩種，一是業(yè)主供石材（俗稱甲供），二是裝修分包采購石材（即包工包料）。依據(jù)業(yè)主實施招標控制的方式來劃分，一是定牌定樣品計價招標；二是暫定價招標；三是不計價（明確業(yè)主供料）的裝修分包招標；四是（業(yè)主供應(yīng)石材）對供貨商再次招標。
以上，我們提示了選擇招標方式的影響程度，主要是分解業(yè)主管理工作考慮。例如，價格簽證就是暫定價招標方式下業(yè)主留下的工作，只有在施工期內(nèi)依據(jù)裝修分包的采購情況進行價格認可的行為。
3、合同管理
以下為合同關(guān)系框圖的形式表示（圖中互相箭線為合同關(guān)系、單箭線為業(yè)務(wù)聯(lián)系），按工程板供應(yīng)方為業(yè)主或裝修分包來分為業(yè)主供料（甲供）與承包商自備料（即包工包料）的兩種合同關(guān)系。其中，項目管理在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，以管理執(zhí)行為主。
（1）業(yè)主供料
三、石材控制管理分析
1、審視控制管理成因
八十年代初期，國家按項目計劃控制鋼材，水泥，一般由甲方供應(yīng)，實施指標管理控制。到九十年代，市場經(jīng)濟下建筑行業(yè)已經(jīng)普遍實行了施工包工包料。絕大多數(shù)材料不用甲方進行控制或供應(yīng)。但石材有其特殊性。一是源于石材的天然屬性，來源與加工特殊；二是設(shè)計需求與建筑效果保證。該特殊性促使業(yè)主重視石材控制管理。
針對原因一，站在業(yè)主造價控制角度，對價值比重大的石材進行自主供料，不失為壓實或降低建造成本的方式之一；對物料進行細微控制，可以避免外委造價咨詢單位在編制施工招標標底中簡單履行石料詢價組價的膚淺做法而導(dǎo)致價格失控風(fēng)險。由于石材來源與加工特殊，很多咨詢工程師不了解石材來源與技術(shù)環(huán)節(jié)，對施工圖上表示的工程板無法進行施工放樣計算，計價不盡到位，欠缺編制經(jīng)驗，形成計價盲點盲區(qū)，或?qū)ψ稍兦啦煌〞�，從而�?dǎo)致業(yè)主重視自主管理控制作補充。業(yè)主只有將工作深入到位，抓住控制環(huán)節(jié)，與承包商在施工期限內(nèi)進行定價，參與到管理供貨商直接供料，明白花錢過程為安。
針對原因二，建筑設(shè)計重在對外立面效果及色彩把握，對石材選用停在粗曠概念上。多以幕墻專項設(shè)計去補充完善，以指導(dǎo)專業(yè)承包施工、室內(nèi)裝修、室外、景觀等專項設(shè)計。專業(yè)設(shè)計實際上是后續(xù)深化設(shè)計環(huán)節(jié)。針對石材應(yīng)用，即使是在專項設(shè)計中也不能一步明確到位。專業(yè)設(shè)計師對石材的應(yīng)用多借鑒于同類工程，對石材的來源及特性無更深了解，不能滿足業(yè)主對施工造價控制的具體需要。還有的設(shè)計施工圖表述不涉及石材表面加工，如切割磨邊（缺乏詳圖或翻樣加工圖，也不能滿足計價要求）或?qū)κ拇箢惷Q統(tǒng)稱一氣，不分細致。如中國黑（未述及至河北黑、蒙古黑、山西黑等細分），可以說專業(yè)知識不如賣家、買家專業(yè)。正是源于此，業(yè)主不得不在施工招標、定價環(huán)節(jié)上采取針對性控制措施�？梢哉f控制措施也是對設(shè)計不盡到位的彌補措施。
2、甄選控制管理方式
控制方式的選擇就是合同關(guān)系的選擇。合同關(guān)系圖二所示是業(yè)主與裝修分包的合同關(guān)系，石材控制是合同涉及的內(nèi)容之一。合同關(guān)系圖一表示的是業(yè)主與石材供貨商的關(guān)系是主線，其中裝修分包為石材施工使用方，與業(yè)主的合同中約定了關(guān)于甲供石材的相應(yīng)條款。所以其角色退讓到第三方的地位，與石料供貨商之間的物質(zhì)交驗要通過業(yè)主方（項目管理或監(jiān)理）進行。
管理方式選擇要在招標進程中進行預(yù)控，提前實施招標策劃。要充分理解在合同關(guān)系中所涉及關(guān)鍵詞。在對裝修分包的招標中，將石材以暫定價招標或扣除由甲方供應(yīng)且實施材料二次招標也是常用方法。暫定價招標后就要涉及到施工中如何定價。如果實施甲供就要考慮分離出來二次招標的所影響裝修分包利潤，同時也影響裝修質(zhì)量、進度管理事項。如進行二次招標，直接要考慮的是施工單位是收取采保費，還是收取管理費？這樣還可能引發(fā)“高價”投標應(yīng)如何防范等。石材在供應(yīng)中履約管理又如何實施呢？如果貨到現(xiàn)場，裝修分包只收費，不管質(zhì)量，材料交接不負責(zé)等現(xiàn)象出現(xiàn)，使業(yè)主麻煩；特別是業(yè)主或項目管理或監(jiān)理不能全管，管細的項目。再者材料標準如何制訂也是一個問題。諸如此類，材料招標前都是管理控制要點。
