技術和管理的結合時各行各業(yè)的主要趨勢之一，本文對裝飾施工行業(yè)的特點和該行業(yè)中技術管理的重要性進行了分析，并分析歸納了目前裝飾施工技術管理存在的普遍問題，最后結合實踐提出了加強裝飾施工技術管理的具體措施。
在裝飾工程中，技術管理始終占據(jù)著一個重要的位置，其質量好壞關系到裝飾施工的聲譽和施工質量，決定著一個裝飾施工企業(yè)能否在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。因此，作為裝飾施工企業(yè)來說，不能僅僅依靠技術領先，還必須通過管理向技術要效益，使得技術管理成為推動企業(yè)發(fā)展的第一動力。對此理念，一些裝飾施工企業(yè)并沒有做到入腦入心，因此有必要就此問題做系統(tǒng)分析，并結合實際說明如何在具體的施工過程中加強技術管理創(chuàng)新，以做好真正的技術管理工作。
裝飾工程特點和技術管理重要性
簡單概括，裝飾工程就是按照客戶要求，結合裝飾工程一般規(guī)律對被裝飾建筑進行裝修美化的工作，這說明，裝飾施工工程必須具備一定的共性，同時還必須充分考慮業(yè)主的個性化要求。而且，這些工程還必須要考慮社會大環(huán)境的因素在內，在環(huán)保、節(jié)約等方面符合一定的要求。
因此，對于裝飾工程來說，技術就不簡單地是一個獨立的施工過程中的獨立因素，必須將其納入到合同管理、裝飾公司內部管理乃至社會綜合管理的大范圍內進行考察，這要求對裝飾工程的技術進行綜合性的考察和管理，才能充分滿足業(yè)主、施工方及社會第三方乃至自然界的種種要求。比如，作為民用住房裝飾工程，就不能簡單只滿足客戶的要求，還必須考慮到此住房與整個小區(qū)風格是否搭配、與周圍的自然界是否協(xié)調等等。簡單來說，作為裝飾工程的技術管理，就是要在裝飾工程中，對各項技術的運用和結果進行綜合管理和控制的過程，它不僅決定著一個裝飾工程質量的好壞，能夠影響企業(yè)目前、未來的發(fā)展，還能夠通過眾多的微觀裝飾工程最終形成宏觀的潮流，進而影響、導致人類生活圈和自然界的一些變化，因此意義非常重大。所以，僅僅從其微觀意義上，就必須對其加以高度重視，從而提高裝飾工程質量、提高裝飾企業(yè)的競爭力水平、盡量減少對社會和自然界的損傷，盡可能做到綠色、環(huán)保、資源節(jié)約。
目前裝飾施工技術管理存在的普遍問題
隨著改革開放三十多年來，很多裝飾企業(yè)的專業(yè)性越來越強，裝飾工程的技術管理水平較高，藝術性、自然友好性、實用性往往能夠兼具，但是總體來看，建筑裝飾施工技術的管理還存在很多有待改進之處，常常發(fā)生很多商業(yè)合同糾紛、對自然造成一定負面影響。這主要是因為：一是分包管理不嚴，技術和管理脫節(jié)影響了施工質量，二是技術管理的力度不夠，從開始的勘察到最后的具體施工各環(huán)節(jié)都存在一定的不足和漏洞，造成施工質量不足，三是對各類員工尤其是具體裝飾工作人員的要求、培訓管理等工作力度不夠，造成質量隱患增多。因此，裝飾工程質量提升、技術管理的全面提高還有很多的工作要開展。
加強裝飾施工技術管理的具體措施
1.加強人員培訓和管理
人的因素是第一位的，只有具體的技術、管理人員能夠具備相應的水平，才能使得技術管理上層次、上水平。因此，要特別注重對技術人才尤其是技術管理人才的培訓和管理工作。一是要將人才培訓作為施工裝飾企業(yè)的中心任務來開展工作，注重人才培訓和挖掘，盡力打造一支技術精通、管理在行的人才隊伍，并時刻注意從外部吸納更多人才，與自身的人力資源進行配套發(fā)展，這樣就能更好發(fā)揮人力資源的綜合效益，大大增強企業(yè)的市場競爭力。二是積極調整人才結構和類型比，在注重技術性人才的基礎上，更加側重于管理型人才的培養(yǎng)和發(fā)掘工作，只有這樣，才能逐漸積累起屬于裝飾公司自己的企業(yè)財富，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.進一步健全裝飾施工的技術管理體系
對于技術管理工作來說，這是一個比較新的工作體系，有自己獨特的運行規(guī)律和關鍵業(yè)務績效點，不僅要做好人、機、料、法、環(huán)等管理工作，還要不斷完善這五個要素之間的耦合工作，只有這樣才能建立系統(tǒng)、較完善的技術管理體系，才能真正發(fā)揮技術管理系統(tǒng)的獨特作用。因此，一是要完善制度，通過程序化的管理流程來規(guī)范各項業(yè)務工作和人力、物力的調配，二是要明確分工，重點抓好人的工作，使得分工明確、人盡其能，三是要做好文件管理體系工作，通過文件管理體系分擔系統(tǒng)冗余，講系統(tǒng)書面化、規(guī)范化、體系化。
3.積極在施工中使用新技術設備和原料
新技術、新設備、新材料的應用是做好裝飾工程的重要條件之一，只有結合時代變化，積極將這些新元素融入到裝飾工程中，才能更好推動裝飾工程的發(fā)展、為業(yè)主更好服務，才能盡量打造出環(huán)境友好型的社會工程。一般來說，要講“三新”融入到裝飾工程中來，一要加強網(wǎng)絡管理水平，做好“三新”的統(tǒng)籌融合工作，不能只是引進而不知道如何統(tǒng)一協(xié)調使用，從而造成資源浪費。二是多種渠道和方式引進“三新”，主動推動裝飾工程企業(yè)向更高層次發(fā)展，并通過種種方式得到業(yè)主的滿意和認同，通過業(yè)主推動“三新”獲得更多的社會認同，從而最終通過“三新”形成企業(yè)自己獨特的優(yōu)勢。
4.加強裝飾工程質量檢查和監(jiān)督反饋工作
質量是技術管理水平的最終體現(xiàn)，也是企業(yè)、業(yè)主各方的最終追求，因此要始終將質量放在第一位，在整個施工過程中對質量進行階段性、各層級地抽查。最重要的是，在施工結束后，全面檢查過程的質量，確保整體情況良好、基本或者最好能超額完成業(yè)主的質量要求。這可通過自檢、第三方檢查等方式實現(xiàn)。另外，除了質量檢查，還要最好監(jiān)督反饋工作，對社會各界的投訴建議及時作出高質量的回應，以最終積極發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并及時給予解決。