一、建筑裝修工程造價管理中所面臨的問題
1、設(shè)計(jì)階段所存在的問題
首先，就現(xiàn)在的建筑裝修工程而言，其管理和承包方式還存在著一定的缺陷，當(dāng)前所采用的建筑裝修工程的承包方式，除了一些大中型的工程采用的是施工和設(shè)計(jì)相分離的模式，其他的大部分裝飾工程都采用了設(shè)計(jì)和采購以及施工一體化的一種承包方式，很多裝飾工程企業(yè)都是自己施工、自己設(shè)計(jì)，在施工的工藝和選材方面不可避免地會有一些利己行為，這種管理上的缺失，定然會導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)計(jì)極端出現(xiàn)工程造價的失控。另外，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)短缺，缺乏藝術(shù)設(shè)計(jì)的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也導(dǎo)致了建筑裝修市場中造價控制與管理缺失的問題，對工程造價的管理和控制造成非常不利的影響。
2、材料采購階段所存在的問題
建筑裝修工程中的裝修材料的造價就能占到整個工程造價的大約80%，目前市面上的裝飾材料規(guī)格和材料的品種繁多，其質(zhì)量也存在著參差不齊的問題，即使是統(tǒng)一質(zhì)量、同一型號、統(tǒng)一規(guī)格的產(chǎn)品，因?yàn)槠渖a(chǎn)的廠家不同，其價格就會存在著很大的差別，裝修材料價格的不同也是引起工程索賠的重要因素，另外，采購方式的不同對裝修造價的管理和控制也會產(chǎn)生一定的影響，很多裝飾工程中的材料采購，很多是由施工單位自行選擇樣品、自行采購的，這種采購方式對于建筑裝修工程的造價控制與管理也能產(chǎn)生一定的影響。
3、招標(biāo)階段所存在的問題
在工程的招標(biāo)階段，其管理往往會涉及到對材料價格的選擇、對工程設(shè)計(jì)方式的選擇以及合同條款等內(nèi)容，如果對合同的計(jì)價方式不能切合實(shí)際來選擇，或者是材料的預(yù)算價值與市場發(fā)生脫節(jié)，招標(biāo)的內(nèi)容文件不夠完整，施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的資質(zhì)條件等，都會使得建筑裝修造價控制與管理出現(xiàn)一定的問題。就目前來看，裝飾工程的報價和投標(biāo)多數(shù)是采用綜合單價加稅金、管理飛的方式，只有一些大中型的項(xiàng)目會采用工程量清單的報價方式，裝修工程的施工企業(yè)在施工的過程中一定要滿足工程的實(shí)際需要，很多市場上的裝修企業(yè)為掛靠企業(yè)，實(shí)際上并不具備裝修的資質(zhì)，很多招標(biāo)文件對施工企業(yè)的資質(zhì)要求不夠明確，就使得很多不滿足裝修資質(zhì)的企業(yè)趁虛而入，對后期的工程造價控制與管理埋下隱患。
4、施工階段存在的問題
裝修工程與土建工程相比，更加注重實(shí)際效果，在施工階段的變更較多，并且存在著較多的簽證不及時、變更的程序不規(guī)范等問題，在實(shí)際的案例當(dāng)中，因?yàn)樵谑┕るA段所造成的工程索賠現(xiàn)象也比較多，在結(jié)算階段也因此發(fā)生了較多的糾紛。
二、加強(qiáng)裝飾裝修工程造價的管理的措施
1、設(shè)置投資目標(biāo)，加強(qiáng)市場調(diào)研，把好預(yù)算關(guān)
裝飾裝修工程的整體目標(biāo)是安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀，業(yè)主應(yīng)在裝飾裝修工程預(yù)備階段對市場進(jìn)行綜合考察，把握裝飾裝修動態(tài)和潮流，調(diào)查參考類似裝飾裝修工程的市場價格，在確保安全、舒適、環(huán)保、美觀的基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資預(yù)算，作為工程造價控制的總體目標(biāo)。并且，隨著裝飾裝修工程的開始在初步設(shè)計(jì)階段編制概預(yù)算，在施工圖設(shè)計(jì)和工程實(shí)施前編制施工圖，據(jù)此作為造價控制的第一依據(jù)。裝飾裝修工程的材料費(fèi)用約占總造價的三分之二，裝飾裝修材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)指派專人對市場進(jìn)行詳細(xì)考察，對施工單位所提供材料的質(zhì)量、價格、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行驗(yàn)收同意后方可投入使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進(jìn)行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，深入做好裝飾工程造價控制 裝飾工程的造價一般較高，而其壽命則相對較短，這與裝飾工程的設(shè)計(jì)因素有很大關(guān)系。設(shè)計(jì)得好，其經(jīng)濟(jì)壽命相對較長，相對來說是節(jié)約了工程投資，提高了資金利用效果；反之，設(shè)計(jì)不良，達(dá)不到業(yè)主的理想要求，即使花較少的錢，也是對資金的浪費(fèi)。因此，在項(xiàng)目開始，一定要把好施工圖設(shè)計(jì)這一關(guān)。 在施工圖設(shè)計(jì)階段，土建設(shè)計(jì)應(yīng)與裝飾設(shè)計(jì)密切結(jié)合，同時進(jìn)行。現(xiàn)實(shí)施工中土建設(shè)計(jì)不能涵蓋裝飾工程項(xiàng)目，當(dāng)土建及安裝將要完工時，才進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，單獨(dú)進(jìn)行裝飾施工，造成拆除重做等重復(fù)投資浪費(fèi)資金等問題，故統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，有利于工程造價的控制。 3、加強(qiáng)定額管理