也可以從工程特點來補充分析。定牌進行分包施工招標，由承包商采購供貨，此情況適用于設(shè)計明確了具體石材，石材量小，價格司空見慣且可控，如地面局部拼花石材、接待臺柜面（小量）石材；再如很普通的消防樓梯的梯面裝修石材用福建灰麻，仍由承包商采購供貨，此情況主要考慮設(shè)計不能及時定樣定牌，裝修圖紙不到位，甚至不能計算石材量（如特殊異常的樓梯，展覽看臺等），施工前期不能定牌（如大面積幕墻）；或是花樣多，石材不常用（如廣場地面出現(xiàn)很多異常石材，高檔寫字樓、酒店裝修石材）。業(yè)主供貨，由業(yè)主自行選擇供貨商，此情況可能因為貨物來源及供貨商方面業(yè)主早有意向，或有合作，或針對大面積的石材，業(yè)主對造價重視而決定自主供貨等。還有的工程中少量石材，業(yè)主會直接在施工中按無價材料進行簽價，做法是依據(jù)項目管理先行詢價，在詢價基礎(chǔ)上定價。
四、石材控制管理措施
在明確控制管理方式后，項目管理應(yīng)協(xié)同業(yè)主具體實施。控制管理措施包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)或其相應(yīng)的綜合等措施。在石材控制上，也不乏如是。上文中已經(jīng)提及了一些具體的技術(shù)、合同等管理措施，在下文介紹中，沒有明顯區(qū)分出三類措施或綜合措施的綜合類型，僅就筆者關(guān)注的管理措施做些評述，以享讀者求得共同理解管理細節(jié)之繁雜。
1、組織石材供貨考查
多數(shù)情況下，由業(yè)主根據(jù)設(shè)計效果圖進行選材，讓潛在供貨商提供相近色彩的石材小樣（如30*30cm）；請設(shè)計師（主體、裝修或景觀設(shè)計師）來定牌，當(dāng)石材選定了樣板后，可以組織對能提供樣板牌號的供貨商摸底調(diào)查。一般在清楚來源及加工市場情況的基礎(chǔ)上才能進行石材招標。招投標期間可以有針對性地組織對供貨商的實地考查。
考查由業(yè)主牽頭，項目管理、裝修分包及設(shè)計派員參與�？疾榍耙杏媱潱煜ろ椖恐惺挠昧闲枨蠹疤攸c，提出考查要點，安排行程等；考查后要有情況匯總，分析，形成考查報告。
熟悉項目中石材需求及特點會使考查具有針對性。最關(guān)鍵的是提出考查要點。一般來說對供貨商考查要點包括企業(yè)規(guī)模、工廠現(xiàn)場、加工設(shè)備、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、經(jīng)營情況和大型石材供貨經(jīng)歷及實例考察等。按考查步驟來說。一是對協(xié)作采石場，一般來說業(yè)主不會單獨考查采石場，而是針對供貨商的協(xié)作情況順便了解。采石場是來源地，同一石材會因采石場開采條件而有所差異。例如采場坑深往往作業(yè)條件差，開采能力低，出產(chǎn)少，成色相比放臺階露采則較好。對來源考查往往對業(yè)主選材會有所裨益。二是對加工廠，考查須驗證宣傳資料（如企業(yè)基本情況，營業(yè)執(zhí)照，注冊情況、以往業(yè)績資料等）；考查廠房布局，占地面積、主要機械，加工工藝流程等（注：如有的沒加設(shè)荒料切割的室外運作車間則會約束了加工供貨能力；有的后處理及環(huán)保不如人意，不堪入目，就能反映企業(yè)實力或管理不 四、石材控制管理措施
在明確控制管理方式后，項目管理應(yīng)協(xié)同業(yè)主具體實施。控制管理措施包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)或其相應(yīng)的綜合等措施。在石材控制上，也不乏如是。上文中已經(jīng)提及了一些具體的技術(shù)、合同等管理措施，在下文介紹中，沒有明顯區(qū)分出三類措施或綜合措施的綜合類型，僅就筆者關(guān)注的管理措施做些評述，以享讀者求得共同理解管理細節(jié)之繁雜。
1、組織石材供貨考查
多數(shù)情況下，由業(yè)主根據(jù)設(shè)計效果圖進行選材，讓潛在供貨商提供相近色彩的石材小樣（如30*30cm）；請設(shè)計師（主體、裝修或景觀設(shè)計師）來定牌，當(dāng)石材選定了樣板后，可以組織對能提供樣板牌號的供貨商摸底調(diào)查。一般在清楚來源及加工市場情況的基礎(chǔ)上才能進行石材招標。招投標期間可以有針對性地組織對供貨商的實地考查。
考查由業(yè)主牽頭，項目管理、裝修分包及設(shè)計派員參與�？疾榍耙杏媱潱煜ろ椖恐惺挠昧闲枨蠹疤攸c，提出考查要點，安排行程等；考查后要有情況匯總，分析，形成考查報告。
