“所謂圓，就是指不同的利益主體，大圓小圓的圓心是一個(gè)，表明企業(yè)發(fā)展的著眼點(diǎn)不是放在不同利益主體的利益差異上，而是放在利益的一致性上；立足圓心、把握半徑，演繹大圓，是講企業(yè)通過(guò)自身的努力和發(fā)展，可以促進(jìn)地區(qū)、行業(yè)、社會(huì)乃至國(guó)家的發(fā)展，造福社會(huì)，實(shí)業(yè)興國(guó)。”
　　在這里，王學(xué)茂以一種中國(guó)傳統(tǒng)文化中的質(zhì)樸思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合。在他看來(lái)，國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人雖然有很大的區(qū)別，但是大我小我同一，做人做事同一，沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，圓心是一個(gè)。抓住了半徑，就可以演繹大小不同的圓。
　　
　　造福當(dāng)?shù)�、惠及百姓，八�?a href="http://m.zhennin.com/" target="_blank">家具公司成為當(dāng)?shù)啬７镀髽I(yè)，王學(xué)茂也成為當(dāng)?shù)睾苡型�信和感召力的人�?
　　
　　注重經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的起碼常識(shí)，但企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)。難能可貴的是，八一公司堅(jiān)持把企業(yè)放到賴以生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中謀求自身與環(huán)境的和諧發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)村民致富、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，公司發(fā)展了，公司所在地的村民富了，與公司相關(guān)的一系列產(chǎn)業(yè)也帶動(dòng)起來(lái)了。
　　八一家具公司周圍有很多家具生產(chǎn)廠商，但規(guī)模都不大。為了讓更多的人參與進(jìn)來(lái)發(fā)展，而不是把別人擠垮，公司投資上億元，建起了西部地區(qū)最大的家具城。到目前為止，八一公司己為當(dāng)?shù)刂苯娱g接提供了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)崗位，隨著八一家具城興起的相關(guān)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者近2000家，形成了運(yùn)輸一條街、家具材料一條街、餐飲廣告一條街等等。
　　八一家具公司還為土地被租用后的失地農(nóng)民和當(dāng)?shù)叵聧徆と颂峁┝?萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。其中，僅在成都八一家具城直接從業(yè)和外圍服務(wù)的人員就達(dá)3000多人。由于征地補(bǔ)償資金到位，并且急農(nóng)民之所急、憂農(nóng)民之所憂，為他們安排工作，解決養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女就業(yè)等問(wèn)題，當(dāng)?shù)厥У剞r(nóng)民安居樂(lè)業(yè)，沒(méi)有像中國(guó)有些地區(qū)失地農(nóng)民那樣鬧事、上訪。公司帶動(dòng)周圍人民群眾致富，為地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
　　尤其為人稱道的是，在八一公司，有完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，卻沒(méi)有當(dāng)前其些“現(xiàn)代”企業(yè)老板、職工間那種純勞資關(guān)系、等級(jí)關(guān)系、貓鼠關(guān)系等等。王學(xué)茂及其領(lǐng)導(dǎo)班子都很親近職工。
　　企業(yè)的員工也都是公司的股東，公司堅(jiān)持年年為員工分紅。早在1989年，就給職工買了商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，從1997年開(kāi)始，又堅(jiān)持給職工買了社會(huì)基本養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)，企業(yè)每年為此支出300多萬(wàn)元。
　　一個(gè)由世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中十強(qiáng)總裁組成的代表團(tuán)來(lái)八一公司訪問(wèn)時(shí)問(wèn)他為什么要這么做？王學(xué)茂回答說(shuō)：“資本主義國(guó)家企業(yè)中，老板和職工之間是資本家與勞工的關(guān)系，但在我們八一公司卻是股東之間分工的關(guān)系。我們的決策是根據(jù)職工的意愿和利益制定的，職工因此努力工作，創(chuàng)造財(cái)富。除了分工職責(zé)不同外，我們整體就像一個(gè)大家庭，和諧相處，沒(méi)有高低貴賤之分。尊重職工人格，維護(hù)職工利益，保障職工權(quán)益是我們的責(zé)任。我們希望所有員工都能成為時(shí)代‘三富’的代表，即生活水平富裕，精神文化富有，為社會(huì)創(chuàng)造更多有價(jià)值的財(cái)富�！�
　　這席話令一些總裁聽(tīng)后深感驚訝、欽佩。而王學(xué)茂本人，也因此在當(dāng)?shù)卮迕裰�，成為一個(gè)很有威信和感召力的人物。
　　“愿天下人都有一個(gè)溫暖的家”，這是八一公司的廣告語(yǔ)，也是公司董事長(zhǎng)王學(xué)茂的心聲。在他眼里，不僅僅是讓自己公司的每一為員工都有一個(gè)溫暖的家，能夠安居樂(lè)業(yè)，更重要的是，讓普天下的百姓都能體會(huì)到現(xiàn)代家具文明。
　　
　　有膽有識(shí)，以心換心敲開(kāi)總統(tǒng)家門，成就民間外交佳話的同時(shí)，讓“八一”家具遍地開(kāi)花
　　
　　四川是全國(guó)的家具生產(chǎn)大省，位居三甲之列。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年中國(guó)家具出口額約200億美元，四川家具生產(chǎn)總量雖居全國(guó)第三，但出口額卻只有區(qū)區(qū)3000多萬(wàn)美元！
　　“由于地理、意識(shí)等各方面的原因，四川家具出口一直處于中下游水平，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直處于走不出去的狀態(tài)。許多企業(yè)即使開(kāi)展了對(duì)外貿(mào)易，也不過(guò)是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)而已。”王學(xué)茂下定決心：“四川家具一定要走出去！”
　　機(jī)會(huì)終于來(lái)了。2005年2月，時(shí)任巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫及夫人訪蓉期間來(lái)到八一家具城。琳瑯滿目的家具讓穆沙拉夫贊嘆不已，最后他選中了沙發(fā)、紅木等總價(jià)值30多萬(wàn)元人民幣的家具。臨別時(shí)，總統(tǒng)的隨從問(wèn)王學(xué)茂“總統(tǒng)買的家具能打幾折？”王學(xué)茂說(shuō)：“中巴兩國(guó)永遠(yuǎn)是朋友，我代表中國(guó)人民、成都人民，把家具送給總統(tǒng)先生！”當(dāng)總統(tǒng)聽(tīng)到這些話后，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，高興地握住王學(xué)茂的手說(shuō)：“王，你是真正的朋友！我希望你能到我家來(lái)做客�；貒�(guó)后，我要親自給你發(fā)邀請(qǐng)函，請(qǐng)你到巴基斯坦去做客，同時(shí)也希望你到巴基斯坦去發(fā)展！”
　　
　　當(dāng)時(shí)，王學(xué)茂曾對(duì)穆沙拉夫說(shuō)：“你是總統(tǒng)，我是總經(jīng)理，我們分工雖然不同，但是人格卻是平等的�！币苍S正是這份商業(yè)外交膽識(shí)，和以心換心的方式使得王學(xué)茂成功敲開(kāi)巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫的心扉，將價(jià)值30萬(wàn)的紅木家具成功“送”進(jìn)總統(tǒng)家門。
　　穆沙拉夫回國(guó)后果然派專人攜其親筆信和禮物到蓉，盛邀王學(xué)茂到家中做客。2006年2月23日，王學(xué)茂作為一個(gè)普通的中國(guó)企業(yè)家，受巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫之邀赴總統(tǒng)家中做客。據(jù)四川外事人員稱，這種事他還是頭一回聽(tīng)說(shuō)。
　　但王學(xué)茂心頭卻很清楚：他此行不是一個(gè)人，他的身后是四川家具界，他的做客很可能將敲開(kāi)巴基斯坦市場(chǎng)的大門！訪巴之行的直接成果是：四川家具有望入駐巴方新建的軍務(wù)大樓，訂單金額預(yù)計(jì)達(dá)150萬(wàn)美元。另外，“我們將在巴基斯坦建家具半成品工廠，既可以供應(yīng)當(dāng)?shù)�，又可以發(fā)回中國(guó)或出口歐美，這個(gè)‘據(jù)點(diǎn)’價(jià)值連城！”
　　這段民間外交，成為四川家具業(yè)的一段佳話。王學(xué)茂代表中國(guó)人民送給總統(tǒng)四川家具，對(duì)促進(jìn)巴基斯坦在成都設(shè)立總領(lǐng)事館起了一定推動(dòng)作用。同時(shí)，王學(xué)茂還作為中國(guó)家具業(yè)唯一代表出席，2006年越南APEC會(huì)議，并受到胡錦濤總書記的親切接見(jiàn)。
　　此后，王學(xué)茂讓四川家具“借道”東南亞，實(shí)現(xiàn)了與歐盟的合作，為四川家具叫響全球打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在中國(guó)家具紛紛陷入歐盟“反傾銷”沼澤時(shí)，王學(xué)茂卻另辟蹊徑，家具出口卓有成效。
　　2006年5月，王學(xué)茂代表四川家具行業(yè)商會(huì)和成都八一家具股份有限公司與泰國(guó)大龍帝國(guó)集團(tuán)成功簽約。按協(xié)議，泰方將投入4億元人民幣在蓉建面積達(dá)37萬(wàn)平方米的“中國(guó)西部家居研發(fā)培訓(xùn)博覽中心”，并將每年從四川進(jìn)口不低于2000萬(wàn)美元的家具。而今年3月，四川家具將赴泰國(guó)參展，并在會(huì)后選定駐泰賣場(chǎng)。同時(shí)，四川家具還將在越南建立半成品工廠。