規(guī)范計(jì)價依據(jù)建筑裝飾工程預(yù)算定額是主管部門頒發(fā)的、用以完成建筑裝飾工程所需消耗的人工、材料、機(jī)械臺數(shù)的具有指導(dǎo)性的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是評價設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)，更是推行承包制的重要依據(jù)及企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)定額管理，規(guī)范計(jì)價依據(jù)對工程造價管理尤為重要。
4、妥善處理變更，把好資料關(guān) 裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證等較多，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項(xiàng)重要工作。首先，對于不管是業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的方案變更都應(yīng)及時編制變更預(yù)算，與原方案作橫向比較，進(jìn)行價值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應(yīng)要求施工單位在上報工程簽證單的同時，必須附相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理，并需隨時匯總變更對投資的影響，而不偏離投資目標(biāo)；最后，施工相關(guān)各方應(yīng)相互配合及時辦理好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價記錄等過程資料，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期對這些資料進(jìn)行檢查，從而避免因工期較長、人員變動等原因造成資料無法真實(shí)反應(yīng)工程情況，影響工程造價的最終核定。
5、制定好目標(biāo)成本在市場經(jīng)濟(jì)條件下，就要講究市場運(yùn)作，講究經(jīng)濟(jì)效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業(yè)正常的運(yùn)行，提高生產(chǎn)力途徑很多，但最有效的不外乎都是“多收少支”。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作分不開的。 在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標(biāo)成本時，既要考慮本公司的工人的生產(chǎn)能力，公司的硬件設(shè)施、設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況、市場價格，工程的所帶來的價值等，同時要重視公司的的外部條件，目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各緩和使領(lǐng)導(dǎo)和工人之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標(biāo)而努力的。
6、合理的計(jì)算施工成本
在全球經(jīng)濟(jì)和經(jīng)融危機(jī)的大背景下中國的建筑業(yè)也受到了影響，能偶適應(yīng)多變復(fù)雜的市場環(huán)境，順利的度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一難關(guān)。對于建筑業(yè)來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的關(guān)鍵在于源頭，在于投標(biāo)階段。在投標(biāo)過程中，詳細(xì)的規(guī)定材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌，對于不能確定的材料做出詳細(xì)說明。對于施工的各個方面作出詳細(xì)說明。從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎(chǔ),各種價格和費(fèi)用控制是重點(diǎn)，做好材料關(guān)。裝飾裝修工程的材料費(fèi)用約占總造價的百分之六七十，裝飾材料是工程質(zhì)量的保證。為了減少施工成本的浪費(fèi)，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進(jìn)行試驗(yàn)，避免大面積施工后因?yàn)樾Ч焕硐攵倒�，造成更大的浪費(fèi)。
結(jié)束語
裝飾裝修工程造價控制是一門藝術(shù)，也是一種科學(xué)，要做好目標(biāo)成本和施工成本的控制，需要從組織上和制度上進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能有效提高裝飾工程的觀感質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失，才能創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
