在建筑裝飾工程項目管理中，工程專業(yè)分承包管理占有非常重要的地位，不僅直接關(guān)系到整個裝飾工程項目能否順利進行，同時還關(guān)系到整個建筑裝飾項目的質(zhì)量和應(yīng)用效果。隨著建筑裝飾工程市場開放程度的進一步提高，專業(yè)分承包管理政策、法律、法規(guī)也逐漸走向國際化，國外建筑裝飾工程投資商和承包商也逐步進入中國市場，使建筑裝飾工程項目專業(yè)分承包管理體系得到進一步規(guī)范和完善。另外，以顧客為中心的建筑裝飾市場需求，也在很大程度上促進了裝飾工程項目專業(yè)化分承包管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化等方向發(fā)展。同時，專業(yè)分承包管理中的分工專業(yè)化施工管理，對于整合整個裝飾工程中的資源、降低成本、提高施工進度、提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益等方面均具有非常重要的作用。由此可見，工程項目專業(yè)分承包管理模式將是我國建筑裝飾工程市場專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的必然方向，對專業(yè)分承包管理必要性、現(xiàn)存問題、以及對策進行研究分析，就顯得非常有工程實踐意義[1]。
1 建筑裝飾工程項目專業(yè)分承包管理體系的必要性
1.1 市場決定工程需進行專業(yè)化分承包管理
建筑裝飾工程項目市場競爭的進一步加劇，分工更趨向于專業(yè)化、精細化、精益化的建筑裝飾工程項目市場，早已成為賣方市場，奪標激烈的競爭，給裝飾工程施工企業(yè)提出了更高的技術(shù)、應(yīng)用效果、經(jīng)濟效益等方面的壓力，只有不斷提高其在市場環(huán)境中的競爭力，方能在建筑裝飾市場中占據(jù)一席之地。建筑裝飾工程施工企業(yè)為了提高其在市場環(huán)境中的競爭力，重點要在集中提高其專業(yè)技術(shù)能力、承包管理能力、以及服務(wù)水平，即要結(jié)合建筑裝飾市場發(fā)展趨勢，盡量提高其在建筑裝飾專業(yè)方面的知識信息深度，在產(chǎn)品的附加值上通過規(guī)范專業(yè)化的分工管理體系，對工程項目展開激勵競爭。市場的專業(yè)化、規(guī)范化程度越來越高，其對建筑裝飾工程項目專業(yè)化分承包管理也提出了專業(yè)化運行管理發(fā)展要求。
1.2 以顧客為中心的管理理念推動專業(yè)分承包管理
隨著市場信息共享化程度的進一步提高，對于顧客而言，其建筑裝飾結(jié)構(gòu)功能、美學(xué)性、藝術(shù)性、綠色環(huán)保性、節(jié)能經(jīng)濟性要求，以及其所掌握的建筑裝飾工程知識也在同比增長，標準越來越高、專業(yè)性越來越強，總期望實現(xiàn)價值功能、經(jīng)濟效益的最大化。以顧客為中心的管理理念大力推動了建筑裝飾工程項目的專業(yè)分承包管理，專業(yè)化分承包管理一方面可以提高裝飾工程施工企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量較高和應(yīng)用效果較為良好的產(chǎn)品；另一方面，專業(yè)化分承包管理，可以充分發(fā)揮各專業(yè)的能力，有效提高實際裝飾設(shè)計、施工、建設(shè)管理等方面的生產(chǎn)效率，降低工程投資成本。對于顧客而言，在開放的建筑裝飾市場環(huán)境中，其將選擇對其來說非常有價值的裝飾工程供應(yīng)商，這在很大程度上推動了建筑裝飾企業(yè)向工程項目專業(yè)分承包方向發(fā)展。
1.3 國家政策法規(guī)促進分承包管理體系的建立
將促使專業(yè)化的分承包體系完善，新的建筑資質(zhì)的劃分，也說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
2 建筑裝飾工程專業(yè)分承包管理模式探討
2.1 發(fā)包模式
