國外的家具生產(chǎn)已經(jīng)走向產(chǎn)品加工專一化。一個(gè)工廠，只生產(chǎn)一種或一類家具，甚至只生產(chǎn)一種部件《這大大有利于產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及其市場競爭力的提高。比如意大利家具工業(yè)的模式就是：階段專業(yè)化分工生產(chǎn)，以及企業(yè)間強(qiáng)有力的合作，使整個(gè)家具工業(yè)的生產(chǎn)形成一個(gè)綜合系統(tǒng)。我國家具企業(yè)要想取得大的發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代的潮流，進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作。
 

而目前我國家具企業(yè)無論人才還是資源都相對匾乏，過去那種全能型的家具企業(yè)運(yùn)作模式己不合時(shí)宜，往往是“什么都做,什么都不專”，即浪費(fèi)資源，又提高成本，品質(zhì)量也無法保證，使我們的產(chǎn)品在與國際產(chǎn)品競爭時(shí)處于劣勢。中國的家具業(yè)要起飛，一定要走專業(yè)分工的道路，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化高效率的工業(yè)化大生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的資金、技術(shù)等實(shí)力找準(zhǔn)市場定位，走專業(yè)化生產(chǎn)之路。而戰(zhàn)略聯(lián)盟恰恰可以起到促進(jìn)分工合作的作用，它一方面可以使專業(yè)化生產(chǎn)和分工的程度提高，另一方.面也會使企業(yè)資產(chǎn)專用性的效率得以充分發(fā)揮。
 

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促使企業(yè)通過分工協(xié)作來提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度以后,單位產(chǎn)品的成本便會下降并維持在最低點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)以低成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。我國企並規(guī)模普遍偏小，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)加大了產(chǎn)品的成本，此外，雖然對于我國一些較大的家具企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)來講，雖然規(guī)模不算小，但由于受到企業(yè)體制及管理水平的制約，也不能充分獲得規(guī)模收益。而企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，岢以使企業(yè)在自身的組織規(guī)模便于控制的甜提下，利用本身固有資源，又能通過聯(lián)盟共享外部資源，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營規(guī)模容易達(dá)到合理水平*而且聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)相互合作, 相互傳遞技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進(jìn)程，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的核心競爭力。