［摘要］中國家具業(yè)目前具有一定的比較優(yōu)勢，但事物是動態(tài)發(fā)展的，本文主要研究如何培育未來的核心競爭力，形成動態(tài)比較優(yōu)勢。
�。坳P(guān)鍵詞］比較優(yōu)勢 動態(tài)比較優(yōu)勢 技術(shù) 環(huán)保
2005年，中國林產(chǎn)品首次貿(mào)易順差，而在中國林產(chǎn)品中，家具一直是出口創(chuàng)匯第一大宗林產(chǎn)品，2002年家具出口額達54.15億美元，2003年為73.33億美元，2004年突破103.53億美元大關(guān)，以年均30%的增幅快速增長，中國家具業(yè)在世界家具市場上份額已經(jīng)高達16.2％。
中國家具業(yè)的發(fā)展，機會與挑戰(zhàn)并存，培育其未來的核心競爭力，形成動態(tài)的比較優(yōu)勢才是其可持續(xù)發(fā)展之路。
一、動態(tài)比較優(yōu)勢
1.絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢
亞當(dāng)·斯密認為任何國家、組織都具有絕對優(yōu)勢，或完美的自然條件（氣候、土壤、礦藏等），或后天的有利條件，如勞動熟練程度和技術(shù)，從而具有壟斷優(yōu)勢。但當(dāng)某一國或組織都可以生產(chǎn)某一產(chǎn)品，由于不同的生產(chǎn)成本造成機會成本的不同，因此，他們將依“兩利取重，兩害取輕”的比較優(yōu)勢原則來生產(chǎn)與分工，從而讓交易雙方受益，這就是大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論。
2.資源稟賦論
赫克歇爾與俄林在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上，進一步深化，形成資源稟賦論，也稱H-O模型。一個國家會依據(jù)擁有土地、勞動、資本和企業(yè)家等生產(chǎn)要素或資源的豐裕程度及其價格來確定其對外貿(mào)易方針。
3.動態(tài)比較優(yōu)勢
前幾種理論都是從靜態(tài)與孤立的角度來分析企業(yè)的優(yōu)勢的，全球經(jīng)濟一體化、知識更新和創(chuàng)新浪潮已使企業(yè)所擁有的任何優(yōu)勢都成為暫時的、相對的優(yōu)勢，美國的斯蒂格利茨進一步從動態(tài)的觀點來說明比較優(yōu)勢，認為一個國家或組織的優(yōu)勢除了自然稟賦，還可以是獲得性的稟賦及專業(yè)化，而獲得性的稟賦以及專業(yè)化是不斷發(fā)展變化的。它要求企業(yè)立足于自身現(xiàn)有的條件和資源狀況，樹立動態(tài)的、現(xiàn)代的、辨證的思維模式，著力培育其未來核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。
二、中國家具業(yè)的比較優(yōu)勢與劣勢分析
1.比較優(yōu)勢分析
(1)地理位置的優(yōu)越性，引發(fā)邊緣區(qū)域資源優(yōu)勢，緩解家具原材料緊缺之勢。我國邊界線長二萬多公里,其中中俄兩國邊界線加起來有7600多公里長，而這些國家自然資源豐富，如俄羅斯遠東地區(qū)蘊藏有豐富的森林資源。中俄雙方加強合作，開發(fā)資源——黑龍江省和猶太自治州達成合作協(xié)議，加強森林采伐和木材深加工的合作；阿穆爾州65%為原始森林，森林面積3000萬公頃，木材總蓄積量為19.76億立方米，現(xiàn)中國與該州進行著林業(yè)的親密合作。2006年一季度從俄羅斯進口原木量達582.32萬立方米，占我國原木進口總量的71.9%。
中國森林資源匱乏，但中國是木材消費大國,每年消耗木材2.5億立方米，伴隨著中國家具業(yè)的高速發(fā)展，其原材料呈結(jié)構(gòu)性緊張之態(tài)——紙張和紙漿、闊葉樹和大徑級的原木和鋸材，對于這些缺口，可通過加強與邊緣區(qū)域資源優(yōu)勢的全方位林業(yè)經(jīng)濟合作而得以緩解。
(2)豐富而低價的勞動力資源。中國是世界上人口最多的國度，在失業(yè)壓力下，意味著有豐富的勞動力資源。兼之家具業(yè)目前以加工貿(mào)易為主，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我們可以利用相對的勞動力比較廉價的比較優(yōu)勢快速發(fā)展家具業(yè)。
(3)企業(yè)家資源�！熬盼濉逼陂g，我國家具企業(yè)約有3萬多家，從規(guī)模上看，僅有6％的大型企業(yè)，94％都是中小企業(yè)，中小企業(yè)生存的逆境性滋生了不少企業(yè)家；從類型看，三資企業(yè)約占35％，民營企業(yè)不斷增長，這些都是企業(yè)家產(chǎn)生的搖籃。
2.比較劣勢分析
(1)中國家具業(yè)以加工貿(mào)易為主。中國家具業(yè)以加工貿(mào)易為主，如在家具集聚地東莞，除了臺升等有限的幾個企業(yè)有自己的品牌外，其他的都是貼牌加工，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)出的家具附加值低，陷入價值鏈的低層次循環(huán)，盈利空間小。
(2)貿(mào)易條件的惡化。從貿(mào)易條件來看，2006年其比值為78.8%，反映了中國大量出口的是低廉家具，進口的卻是高檔高價家具，顯示著貿(mào)易條件的惡化。
(3)出口的集中。中國60%的木質(zhì)林產(chǎn)品出口份額集中在美國、日本、中國香港、英國和加拿大，其出口最大貿(mào)易伙伴為美國，占到37.67％。在歐洲，中國正在取代意大利成為法國最大的家具供貨商之一。
