伴隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國建筑裝飾行業(yè)也在快速的發(fā)展著，裝飾工程是普通建筑的改裝和修飾，它為人們提供一個(gè)優(yōu)雅舒適的生活、工作環(huán)境，達(dá)到改善人們生活質(zhì)量、提高人們的生活水平的目的。在工程建設(shè)中裝飾施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝飾質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會(huì)引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝飾工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給業(yè)主單位及使用者帶來不必要的麻煩。2010年南京萬科金域藍(lán)灣1、2、4號樓精裝修工程中，由于外墻采用涂料，鋁合金窗戶邊框防水施工沒有精細(xì)到位，經(jīng)過梅雨季節(jié)的洗禮，出現(xiàn)窗戶邊框滲漏水現(xiàn)象，造成室內(nèi)墻紙發(fā)霉，嚴(yán)重影像業(yè)主的使用。針對此現(xiàn)象，2011年5、6號樓精裝修工程中對住宅裝飾裝飾工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，以規(guī)范施工行為，配合土建單位提高施工技術(shù)水平，保證裝飾裝飾工程的質(zhì)量，提高室內(nèi)空氣質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)住宅“綠色裝修”。
對住宅裝飾裝飾工程施工全過程進(jìn)行管理，以降低成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，以求企業(yè)利潤最大化。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該采取如下措施。
1.施工管理人員的控制
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工操作人員、材料管理人員、質(zhì)量檢測人員、成本統(tǒng)計(jì)核算人員、施工現(xiàn)場安全管理人員等。建筑裝飾企業(yè)管理部門依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定施工工期和管理人員的數(shù)量。2012年南京富力城濕地會(huì)所裝修前，甲方明確表示10月1日前將會(huì)所交付，留給我方只有25天時(shí)間，在此25天時(shí)間內(nèi)我方要完成中央空調(diào)、地暖、室內(nèi)裝修、機(jī)電施工等工程，1000平米空間內(nèi)25天完成700萬元的裝修工程還是有一定的難度，人海戰(zhàn)術(shù)在此項(xiàng)工程中不適合采用，也不利于成本控制，針對此難題我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場人員進(jìn)行職能分配，組織工作人員認(rèn)真熟悉圖紙，總結(jié)圖紙中遇到的問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理的我在施工開始前，組織項(xiàng)目部的管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解現(xiàn)場施工環(huán)境、施工用水、用電情況。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場用工及材料用量，合理的安排工作人員數(shù)量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃。依據(jù)施工計(jì)劃提供的機(jī)具名稱，選擇合適的工程機(jī)械，并對其進(jìn)行經(jīng)常性檢修和維護(hù)，確保工程機(jī)械能在施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到人停機(jī)不停狀態(tài)。依據(jù)科學(xué)的管理調(diào)配，在業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)將濕地會(huì)所按期進(jìn)行交付，工程各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格。
2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制的措施
1）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
任何一個(gè)工程開工前，具體工程承包項(xiàng)目部要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上對圖紙進(jìn)行會(huì)審，對存在的問題進(jìn)行匯總。由企業(yè)技術(shù)部門結(jié)合工程施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大程度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要定量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。
2）加強(qiáng)裝飾材料質(zhì)量的控制
隨著建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾材料市場也得到迅猛發(fā)展，材料品種多種多樣、品牌紛繁復(fù)雜，在質(zhì)量、檔次和價(jià)格上也有天壤之別，加之一般工程主材為甲方提供，這也給施工單位控制裝修材料質(zhì)量增添了不少難度。因此我們應(yīng)加強(qiáng)材料進(jìn)場前的檢查，檢查有無質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求，并將相關(guān)材料送檢，只有在質(zhì)量檢測部門出具合格報(bào)告后方能使用。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)材料采購人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收程序，保證所購材料質(zhì)量符合施工要求。對裝飾工程中的常用材料，應(yīng)到材料合格供應(yīng)商處或直接到生產(chǎn)廠家采購，通過這些措施既能有效降低材料成本，又能很好地保證裝飾材料質(zhì)量。為了便于管理，裝飾公司可將各種材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員和施工人員根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3）做好施工機(jī)具的控制
各下屬施工班組要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，施工企業(yè)須對每一臺設(shè)備都建立維修檔案，保證進(jìn)場設(shè)備經(jīng)過合格檢測。對于工人手持工具，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等，在進(jìn)場使用前要檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。
4）做好施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝要安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)。將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。對面積大，柱子多等典型工程，要制訂相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)要先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而保證工程質(zhì)量。
5）施工環(huán)境的控制
裝飾材料對環(huán)境條件比較敏感，空氣濕度、溫度、含水率等都會(huì)影響到裝飾工程的施工質(zhì)量，施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大。比如對于油漆工程，在進(jìn)行刷漆工作時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，溫度條件必須達(dá)到，最好在天氣晴朗的條件下進(jìn)行施工。為了保證施工質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，避免施工污染，合理安排施工工序，根據(jù)建筑裝飾材料品種不同，保證各工序所需室溫要求、含水率要求、空氣清潔程度要求等環(huán)境要求。對于新型建筑涂料，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，在石材飾面施工工藝上采用環(huán)氧膠泥背涂處理措施，從而提高了石材粘貼的質(zhì)量。另外裝飾材料大多是易燃品，近幾年裝飾工程施工事故頻發(fā)，因此必須采用經(jīng)當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T認(rèn)可的防火涂料、防火劑，，在施工過程中必須遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工操作。
6）加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測控制
操作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題，在進(jìn)行下道工序施工前，進(jìn)行交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，填寫交接檢記錄，對不合格的要立即處理，分析產(chǎn)生不合格的原因，督促上道工序人員進(jìn)行修正，對于反復(fù)發(fā)生的問題，組織施工管理人員對其進(jìn)行分析總結(jié)，制訂相應(yīng)的整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題的發(fā)生。對裝修工程關(guān)鍵工序施工過程，要求承包商編制專門的施工方案。在請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收之前，必須進(jìn)行全面的自檢，做好內(nèi)部驗(yàn)收，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由施工班組自行處理并填寫自檢記錄，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部自檢合格以后才能請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。