發(fā)包模式是整個工程項目承包體系管理的重點，按照其發(fā)包方的層次不同，可以分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團隊式組織發(fā)包兩種發(fā)包形式。其中，公司集權(quán)式的發(fā)包方式是建筑裝飾工程項目市場環(huán)境中較為廣泛的專業(yè)分承包發(fā)包模式；而項目團隊式發(fā)包模式，是根據(jù)裝飾工程項目的實際功能、應(yīng)用效果、以及經(jīng)濟效益等方面的需求，由項目團隊自行尋找或選擇專業(yè)分包商，即由公司直接授權(quán)給項目團隊，由項目團隊與專業(yè)分承包商簽訂分包合同，分承包專業(yè)項目管理由分包商直接進行管理。公司集權(quán)式組織發(fā)包模式，由公司直接掌握工程項目信息渠道，使得整個裝飾工程的采購發(fā)包和合同管理更為規(guī)范化、專業(yè)化、和程序化，同時又能與專業(yè)分承包商間建立長久合作關(guān)系，有利于公司對整個建筑裝飾工程項目的宏觀控制。但由于在具體項目執(zhí)行過程中，存在權(quán)責(zé)不清、現(xiàn)場管理信息不明等問題，形成“難管”局面，不利于工程項目的順利開展。而項目團隊發(fā)包模式，不僅發(fā)包便捷，更貼近工程專業(yè)分承包管理需求，尤其對于一些突發(fā)性事件處理方面，會取得較為良好的效率和效果。但此種發(fā)包模式，由于專業(yè)分承包中存在的自身局限性，很難從宏觀上對整個建筑裝飾工程承包進行有效控制，尤其對于交接面或發(fā)生惡性事故時，會出現(xiàn)互相推諉甚至失控等不利局面。從大量建筑裝飾工程專業(yè)分承包管理經(jīng)驗，筆者認為在實際專業(yè)分承包管理過程中，對于大中型的、復(fù)雜程度較高的、合同額較大的建筑裝飾工程項目，應(yīng)由公司進行集中控制；而對于小型的、簡單的、合同額不大的工程項目，則可以采用項目團隊自行處理、公司審批管理模式。也就是在專業(yè)發(fā)包模式上，應(yīng)以公司集權(quán)式組織發(fā)包為主，以項目團隊式發(fā)包為輔，通過兩種類型相互結(jié)合對項目專業(yè)分承包進行宏觀調(diào)控和實施管理。
2.2 分承包合同管理
按照合同功能類型不同，在專業(yè)分承包合同管理中以總價合同、單價合同、以及成本補償合同三大類為主。其中總價合同也稱專業(yè)分承包約定總價合同，通常是具有相當規(guī)模和資質(zhì)承包商根據(jù)裝飾工程項目分專業(yè)招標技術(shù)經(jīng)濟要求，與專業(yè)分承包招標方間針對工程項目實際情況約定一個專業(yè)承包總價，也就是在總價條件下完成合同規(guī)定相關(guān)內(nèi)容；單價合同，是專業(yè)分承包商以項目工程量為依據(jù)，在投標過程中只填報工程量單價，然后通過工程量總量計算出專業(yè)分承包合同價格；成本補償合同也叫成本加酬金相互結(jié)合的專業(yè)分承包合同，是指業(yè)主根據(jù)施工實際情況，在支付工程實際成本的基礎(chǔ)上，按照雙方約定的專業(yè)承包合同內(nèi)容支付給專業(yè)承包商管理費用及利潤（酬金）。
3 建筑裝飾工程項目專業(yè)分承包管理技術(shù)要點
加強專業(yè)分承包過程管理，是提高建筑裝飾工程專業(yè)分承包管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要技術(shù)手段。工程項目專業(yè)分承包管理人員要嚴格按照法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件、以及建筑裝飾工程項目分承包合同文件進行動態(tài)監(jiān)督管理，以提高工程項目的綜合質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
3.1 確定好專業(yè)分承包管理剛化目標與柔化目標
結(jié)合工程實際情況，總包商應(yīng)與分包商共同制定一個具體可行的控制管理的剛化目標，并從精細化、精益化等方面進行逐級分解，使專業(yè)分包商對每個控制技術(shù)要點進行深刻理解，使目標控制管理始終貫穿于整個工程項目實施生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中。但同時由于工程項目存在較多不確定性，應(yīng)在剛化目標的基礎(chǔ)上，制定完善的柔性化控制管理目標，從而確保整個工程項目專業(yè)分承包管理具有較強合理性和完善性。