1、設(shè)計(jì)階段所存在的問題
首先，就現(xiàn)在的建筑裝修工程而言，其管理和承包方式還存在著一定的缺陷，當(dāng)前所采用的建筑裝修工程的承包方式，除了一些大中型的工程采用的是施工和設(shè)計(jì)相分離的模式，其他的大部分裝飾工程都采用了設(shè)計(jì)和采購以及施工一體化的一種承包方式，很多裝飾工程企業(yè)都是自己施工、自己設(shè)計(jì)，在施工的工藝和選材方面不可避免地會有一些利己行為，這種管理上的缺失，定然會導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)計(jì)極端出現(xiàn)工程造價的失控。另外，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)短缺，缺乏藝術(shù)設(shè)計(jì)的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也導(dǎo)致了建筑裝修市場中造價控制與管理缺失的問題，對工程造價的管理和控制造成非常不利的影響。
2、材料采購階段所存在的問題
建筑裝修工程中的裝修材料的造價就能占到整個工程造價的大約80%，目前市面上的裝飾材料規(guī)格和材料的品種繁多，其質(zhì)量也存在著參差不齊的問題，即使是統(tǒng)一質(zhì)量、同一型號、統(tǒng)一規(guī)格的產(chǎn)品，因?yàn)槠渖a(chǎn)的廠家不同，其價格就會存在著很大的差別，裝修材料價格的不同也是引起工程索賠的重要因素，另外，采購方式的不同對裝修造價的管理和控制也會產(chǎn)生一定的影響，很多裝飾工程中的材料采購，很多是由施工單位自行選擇樣品、自行采購的，這種采購方式對于建筑裝修工程的造價控制與管理也能產(chǎn)生一定的影響。
3、招標(biāo)階段所存在的問題
在工程的招標(biāo)階段，其管理往往會涉及到對材料價格的選擇、對工程設(shè)計(jì)方式的選擇以及合同條款等內(nèi)容，如果對合同的計(jì)價方式不能切合實(shí)際來選擇，或者是材料的預(yù)算價值與市場發(fā)生脫節(jié)，招標(biāo)的內(nèi)容文件不夠完整，施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的資質(zhì)條件等，都會使得建筑裝修造價控制與管理出現(xiàn)一定的問題。就目前來看，裝飾工程的報價和投標(biāo)多數(shù)是采用綜合單價加稅金、管理飛的方式，只有一些大中型的項(xiàng)目會采用工程量清單的報價方式，裝修工程的施工企業(yè)在施工的過程中一定要滿足工程的實(shí)際需要，很多市場上的裝修企業(yè)為掛靠企業(yè)，實(shí)際上并不具備裝修的資質(zhì)，很多招標(biāo)文件對施工企業(yè)的資質(zhì)要求不夠明確，就使得很多不滿足裝修資質(zhì)的企業(yè)趁虛而入，對后期的工程造價控制與管理埋下隱患。
4、施工階段存在的問題
裝修工程與土建工程相比，更加注重實(shí)際效果，在施工階段的變更較多，并且存在著較多的簽證不及時、變更的程序不規(guī)范等問題，在實(shí)際的案例當(dāng)中，因?yàn)樵谑┕るA段所造成的工程索賠現(xiàn)象也比較多，在結(jié)算階段也因此發(fā)生了較多的糾紛。
二、加強(qiáng)裝飾裝修工程造價的管理的措施
1、設(shè)置投資目標(biāo)，加強(qiáng)市場調(diào)研，把好預(yù)算關(guān)
裝飾裝修工程的整體目標(biāo)是安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀，業(yè)主應(yīng)在裝飾裝修工程預(yù)備階段對市場進(jìn)行綜合考察，把握裝飾裝修動態(tài)和潮流，調(diào)查參考類似裝飾裝修工程的市場價格，在確保安全、舒適、環(huán)保、美觀的基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資預(yù)算，作為工程造價控制的總體目標(biāo)。并且，隨著裝飾裝修工程的開始在初步設(shè)計(jì)階段編制概預(yù)算，在施工圖設(shè)計(jì)和工程實(shí)施前編制施工圖，據(jù)此作為造價控制的第一依據(jù)。裝飾裝修工程的材料費(fèi)用約占總造價的三分之二，裝飾裝修材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)指派專人對市場進(jìn)行詳細(xì)考察，對施工單位所提供材料的質(zhì)量、價格、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行驗(yàn)收同意后方可投入使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進(jìn)行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，深入做好裝飾工程造價控制 裝飾工程的造價一般較高，而其壽命則相對較短，這與裝飾工程的設(shè)計(jì)因素有很大關(guān)系。設(shè)計(jì)得好，其經(jīng)濟(jì)壽命相對較長，相對來說是節(jié)約了工程投資，提高了資金利用效果；反之，設(shè)計(jì)不良，達(dá)不到業(yè)主的理想要求，即使花較少的錢，也是對資金的浪費(fèi)。因此，在項(xiàng)目開始，一定要把好施工圖設(shè)計(jì)這一關(guān)。 在施工圖設(shè)計(jì)階段，土建設(shè)計(jì)應(yīng)與裝飾設(shè)計(jì)密切結(jié)合，同時進(jìn)行。現(xiàn)實(shí)施工中土建設(shè)計(jì)不能涵蓋裝飾工程項(xiàng)目，當(dāng)土建及安裝將要完工時，才進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，單獨(dú)進(jìn)行裝飾施工，造成拆除重做等重復(fù)投資浪費(fèi)資金等問題，故統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，有利于工程造價的控制。 3、加強(qiáng)定額管理
