裝飾裝修工程是在一個周期中，運(yùn)用施工人員自身的專業(yè)知識，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對項目進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作。并且在這期間力求在達(dá)到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保的高水平。在施工要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)裝飾裝修工程項目的目標(biāo)。因而裝飾裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，會影響建筑完工之后的使用率和舒適度。
一、工程前期規(guī)劃準(zhǔn)備
1．1 施工人員準(zhǔn)備工作
在施工現(xiàn)場。管理人員主要包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、等多個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。
在施工之前，項目負(fù)責(zé)人要對工程實施工藝、項目人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。
從某種程度上來講，施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍是確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對項目團(tuán)隊的歸屬感和責(zé)任感，營造榮辱與共的氛圍，使整個隊伍職責(zé)分明并具有一定的親和力。項目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢制定推出一系列激勵政策，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
1．2 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
每個工程項目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點。項目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，根據(jù)項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)。
1. 3施工材料準(zhǔn)備
項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由施工單位采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、施工現(xiàn)場科學(xué)管理
2．1 工程資料的管理
項目的管理，包括對材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設(shè)計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設(shè)計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細(xì)微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結(jié)算等帶來許多額外的損失。
2．2 施工安全的控制
在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設(shè)立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進(jìn)行排查，宣講安全防范知識，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識，防患于未然。
2．3 施工質(zhì)量的保證
進(jìn)度和質(zhì)量是一個施工過程的關(guān)鍵。對于進(jìn)度，一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執(zhí)行。但是，計劃趕不上變化，尤其是對于一個項目，它的現(xiàn)場情況變化情況更是難以預(yù)料，如不可避免一般會出現(xiàn)材料供應(yīng)變更，設(shè)計更改等情況。
2．4 成品保護(hù)的問題
裝飾工程由于其特殊性，其成品保護(hù)在整個項目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護(hù)是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進(jìn)而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護(hù)，應(yīng)該要考慮主動和被動兩個方面。
三、落實項目施工管理目標(biāo)責(zé)任制
施工單位的項目管理不是單純的項目承包，不能以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，施工單位預(yù)算部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在施工單位計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由施工單位承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
四、裝飾裝修工程施工過程的管理方法
1．項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理
在建筑裝修工程中，裝修的施工工藝相對來說比較復(fù)雜，而且施工材料也是多種多樣，施工時涉及到的工種個較多，所以對現(xiàn)場的施工人員有很高的的技術(shù)要求，并且一定要提前做好各方面的施工準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外．還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
技術(shù)儲備。施工中主要涉及到的技術(shù)人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、施工工人等，施工時建筑企業(yè)可以就這些技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，是他們盡可能掌握較新的技術(shù)工藝，施工中的規(guī)范要健全，并要做好技術(shù)交底等工作。擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員是施工的保證，他能確保施工工藝的具體到位，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，這樣就能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底等前期工作，可以使施工技術(shù)工人、工長等熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
2．施工材料方面的管理
在建筑施工過程中，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的材料供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放等問題
3．施工過程中人員的管理
在一定程度來說，人員是決定工程是否成功地關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
結(jié)語
建筑裝飾工程的施工管理工作具有較強(qiáng)的組織性和系統(tǒng)性，項目管理人員應(yīng)本著“主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結(jié)束后對工程展開全方位的管理工作，從而提高施工水平和質(zhì)量，確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、工程前期規(guī)劃準(zhǔn)備
1．1 施工人員準(zhǔn)備工作
在施工現(xiàn)場。管理人員主要包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、等多個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。
在施工之前，項目負(fù)責(zé)人要對工程實施工藝、項目人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。
從某種程度上來講，施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍是確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對項目團(tuán)隊的歸屬感和責(zé)任感，營造榮辱與共的氛圍，使整個隊伍職責(zé)分明并具有一定的親和力。項目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢制定推出一系列激勵政策，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
1．2 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
每個工程項目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點。項目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，根據(jù)項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)。
1. 3施工材料準(zhǔn)備
項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由施工單位采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、施工現(xiàn)場科學(xué)管理
2．1 工程資料的管理
項目的管理，包括對材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設(shè)計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設(shè)計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細(xì)微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結(jié)算等帶來許多額外的損失。
2．2 施工安全的控制
在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設(shè)立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進(jìn)行排查，宣講安全防范知識，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識，防患于未然。
2．3 施工質(zhì)量的保證
進(jìn)度和質(zhì)量是一個施工過程的關(guān)鍵。對于進(jìn)度，一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執(zhí)行。但是，計劃趕不上變化，尤其是對于一個項目，它的現(xiàn)場情況變化情況更是難以預(yù)料，如不可避免一般會出現(xiàn)材料供應(yīng)變更，設(shè)計更改等情況。
2．4 成品保護(hù)的問題
裝飾工程由于其特殊性，其成品保護(hù)在整個項目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護(hù)是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進(jìn)而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護(hù)，應(yīng)該要考慮主動和被動兩個方面。
三、落實項目施工管理目標(biāo)責(zé)任制
施工單位的項目管理不是單純的項目承包，不能以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，施工單位預(yù)算部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在施工單位計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由施工單位承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
四、裝飾裝修工程施工過程的管理方法
1．項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理
在建筑裝修工程中，裝修的施工工藝相對來說比較復(fù)雜，而且施工材料也是多種多樣，施工時涉及到的工種個較多，所以對現(xiàn)場的施工人員有很高的的技術(shù)要求，并且一定要提前做好各方面的施工準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外．還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
技術(shù)儲備。施工中主要涉及到的技術(shù)人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、施工工人等，施工時建筑企業(yè)可以就這些技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，是他們盡可能掌握較新的技術(shù)工藝，施工中的規(guī)范要健全，并要做好技術(shù)交底等工作。擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員是施工的保證，他能確保施工工藝的具體到位，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，這樣就能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底等前期工作，可以使施工技術(shù)工人、工長等熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
2．施工材料方面的管理
在建筑施工過程中，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的材料供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放等問題
3．施工過程中人員的管理
在一定程度來說，人員是決定工程是否成功地關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
結(jié)語
建筑裝飾工程的施工管理工作具有較強(qiáng)的組織性和系統(tǒng)性，項目管理人員應(yīng)本著“主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結(jié)束后對工程展開全方位的管理工作，從而提高施工水平和質(zhì)量，確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