3.2 進度管理要注重采用目標管理的方式
由于整個建筑裝飾工程專業(yè)分承包內(nèi)容較多，計劃進度中專業(yè)分包商的具體工作內(nèi)部，不一定像總包單位那樣生產(chǎn)是連續(xù)的，也就是說分包商只承擔(dān)了工程項目的某一專業(yè)內(nèi)容部分，其在實際施工建設(shè)過程中很可能受其他分包商施工進度、質(zhì)量等方面的影響，分包的工作是一個典型的間斷型工程。因此。總包商對分包商在工期目標或進度計劃方面，存在動態(tài)調(diào)整修正特性，可能根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，這樣總包商在專業(yè)分承包合同簽訂過程中，要讓專業(yè)分承包商認識到進度管理中存在動態(tài)調(diào)整特性，并在合同中給予明確，以免專業(yè)分承包商因非自身原因而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和工期耽誤，向總包商提出過多施工費用或施工工期索賠。
3.3 加強專業(yè)施工的精分化
為了提高工程項目質(zhì)量，總包商應(yīng)結(jié)合建筑裝飾工程項目實際情況，向?qū)I(yè)施工更精分化、精細化、精益化方向進行項目管理，使整個工程項目施工專業(yè)化程度更高。為了實現(xiàn)專業(yè)施工的精分化，總包對專業(yè)分包商的依賴性會加強，對于具體施工任務(wù)、施工工序、施工工藝等要在宏觀控制的基礎(chǔ)上，尋找分包商來制定具體詳細的控制管理目標，從而推動分承包項目的高質(zhì)優(yōu)質(zhì)建設(shè)發(fā)展。
4 結(jié)束語
總包商在整個建筑裝飾工程項目控制管理過程中，要作好系統(tǒng)綜合控制管理，對有多個專業(yè)分承包商同時施工項目，由于相互交叉作業(yè)較多，容易出現(xiàn)交叉污染、交接面質(zhì)量等問題，造成專業(yè)分承包商間相互扯皮。因此，在實際項目管理過程中，必須清楚地明確各專業(yè)分承包商的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)問題后要求有責(zé)任專業(yè)分承包商及時處理，以免因一家破壞，導(dǎo)致整個工程分承包項目施工進度和質(zhì)量受到影響，從而推動整個工程高質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
1.1 市場決定工程需進行專業(yè)化分承包管理
建筑裝飾工程項目市場競爭的進一步加劇，分工更趨向于專業(yè)化、精細化、精益化的建筑裝飾工程項目市場，早已成為賣方市場，奪標激烈的競爭，給裝飾工程施工企業(yè)提出了更高的技術(shù)、應(yīng)用效果、經(jīng)濟效益等方面的壓力，只有不斷提高其在市場環(huán)境中的競爭力，方能在建筑裝飾市場中占據(jù)一席之地。建筑裝飾工程施工企業(yè)為了提高其在市場環(huán)境中的競爭力，重點要在集中提高其專業(yè)技術(shù)能力、承包管理能力、以及服務(wù)水平，即要結(jié)合建筑裝飾市場發(fā)展趨勢，盡量提高其在建筑裝飾專業(yè)方面的知識信息深度，在產(chǎn)品的附加值上通過規(guī)范專業(yè)化的分工管理體系，對工程項目展開激勵競爭。市場的專業(yè)化、規(guī)范化程度越來越高，其對建筑裝飾工程項目專業(yè)化分承包管理也提出了專業(yè)化運行管理發(fā)展要求。
1.2 以顧客為中心的管理理念推動專業(yè)分承包管理
