隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但是建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范，一些企業(yè)為了承攬工程不惜打價(jià)格戰(zhàn)。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)外建筑企業(yè)涌入，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑裝飾企業(yè)將面臨更大競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制是勢(shì)在必行的。
1.建筑裝飾企業(yè)成本項(xiàng)目管理的概念及重要性
1.1建筑裝飾企業(yè)成本項(xiàng)目管理概念
建筑裝飾成本控制指的是在建筑裝飾項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)裝飾工程采取的控制成本措施。具體包括物理材料消耗控制、人力資源使用控制等，并最終確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用的支出都在預(yù)算范圍內(nèi)。
1.2建筑裝飾企業(yè)成本項(xiàng)目管理重要性
1.2.1增加建筑裝飾企業(yè)利潤(rùn)
除了擴(kuò)大銷售、開拓市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑外，加強(qiáng)企業(yè)成本管理也是增加企業(yè)利潤(rùn)的另一有效途徑。建筑裝飾企業(yè)成本管理水平的高低能夠反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱，為了促進(jìn)自身發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，建筑裝飾企業(yè)不僅要不斷提升企業(yè)裝飾質(zhì)量及業(yè)務(wù)水平，而且要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，只有管理者樹立提高成本管理意識(shí)，才能促使企業(yè)利潤(rùn)不斷增加，有將企業(yè)做大、做強(qiáng)的可能。
1.2.2適應(yīng)建筑裝飾市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)標(biāo)情況
裝飾企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，很多建筑裝飾企業(yè)都維持在薄利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。加強(qiáng)企業(yè)成本額管理，不僅是為了在投標(biāo)中以低價(jià)中標(biāo)，為企業(yè)贏得更多工程項(xiàng)目，而且還是確保企業(yè)完成項(xiàng)目預(yù)期收益的根本保證。
1.2.3建筑裝飾成本上漲
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)各種建筑材料正面臨新一輪的漲價(jià)，對(duì)建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大挑戰(zhàn)。材料價(jià)格在建筑裝飾企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中所占比例巨大。面對(duì)各種施工材料價(jià)格上漲的形式，加強(qiáng)企業(yè)材料成本控制勢(shì)在必行。此外，人工費(fèi)用也是構(gòu)成建筑裝飾成本的重要內(nèi)容之一，工人工資上漲也是促使建筑裝飾成本上漲的又一重要因素，因此，建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理是十分必要的。
2.我國(guó)建筑裝飾企業(yè)成本管理中存在的問題
2.1施工管理薄弱
建筑裝飾企業(yè)中大部分是從建筑業(yè)里派生出的，小部分是從輕工行業(yè)分化而來(lái)。企業(yè)管理模式大多依照土建工程的管理方法進(jìn)行，短期內(nèi)有增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可能。隨著裝飾企業(yè)的發(fā)展，土建項(xiàng)目管理方法不在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。另外，建筑裝飾企業(yè)管理人員水平良莠不齊，差別較大，部分管理人員急功近利，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理不足。
2.2建筑裝飾材料市場(chǎng)混亂
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格繁多，質(zhì)量差別較大，企業(yè)選擇裝飾材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)原則：首先材料的選用應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其次，應(yīng)該適當(dāng)考慮材料品牌。但在實(shí)際采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員往往忽視上述兩個(gè)采購(gòu)原則，不可避免的引起了成本問題。
2.3企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄
我國(guó)建筑裝飾企業(yè)大多數(shù)是相對(duì)年輕的企業(yè)，且以中小型民營(yíng)企業(yè)居多，甚至是以家庭作坊形式存在的企業(yè)，其中大部分企業(yè)的成本管理體制不健全，企業(yè)管理人員缺乏必要的現(xiàn)代成本管理知識(shí)，成本管理意識(shí)檔撥，僅僅將成本管理責(zé)任歸結(jié)于財(cái)務(wù)，思想上對(duì)成本管理不重視。
3.建筑裝飾企業(yè)成本項(xiàng)目管理應(yīng)采取的方法對(duì)策
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理