規(guī)范計(jì)價依據(jù)建筑裝飾工程預(yù)算定額是主管部門頒發(fā)的、用以完成建筑裝飾工程所需消耗的人工、材料、機(jī)械臺數(shù)的具有指導(dǎo)性的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是評價設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)，更是推行承包制的重要依據(jù)及企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)定額管理，規(guī)范計(jì)價依據(jù)對工程造價管理尤為重要。
4、妥善處理變更，把好資料關(guān) 裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證等較多，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項(xiàng)重要工作。首先，對于不管是業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的方案變更都應(yīng)及時編制變更預(yù)算，與原方案作橫向比較，進(jìn)行價值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應(yīng)要求施工單位在上報工程簽證單的同時，必須附相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理，并需隨時匯總變更對投資的影響，而不偏離投資目標(biāo)；最后，施工相關(guān)各方應(yīng)相互配合及時辦理好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價記錄等過程資料，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期對這些資料進(jìn)行檢查，從而避免因工期較長、人員變動等原因造成資料無法真實(shí)反應(yīng)工程情況，影響工程造價的最終核定。
5、制定好目標(biāo)成本在市場經(jīng)濟(jì)條件下，就要講究市場運(yùn)作，講究經(jīng)濟(jì)效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業(yè)正常的運(yùn)行，提高生產(chǎn)力途徑很多，但最有效的不外乎都是“多收少支”。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作分不開的。 在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標(biāo)成本時，既要考慮本公司的工人的生產(chǎn)能力，公司的硬件設(shè)施、設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況、市場價格，工程的所帶來的價值等，同時要重視公司的的外部條件，目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各緩和使領(lǐng)導(dǎo)和工人之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標(biāo)而努力的。
6、合理的計(jì)算施工成本
在全球經(jīng)濟(jì)和經(jīng)融危機(jī)的大背景下中國的建筑業(yè)也受到了影響，能偶適應(yīng)多變復(fù)雜的市場環(huán)境，順利的度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一難關(guān)。對于建筑業(yè)來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的關(guān)鍵在于源頭，在于投標(biāo)階段。在投標(biāo)過程中，詳細(xì)的規(guī)定材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌，對于不能確定的材料做出詳細(xì)說明。對于施工的各個方面作出詳細(xì)說明。從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎(chǔ),各種價格和費(fèi)用控制是重點(diǎn)，做好材料關(guān)。裝飾裝修工程的材料費(fèi)用約占總造價的百分之六七十，裝飾材料是工程質(zhì)量的保證。為了減少施工成本的浪費(fèi)，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進(jìn)行試驗(yàn)，避免大面積施工后因?yàn)樾Ч焕硐攵倒�，造成更大的浪費(fèi)。
結(jié)束語
裝飾裝修工程造價控制是一門藝術(shù)，也是一種科學(xué)，要做好目標(biāo)成本和施工成本的控制，需要從組織上和制度上進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能有效提高裝飾工程的觀感質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失，才能創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