隨著市場信息共享化程度的進一步提高，對于顧客而言，其建筑裝飾結(jié)構(gòu)功能、美學(xué)性、藝術(shù)性、綠色環(huán)保性、節(jié)能經(jīng)濟性要求，以及其所掌握的建筑裝飾工程知識也在同比增長，標準越來越高、專業(yè)性越來越強，總期望實現(xiàn)價值功能、經(jīng)濟效益的最大化。以顧客為中心的管理理念大力推動了建筑裝飾工程項目的專業(yè)分承包管理，專業(yè)化分承包管理一方面可以提高裝飾工程施工企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量較高和應(yīng)用效果較為良好的產(chǎn)品；另一方面，專業(yè)化分承包管理，可以充分發(fā)揮各專業(yè)的能力，有效提高實際裝飾設(shè)計、施工、建設(shè)管理等方面的生產(chǎn)效率，降低工程投資成本。對于顧客而言，在開放的建筑裝飾市場環(huán)境中，其將選擇對其來說非常有價值的裝飾工程供應(yīng)商，這在很大程度上推動了建筑裝飾企業(yè)向工程項目專業(yè)分承包方向發(fā)展。
1.3 國家政策法規(guī)促進分承包管理體系的建立
將促使專業(yè)化的分承包體系完善，新的建筑資質(zhì)的劃分，也說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
2 建筑裝飾工程專業(yè)分承包管理模式探討
2.1 發(fā)包模式
發(fā)包模式是整個工程項目承包體系管理的重點，按照其發(fā)包方的層次不同，可以分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項目團隊式組織發(fā)包兩種發(fā)包形式。其中，公司集權(quán)式的發(fā)包方式是建筑裝飾工程項目市場環(huán)境中較為廣泛的專業(yè)分承包發(fā)包模式；而項目團隊式發(fā)包模式，是根據(jù)裝飾工程項目的實際功能、應(yīng)用效果、以及經(jīng)濟效益等方面的需求，由項目團隊自行尋找或選擇專業(yè)分包商，即由公司直接授權(quán)給項目團隊，由項目團隊與專業(yè)分承包商簽訂分包合同，分承包專業(yè)項目管理由分包商直接進行管理。公司集權(quán)式組織發(fā)包模式，由公司直接掌握工程項目信息渠道，使得整個裝飾工程的采購發(fā)包和合同管理更為規(guī)范化、專業(yè)化、和程序化，同時又能與專業(yè)分承包商間建立長久合作關(guān)系，有利于公司對整個建筑裝飾工程項目的宏觀控制。但由于在具體項目執(zhí)行過程中，存在權(quán)責(zé)不清、現(xiàn)場管理信息不明等問題，形成“難管”局面，不利于工程項目的順利開展。而項目團隊發(fā)包模式，不僅發(fā)包便捷，更貼近工程專業(yè)分承包管理需求，尤其對于一些突發(fā)性事件處理方面，會取得較為良好的效率和效果。但此種發(fā)包模式，由于專業(yè)分承包中存在的自身局限性，很難從宏觀上對整個建筑裝飾工程承包進行有效控制，尤其對于交接面或發(fā)生惡性事故時，會出現(xiàn)互相推諉甚至失控等不利局面。從大量建筑裝飾工程專業(yè)分承包管理經(jīng)驗，筆者認為在實際專業(yè)分承包管理過程中，對于大中型的、復(fù)雜程度較高的、合同額較大的建筑裝飾工程項目，應(yīng)由公司進行集中控制；而對于小型的、簡單的、合同額不大的工程項目，則可以采用項目團隊自行處理、公司審批管理模式。也就是在專業(yè)發(fā)包模式上，應(yīng)以公司集權(quán)式組織發(fā)包為主，以項目團隊式發(fā)包為輔，通過兩種類型相互結(jié)合對項目專業(yè)分承包進行宏觀調(diào)控和實施管理。
2.2 分承包合同管理
按照合同功能類型不同，在專業(yè)分承包合同管理中以總價合同、單價合同、以及成本補償合同三大類為主。其中總價合同也稱專業(yè)分承包約定總價合同，通常是具有相當規(guī)模和資質(zhì)承包商根據(jù)裝飾工程項目分專業(yè)招標技術(shù)經(jīng)濟要求，與專業(yè)分承包招標方間針對工程項目實際情況約定一個專業(yè)承包總價，也就是在總價條件下完成合同規(guī)定相關(guān)內(nèi)容；單價合同，是專業(yè)分承包商以項目工程量為依據(jù)，在投標過程中只填報工程量單價，然后通過工程量總量計算出專業(yè)分承包合同價格；成本補償合同也叫成本加酬金相互結(jié)合的專業(yè)分承包合同，是指業(yè)主根據(jù)施工實際情況，在支付工程實際成本的基礎(chǔ)上，按照雙方約定的專業(yè)承包合同內(nèi)容支付給專業(yè)承包商管理費用及利潤（酬金）。