　　除東南亞外，歐盟是王學(xué)茂“闖海戰(zhàn)略”的另一條戰(zhàn)線。目前，四川家具已與德國(guó)弗德里茨集團(tuán)簽約將在德國(guó)波茨坦興建1.5萬(wàn)平方米的四川家具專賣場(chǎng)，預(yù)計(jì)德方將每年采購(gòu)不低于1.5億歐元的四川家具。
　　為提高四川家具的品質(zhì)，王學(xué)茂力促與荷蘭好友家具研發(fā)設(shè)計(jì)歐盟總公司簽約，擬建四川家具原創(chuàng)研發(fā)中心、人才技術(shù)培訓(xùn)中心和產(chǎn)品生產(chǎn)出口技術(shù)監(jiān)測(cè)控制中心。最有價(jià)值的是，協(xié)議還約定歐方負(fù)責(zé)中心研發(fā)的產(chǎn)品在歐盟現(xiàn)有的600個(gè)賣場(chǎng)的采購(gòu)，且原創(chuàng)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸四川省家具行業(yè)商會(huì)所有�！斑@將很大程度解決四川家具缺乏設(shè)計(jì)，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。更重要的是，跟歐盟合作還能從歐盟得到出口配額，繞開(kāi)反傾銷壁壘，讓四川家具正常出口�！蓖鯇W(xué)茂預(yù)計(jì)，2010年，四川家具生產(chǎn)總值將達(dá)300億元，出口額將占全國(guó)的5%，能超過(guò)10億美元。
　　
　　延伸家具產(chǎn)業(yè)理念，情系民間收藏，以民族文化的弘揚(yáng)與繁榮為己任
　　
　　王學(xué)茂多年來(lái)臨池不輟，已成為成都市書法家協(xié)會(huì)理事。在八一公司的大廳、會(huì)議室和包括他自已在內(nèi)的所有辦公室，都懸掛著他的書法。在他看來(lái)，家具與家居密不可分，而書法、字畫等收藏當(dāng)然也屬于家具產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，但是真正開(kāi)始收藏卻是從3年前開(kāi)始。
　　
　　自古蜀地多俊杰。25年前，32歲的后生王學(xué)茂投身到家具這個(gè)流傳數(shù)千年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，在他的聰明才智下，地處西南一隅的八一家具城在全國(guó)乃至世界家具市場(chǎng)上日益風(fēng)生水起，蔚為大觀。
　　2005年8月1日，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)家具協(xié)會(huì)授予成都武侯區(qū)“中國(guó)西部家具商貿(mào)之都”榮譽(yù)稱號(hào)。自此，南有廣東樂(lè)從，北有河北香河，東有江蘇蠡口，西有四川武侯的中國(guó)家具集散商貿(mào)大格局終于形成，一舉改寫了中國(guó)西部沒(méi)有家具行業(yè)中心的局面。
　　“丞相祠堂何處尋，錦官城外柏森森�！蔽羧�，位于成都錦江之南的武侯區(qū)因武侯祠而名冠天下；今天，武侯區(qū)則因家具而芳名遠(yuǎn)播，八一家具城便是其中最為璀璨的明珠。
　　
　　廿二年五步四跨越，從2.5萬(wàn)元到10億元，王學(xué)茂引領(lǐng)八一家具廠締造了家具產(chǎn)業(yè)的財(cái)富擴(kuò)張傳奇
　　
　　王學(xué)茂接手八一家具廠之前，是成都武侯高碑村的個(gè)體戶。木工出身的他自己經(jīng)營(yíng)錦江木器加工廠，定制家具。有一天，當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)官找到他，說(shuō)王學(xué)茂的企業(yè)行為給他的工作帶來(lái)了麻煩。因?yàn)橥鯇W(xué)茂當(dāng)時(shí)是照章納稅，每月約上繳七八百元稅金，而其他商戶一般月納稅20-50元,反差太大的稅收給稅務(wù)官添了麻煩。
　　“這件事情對(duì)我的影響非常大，連稅務(wù)官都是這樣一個(gè)心態(tài)，我就考慮，是不是還應(yīng)該繼續(xù)當(dāng)這個(gè)個(gè)體戶�！毕肓艘煌砩希�第二��，王學(xué)茂就把木器加工廠關(guān)掉了。這才有了后來(lái)和八一家具廠的合作。
　　1985年4月，王學(xué)茂與空軍第5701廠所屬錦江非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造廠簽訂承包合同，在該廠瀕臨破產(chǎn)的木工車間基礎(chǔ)上組建成集體企業(yè)，開(kāi)始了他在家具行業(yè)的波瀾生涯。由于該廠系軍工企業(yè)，對(duì)外通訊是81信箱，故組建時(shí)定名為成都八一家具廠。
　　選擇家具這一行業(yè)是非常辛苦的，想要在這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里有所建樹(shù)并不容易。建廠伊始，廠長(zhǎng)王學(xué)茂帶領(lǐng)25名員工，靠不足2.5萬(wàn)元資金和幾間破爛的茅草作坊起步。
　　創(chuàng)業(yè)初始，為了得到峨眉山空軍招待所24萬(wàn)元的家具訂單，王學(xué)茂騎著小嘉陵摩托車5個(gè)多小時(shí)趕到峨眉山，以誠(chéng)意打動(dòng)了對(duì)方，得到建廠以來(lái)的第一筆大單。在完成這批家具加工的過(guò)程中，王學(xué)茂曾8次在成都-峨眉山之間往返，困乏至極時(shí)，就將摩托車停在路邊，用雨衣裹住身體，在路邊草地上睡上兩個(gè)小時(shí)再繼續(xù)趕路。