綜上所述，采取主動(dòng)控制，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工技術(shù)人員的工作能力，對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行的科學(xué)管理，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，才能使建筑工程成本有效降低，才能使設(shè)計(jì)與施工技術(shù)水平得到不斷提高，控制裝飾工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭能力。
1.施工管理人員的控制
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工操作人員、材料管理人員、質(zhì)量檢測人員、成本統(tǒng)計(jì)核算人員、施工現(xiàn)場安全管理人員等。建筑裝飾企業(yè)管理部門依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定施工工期和管理人員的數(shù)量。2012年南京富力城濕地會(huì)所裝修前，甲方明確表示10月1日前將會(huì)所交付，留給我方只有25天時(shí)間，在此25天時(shí)間內(nèi)我方要完成中央空調(diào)、地暖、室內(nèi)裝修、機(jī)電施工等工程，1000平米空間內(nèi)25天完成700萬元的裝修工程還是有一定的難度，人海戰(zhàn)術(shù)在此項(xiàng)工程中不適合采用，也不利于成本控制，針對此難題我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場人員進(jìn)行職能分配，組織工作人員認(rèn)真熟悉圖紙，總結(jié)圖紙中遇到的問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理的我在施工開始前，組織項(xiàng)目部的管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解現(xiàn)場施工環(huán)境、施工用水、用電情況。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場用工及材料用量，合理的安排工作人員數(shù)量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃。依據(jù)施工計(jì)劃提供的機(jī)具名稱，選擇合適的工程機(jī)械，并對其進(jìn)行經(jīng)常性檢修和維護(hù)，確保工程機(jī)械能在施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到人停機(jī)不停狀態(tài)。依據(jù)科學(xué)的管理調(diào)配，在業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)將濕地會(huì)所按期進(jìn)行交付，工程各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格。
2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制的措施
1）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作
任何一個(gè)工程開工前，具體工程承包項(xiàng)目部要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上對圖紙進(jìn)行會(huì)審，對存在的問題進(jìn)行匯總。由企業(yè)技術(shù)部門結(jié)合工程施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大程度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要定量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。
2）加強(qiáng)裝飾材料質(zhì)量的控制
隨著建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾材料市場也得到迅猛發(fā)展，材料品種多種多樣、品牌紛繁復(fù)雜，在質(zhì)量、檔次和價(jià)格上也有天壤之別，加之一般工程主材為甲方提供，這也給施工單位控制裝修材料質(zhì)量增添了不少難度。因此我們應(yīng)加強(qiáng)材料進(jìn)場前的檢查，檢查有無質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求，并將相關(guān)材料送檢，只有在質(zhì)量檢測部門出具合格報(bào)告后方能使用。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)材料采購人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收程序，保證所購材料質(zhì)量符合施工要求。對裝飾工程中的常用材料，應(yīng)到材料合格供應(yīng)商處或直接到生產(chǎn)廠家采購，通過這些措施既能有效降低材料成本，又能很好地保證裝飾材料質(zhì)量。為了便于管理，裝飾公司可將各種材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員和施工人員根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3）做好施工機(jī)具的控制
各下屬施工班組要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，施工企業(yè)須對每一臺設(shè)備都建立維修檔案，保證進(jìn)場設(shè)備經(jīng)過合格檢測。對于工人手持工具，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等，在進(jìn)場使用前要檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。
4）做好施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝要安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)。將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。對面積大，柱子多等典型工程，要制訂相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)要先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而保證工程質(zhì)量。
5）施工環(huán)境的控制
裝飾材料對環(huán)境條件比較敏感，空氣濕度、溫度、含水率等都會(huì)影響到裝飾工程的施工質(zhì)量，施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大。比如對于油漆工程，在進(jìn)行刷漆工作時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，溫度條件必須達(dá)到，最好在天氣晴朗的條件下進(jìn)行施工。為了保證施工質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，避免施工污染，合理安排施工工序，根據(jù)建筑裝飾材料品種不同，保證各工序所需室溫要求、含水率要求、空氣清潔程度要求等環(huán)境要求。對于新型建筑涂料，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，在石材飾面施工工藝上采用環(huán)氧膠泥背涂處理措施，從而提高了石材粘貼的質(zhì)量。另外裝飾材料大多是易燃品，近幾年裝飾工程施工事故頻發(fā)，因此必須采用經(jīng)當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T認(rèn)可的防火涂料、防火劑，，在施工過程中必須遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工操作。
6）加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測控制
操作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題，在進(jìn)行下道工序施工前，進(jìn)行交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，填寫交接檢記錄，對不合格的要立即處理，分析產(chǎn)生不合格的原因，督促上道工序人員進(jìn)行修正，對于反復(fù)發(fā)生的問題，組織施工管理人員對其進(jìn)行分析總結(jié)，制訂相應(yīng)的整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題的發(fā)生。對裝修工程關(guān)鍵工序施工過程，要求承包商編制專門的施工方案。在請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收之前，必須進(jìn)行全面的自檢，做好內(nèi)部驗(yàn)收，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由施工班組自行處理并填寫自檢記錄，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部自檢合格以后才能請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。
綜上所述，采取主動(dòng)控制，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工技術(shù)人員的工作能力，對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行的科學(xué)管理，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，才能使建筑工程成本有效降低，才能使設(shè)計(jì)與施工技術(shù)水平得到不斷提高，控制裝飾工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭能力。