3 建筑裝飾工程項目專業(yè)分承包管理技術(shù)要點
加強專業(yè)分承包過程管理，是提高建筑裝飾工程專業(yè)分承包管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要技術(shù)手段。工程項目專業(yè)分承包管理人員要嚴格按照法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件、以及建筑裝飾工程項目分承包合同文件進行動態(tài)監(jiān)督管理，以提高工程項目的綜合質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
3.1 確定好專業(yè)分承包管理剛化目標與柔化目標
結(jié)合工程實際情況，總包商應(yīng)與分包商共同制定一個具體可行的控制管理的剛化目標，并從精細化、精益化等方面進行逐級分解，使專業(yè)分包商對每個控制技術(shù)要點進行深刻理解，使目標控制管理始終貫穿于整個工程項目實施生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中。但同時由于工程項目存在較多不確定性，應(yīng)在剛化目標的基礎(chǔ)上，制定完善的柔性化控制管理目標，從而確保整個工程項目專業(yè)分承包管理具有較強合理性和完善性。
3.2 進度管理要注重采用目標管理的方式
由于整個建筑裝飾工程專業(yè)分承包內(nèi)容較多，計劃進度中專業(yè)分包商的具體工作內(nèi)部，不一定像總包單位那樣生產(chǎn)是連續(xù)的，也就是說分包商只承擔(dān)了工程項目的某一專業(yè)內(nèi)容部分，其在實際施工建設(shè)過程中很可能受其他分包商施工進度、質(zhì)量等方面的影響，分包的工作是一個典型的間斷型工程。因此。總包商對分包商在工期目標或進度計劃方面，存在動態(tài)調(diào)整修正特性，可能根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，這樣總包商在專業(yè)分承包合同簽訂過程中，要讓專業(yè)分承包商認識到進度管理中存在動態(tài)調(diào)整特性，并在合同中給予明確，以免專業(yè)分承包商因非自身原因而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和工期耽誤，向總包商提出過多施工費用或施工工期索賠。
3.3 加強專業(yè)施工的精分化
為了提高工程項目質(zhì)量，總包商應(yīng)結(jié)合建筑裝飾工程項目實際情況，向?qū)I(yè)施工更精分化、精細化、精益化方向進行項目管理，使整個工程項目施工專業(yè)化程度更高。為了實現(xiàn)專業(yè)施工的精分化，總包對專業(yè)分包商的依賴性會加強，對于具體施工任務(wù)、施工工序、施工工藝等要在宏觀控制的基礎(chǔ)上，尋找分包商來制定具體詳細的控制管理目標，從而推動分承包項目的高質(zhì)優(yōu)質(zhì)建設(shè)發(fā)展。
4 結(jié)束語
總包商在整個建筑裝飾工程項目控制管理過程中，要作好系統(tǒng)綜合控制管理，對有多個專業(yè)分承包商同時施工項目，由于相互交叉作業(yè)較多，容易出現(xiàn)交叉污染、交接面質(zhì)量等問題，造成專業(yè)分承包商間相互扯皮。因此，在實際項目管理過程中，必須清楚地明確各專業(yè)分承包商的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)問題后要求有責(zé)任專業(yè)分承包商及時處理，以免因一家破壞，導(dǎo)致整個工程分承包項目施工進度和質(zhì)量受到影響，從而推動整個工程高質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