　　正是在廠長(zhǎng)王學(xué)茂這種不畏艱苦的精神引領(lǐng)下，歷經(jīng)22年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成都八一家具廠發(fā)展成為集團(tuán)型規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大型企業(yè)，成為中國(guó)西部地區(qū)家具行業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　22年來(lái)，中國(guó)家具市場(chǎng)風(fēng)云變幻，王學(xué)茂和他的成都八一家具廠反而腳步越走越穩(wěn)，足音越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)歷經(jīng)五個(gè)發(fā)展階段，根據(jù)市場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，先后進(jìn)行了四次經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，理順完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大部分。其中，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以“成都八一家具城”為品牌，下含九個(gè)大型專業(yè)商場(chǎng)，總規(guī)模32萬(wàn)平方米，朱紅外觀的樓群建筑類似天安門城樓，巍峨氣派、氣勢(shì)雄偉，在當(dāng)?shù)爻蔀榈貥?biāo)性建筑，內(nèi)有廠、商1800余家，產(chǎn)品行銷十多個(gè)省市。
　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，則以“八益”床墊系列、“鷹牌”家具系列為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。其中，“八益”床墊系列是四川省內(nèi)、乃至全國(guó)有口皆碑的響亮品牌，做工精良的“安妮”牌床墊深受海外消費(fèi)者歡迎，出口東南亞，遠(yuǎn)銷歐美市場(chǎng)。
　　迄今為止，成都八一家具股份有限公司下屬兩個(gè)分公司，兩個(gè)生產(chǎn)廠，九個(gè)專業(yè)商城。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到4余億元，年綜合收入近10億元，年創(chuàng)利稅4500萬(wàn)元，累計(jì)上交稅金1.6億元。
　　從不足2.5萬(wàn)元到10億，成都八一家具股份有限公司短短22年內(nèi)演繹了一個(gè)家具行業(yè)的企業(yè)財(cái)富擴(kuò)張傳奇，發(fā)展速度不得不令人矚目。
　　八一公司獨(dú)具特色的發(fā)展之路引起了理論界的關(guān)注。1996年和2002年，中共中央黨校先后兩次派出專家教授到八一公司系統(tǒng)考察調(diào)研并出版《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之星---成都八一家具實(shí)業(yè)公司調(diào)查》、《獨(dú)具特色的企業(yè)發(fā)展之路---成都八一家具股份有限公司調(diào)查》。
　　2005年，公司成立20周年時(shí)，中央黨校、國(guó)務(wù)院研究室、中組部、中宣部、《求是》雜志社、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等單位30多位專家學(xué)者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相聚八一公司，共同探討其“和諧誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念。大家一致認(rèn)為：“八一公司是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)典型，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有示范、借鑒作用。”中央一級(jí)的理論專家們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)地處中國(guó)西部一個(gè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的家具公司，并不多見(jiàn)。
　　
　　立足圓心、利益共享，“八一魂”企業(yè)文化奠定八一家具公司成為業(yè)界翹楚的思想基石
　　
　　
　　探究成都八一家具股份有限公司的歷史，我們發(fā)現(xiàn)，其神奇的發(fā)展速度根植于企業(yè)獨(dú)具特色的“八一魂”企業(yè)文化。
　　小企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠文化。正如一個(gè)人沒(méi)有信仰就沒(méi)有靈魂一樣，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化精神，同樣不可能設(shè)定遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的文化基礎(chǔ)，它直接決定著企業(yè)職工的價(jià)值取向、心理趨向，思維定式，決定著企業(yè)的管理狀況和發(fā)展方向。