施工管事是建筑施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑施工過程管理具有一定的必要性，管理內(nèi)容應(yīng)涉及：確定施工方案、編制施工預(yù)算。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、工程清單為依據(jù)設(shè)計(jì)施工方案；然后以施工方案及管理措施為依據(jù)，參考企業(yè)管理水平及作業(yè)效率編制施工預(yù)算。裝飾企業(yè)項(xiàng)目工程施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)禁出現(xiàn)不參考施工圖紙施工、任意變更工程量清單做法的出現(xiàn)。
3.2強(qiáng)化工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制同工程質(zhì)量控制、成本控制、安全管理控制共同構(gòu)成了建筑裝飾項(xiàng)目施工管理，進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾項(xiàng)目施工管理的重心環(huán)節(jié)，通常情況下，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)程控制的好壞對(duì)工程進(jìn)度、工期、原材料消耗量產(chǎn)生直接影響。裝飾企業(yè)施工不能盲目的追求施工進(jìn)度，進(jìn)度過快對(duì)工程質(zhì)量安全帶來(lái)?yè)p害，增加返工風(fēng)險(xiǎn)。在確保工程施工質(zhì)量的前提下，適當(dāng)加快工程進(jìn)度，有利于降低裝飾施工成本。
3.3加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)成本控制
建筑裝飾項(xiàng)目的成本分為：間接成本、直接成本。間接成本指的是管理機(jī)構(gòu)的成本支出，與工程項(xiàng)目成本控制聯(lián)系不大。直接成本包括：人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。以人工費(fèi)控制為例：對(duì)人工費(fèi)用控制可以從“量”、“價(jià)”兩方面非別進(jìn)行控制，所謂“量”就是項(xiàng)目消耗工數(shù)，所謂“價(jià)”就是人工單價(jià)�？梢酝ㄟ^簽訂人工費(fèi)承包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)，將主體工程及技術(shù)含量高的工程承包給日工資較低的勞動(dòng)人群，以此降低人工費(fèi)用，目前我國(guó)施工人員工資水平差異不大，這種做法降低的成本空間有限。
所以對(duì)人工費(fèi)控制主要是對(duì)“量”的控制，可以將工程項(xiàng)目分為不同的施工段，以低于預(yù)算價(jià)格承包給施工班組，為了承包更多的工程，施工班組大多會(huì)加班加點(diǎn)施工或提高隊(duì)伍施工技能，充分利用可以利用的時(shí)間，降低工天消耗量，最終實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)控制。對(duì)施工機(jī)械定期保養(yǎng)，不僅可以延長(zhǎng)使用壽命，而且還可以減少故障發(fā)生頻率。對(duì)于外租設(shè)備，在租用前，要了解市場(chǎng)行情，避免以過高租金租用設(shè)備。材料成本在建筑裝飾工程項(xiàng)目中所占比重較大，大約占到60%- 70%左右的比重，因此具有較大的節(jié)約潛能，當(dāng)其他成本虧損嚴(yán)重時(shí)，可以通過節(jié)約材料實(shí)現(xiàn)虧空彌補(bǔ)。因此，建筑裝修企業(yè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是材料成本控制。在材料費(fèi)用控制中，應(yīng)該實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，即對(duì)材料用量及材料價(jià)格分別進(jìn)行控制。材料用量控制，對(duì)單項(xiàng)工程的材料消耗量進(jìn)行計(jì)算，并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并對(duì)材料耗損量進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確責(zé)任，落實(shí)權(quán)責(zé)，鼓勵(lì)員工節(jié)約用料、回收廢舊材料。材料價(jià)格控制，指的是在材料選購(gòu)過程中，貨比三家，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，在材料采購(gòu)中要避免就近原則，盡可能用最低價(jià)格采購(gòu)最合適材料。項(xiàng)目上場(chǎng)前應(yīng)該對(duì)裝飾施工圖紙進(jìn)行審核，并建立材料需求臺(tái)賬。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃不同對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，材料臺(tái)賬應(yīng)該實(shí)行單獨(dú)核算，以便在后續(xù)施工中實(shí)現(xiàn)成本控制。
因此，在建筑工程裝飾過程中對(duì)不合理成本因素進(jìn)行分析，從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理角度出發(fā)，采用合理的組織手段，減少項(xiàng)目施工中不必要的費(fèi)用支出，最終實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。
4.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)存在與發(fā)展的目的是最大限度的獲取利潤(rùn)，目前我國(guó)大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)都處在微利生存狀態(tài)下，隨著我國(guó)加入WTO，建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑裝飾企業(yè)為了生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制，將工程項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)利潤(rùn)目的。