目前我國家具工業(yè)處于成長期初期，即將進(jìn)入成長期的中期，這個階段的家具工業(yè)已形成了一定的產(chǎn)業(yè)格局，具備了一定的規(guī)模，但整體水平還比較低下，產(chǎn)業(yè)格局尚不夠穩(wěn)定，家具產(chǎn)業(yè)格局處于較大范圍的調(diào)整當(dāng)中。就中國家真企業(yè)近二十年發(fā)展來看，雖然數(shù)量呈快速增長趨勢，但仍存在不少問題，不僅表現(xiàn)為生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力相當(dāng)有限，產(chǎn)品集中在低端市場，行業(yè)集中度低，更重要的是真正樹立品牌形象且卓有成效的企業(yè)太少，缺乏領(lǐng)導(dǎo)性品牌，這些都是行業(yè)不成熟的表現(xiàn)，恰好中函家具業(yè)就是處在這一階段•根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，這個階段的行業(yè)最容易發(fā)生收購兼并的行為〃面臨整個行業(yè)全面放開的競爭壓力，家具業(yè)的品牌重組就是行業(yè)成熟的必然要求^再者由于我國家具行業(yè)的“大而全”、“小而全”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)現(xiàn)代家具業(yè)的發(fā)展，而必然會要求進(jìn)行行業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級•專家認(rèn)為沒有大整合就沒有大品牌和大企業(yè)出現(xiàn)，只有將生產(chǎn)資源、人力資源以及品牌市場資源等重新配置，進(jìn)行更為規(guī)范的整合運(yùn)營，才能引導(dǎo)行業(yè)向高速、健康的方向發(fā)展。如：東莞橋新家私有限公司、東莞恒利家私有限公司、東莞美橋家具廠三家企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)時代的要求，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建耀邦集團(tuán)，以集團(tuán)的優(yōu)勢統(tǒng)一出擊。據(jù)稱，耀邦集團(tuán)的組建成功將引發(fā)中國家私企業(yè)內(nèi)部的整合風(fēng)暴。
 

2：我國家具行業(yè)的資源重組是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果 

歐洲W家的家具業(yè)十分發(fā)達(dá)，其特點(diǎn)主要是：大多數(shù)中小企業(yè)不直接生產(chǎn)家具，而是專門為著名品牌或龍頭企業(yè)配套，以此獲得市場的最大占有值。我國家具業(yè)應(yīng)站在全球經(jīng)濟(jì)一體化這個高度來制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略，對目前已經(jīng)初步形成的家具制造、家具、木工機(jī)械、家具涂料等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源重組和整合，通&優(yōu)勢互補(bǔ)為創(chuàng)造品牌、提升參與國際與國內(nèi)家具市場競爭力創(chuàng)造條件。尤其在加入WTO后，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的大小對于企業(yè)在市場競爭中的處境曰益重要，而家具企業(yè)間的合并恰恰具有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。
 

家具進(jìn)口“零關(guān)稅”會導(dǎo)致大量國外家具產(chǎn)品向中國進(jìn)口，由于我國低廉的成本優(yōu)勢會吸引大量外資來我國加工生產(chǎn)，種種這些對我國家具業(yè)的沖擊，會使部分企業(yè)面臨被兼并甚至是倒閉的困境，迫使我國家具企業(yè)進(jìn)行并購。最后的結(jié)果必然'是企業(yè)的優(yōu)勝劣汰和整個產(chǎn)業(yè)的重組優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)升級。
 

任何一個企業(yè)都必須有一個平衡的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品組合以便盡可能的降低風(fēng)險。在獲得現(xiàn)金收入的今天，需要把它們投放到明天更有希望和潛力的產(chǎn)品上去，這可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，或者通過兼并和收購其他起企業(yè)來完成•目前我國家具企業(yè)的規(guī)模雖然相對較小，但比較均勻，企業(yè)通過橫向兼并，市場占有率會上升，企業(yè)的市場力量即企業(yè)影響和控制市場的能力也會隨之增強(qiáng):。一般來說，市場占有率越高，企業(yè)的市場力量就越強(qiáng)，也就越有可能獲得壟斷超額利潤。當(dāng)然，也可以價格競爭和非價格競爭等手段來提髙市場占有率，但結(jié)果很有可能兩敗俱傷。如果采用了兼并的方式一舉將對方吞并，則被兼并者的市場就自然歸為兼并者了。