　　作為公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，王學(xué)茂從心底里重視企業(yè)文化建設(shè)。他對(duì)企業(yè)文化的理解，是“大文化”，包括企業(yè)的宗旨、精神和經(jīng)營(yíng)理念等，并將之凝練為八一公司的“八一魂”。
　　走進(jìn)八一公司寬敞明亮的辦公大樓，你會(huì)在門廳的右側(cè)看到王學(xué)茂親筆題寫一條巨大的橫幅《八一魂賦》：“八一公司自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持以發(fā)展為中心，以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，以對(duì)國(guó)家、社會(huì)、職工三個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)。遵循‘服務(wù)社會(huì)、實(shí)業(yè)興國(guó)’的宗旨，發(fā)揚(yáng)‘和諧誠(chéng)信、求實(shí)大為’的八一精神，以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展為己任，公司上下團(tuán)結(jié)一致，努力奮發(fā)；企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì)銜合如齒，協(xié)同共進(jìn)。集社會(huì)眾力、融四方文化、匯八面英才，在實(shí)踐中尋真理，于服務(wù)中求發(fā)展，以期為行業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)樹(shù)立一面新的旗幟!”
　　《八一魂賦》是全體八一人遵循的共同準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范的總和，是凝聚八一人以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本�！鞍艘黄髽I(yè)文化就是要以高尚的精神引導(dǎo)人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，以真誠(chéng)的情感塑造人�！痹谕鯇W(xué)茂看來(lái)，塑造“八一人”就是要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的管理模式、用健康進(jìn)步、奮發(fā)向上的文化去豐富和充實(shí)每一位員工的精神生活，抵制和防止那些頹廢的、萎靡的和各式各樣的非法邪教文化的侵蝕，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展，建立一個(gè)講理想、講信念、講文明、講道德的氛圍，激勵(lì)員工不斷追求人生的最大價(jià)值，不斷完善自我，超越自我，實(shí)現(xiàn)自我。
　　王學(xué)茂不僅自己入了黨，而且還在公司建立了黨委。成都八一家具股份有限公司董事會(huì)成員、高層管理人員、中層干部中60％以上都是黨員。企業(yè)有一條不成文的規(guī)矩，凡是重大決策，董事會(huì)都要征求黨支部的意見(jiàn)。還有一條雷打不動(dòng)的制度：每月召開(kāi)一次黨員代表大會(huì)，學(xué)習(xí)時(shí)事政治。
　　在八一公司，不僅有黨委、工會(huì)，還有武裝部、民兵營(yíng)和精神文明建設(shè)辦公室。公司經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩的體育比賽、文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽、公益活動(dòng)等思想教育和文化體育活動(dòng)，還專門開(kāi)設(shè)了圖書室，建立了網(wǎng)站，創(chuàng)辦了融經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化為一體的刊物《展望》。
　　成都八一家具股份有限公司獨(dú)特的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理策略，在當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中并不多見(jiàn)。也正因此，八一家具公司在歷次家具行業(yè)市場(chǎng)洗禮中，沒(méi)有被洗牌出局，反而日益繁盛，成為行業(yè)翹楚。
　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)它賴以生存的環(huán)境。在王學(xué)茂看來(lái)，應(yīng)該把企業(yè)擺放到地區(qū)、行業(yè)、社會(huì)、國(guó)家這樣一個(gè)比一個(gè)大的范圍來(lái)看。他說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一、協(xié)調(diào)共進(jìn)、和諧發(fā)展，并將之形象直觀地概括為“大圓和小圓”的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該“立足圓心，利益共享”。