(4)國際糾紛與摩擦頻繁。國際環(huán)保組織質(zhì)疑于中國對于木材的大量需求，助長了亞洲地區(qū)樹木的非法砍伐與交易；2003年美國27家家具企業(yè)對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具提起反傾銷，2007年1月美國商務(wù)部對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具進行反傾銷情勢變遷復(fù)審立案調(diào)查。
這種狀況預(yù)示著中國家具業(yè)必須進行比較優(yōu)勢的升華，培植出未來的核心競爭力，參與國際競爭。
三、培育中國家具業(yè)的動態(tài)比較優(yōu)勢
1.加強目前比較優(yōu)勢的動態(tài)性存在與升華
(1)對于豐富的勞動力資源，經(jīng)過教育培訓(xùn)和后天的習(xí)得后，由粗放式變?yōu)橛邢喈?dāng)素質(zhì)的技術(shù)人才，提高勞動生產(chǎn)率，并培養(yǎng)高素質(zhì)的外向型人才和高水平家具設(shè)計人員，從而推動家具整個產(chǎn)業(yè)的提升，讓家具業(yè)在未來因擁有大量高素質(zhì)的人力資源而形成動態(tài)的比較優(yōu)勢。
(2)對于地緣區(qū)域資源，面臨著俄羅斯等關(guān)稅的提高和各國輿論的壓力，這就要求鞏固目前的優(yōu)勢，繼續(xù)加強國外原材料基地的建設(shè)；同時本國在加強林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)時，藍天碧水，保證“天保工程”的實施，注重人工林的培育與合理使用，培育未來原材料的自給率。
(3)眾多的企業(yè)家資源，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)站在前緣的高地，運用激勵措施，加強企業(yè)家的理性開發(fā)與建設(shè)。
2.由家具業(yè)目前的勞動密集型積累資金、技術(shù)，培育自主知識產(chǎn)權(quán)，向勞動－資本密集型或技術(shù)密集型動態(tài)轉(zhuǎn)移
勞動密集型產(chǎn)品屬粗放型，加工程度低，附加價值小，缺少名牌，出口增長主要依賴低價格和數(shù)量轟炸。若中國低成本的勞動力與國內(nèi)外資本結(jié)合，就成為勞動—資本密集型；跨國公司不斷開發(fā)出具有高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品，從而控制世界70%技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%新工藝技術(shù)，獲取高額壟斷利潤, 是企業(yè)核心競爭力所在，中國家具業(yè)也應(yīng)努力研發(fā)，向技術(shù)密集型進軍，這兩類產(chǎn)業(yè)應(yīng)該成為中國家具比較優(yōu)勢升級的基礎(chǔ)。
(1)了解消費者潛在的需求。滿足消費者的需求是培育企業(yè)未來動態(tài)比較優(yōu)勢的先導(dǎo)和出發(fā)點。目前，許多家具企業(yè)對國際市場不了解，對消費者了解浮于表面。它要求家具與風(fēng)格的相配，如歐式風(fēng)格相應(yīng)的家具格調(diào)有西方復(fù)古圖案、手雕圖案的餐桌椅、棕色實木邊桌等；了解消費發(fā)展趨勢，如2007年的顏色穩(wěn)重、樸實、素雅，實木質(zhì)的材質(zhì)，功能趨向情感化，新古典的風(fēng)格。
(2)質(zhì)量先行。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是品牌形成最核心要素。宜家用優(yōu)良的品質(zhì)奠定基調(diào)；三和木業(yè)公司有一套完整的質(zhì)量保證體系：材質(zhì)采用東北特產(chǎn)的柞木和水曲柳，含水率為 8%～12%之間；各種人造板，達國家AAA級標(biāo)準(zhǔn)，達到國家環(huán)保要求；鉸鏈40萬次疊試驗無損壞，滑道80萬次，抽拉試驗無損傷等。
(3)科技為本。要使中國家具業(yè)貿(mào)易條件改善，“低成本”的數(shù)量增長解決不了問題，必須以先進技術(shù)為支撐。秉承企業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)積淀，并且加強自主研發(fā)，對研發(fā)出來的新產(chǎn)品，申請專利，并保護專利。宜家有100多名專業(yè)設(shè)計師，他們堅持以同樣的價格設(shè)計出成本最低，但又實用和美觀的產(chǎn)品，如他們所用的色彩和材料，以及它們創(chuàng)造的空間感體現(xiàn)戶外空氣的清新。
(4)環(huán)保護航—開發(fā)綠色產(chǎn)品、綠色加工。森林具有綜合的環(huán)境效益，但人類為了發(fā)展，大量砍伐森林，已造成了世界森林量的迅速減少—每年約有1110萬hm2熱帶森林與林地被毀、約有380萬hm2/年稀疏林被用做耕地或作為興雕砍伐；中國家具出口到歐洲受到森林認證的限制—FSC標(biāo)識，這就要求中國家具業(yè)注重環(huán)保，研發(fā)出綠色產(chǎn)品，并進行綠色加工。
綠色家具指用環(huán)保材料，在制造和使用中不損害健康和污染環(huán)境，產(chǎn)品廢棄后也不會污染環(huán)境，部分零部件可拆解與回收。宜家率先通過生態(tài)環(huán)保認證—FSC標(biāo)識，包括森林經(jīng)營認證和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈審核；中國陜西家具行業(yè)2004年起開始實施《陜西家具行業(yè)綠色產(chǎn)品認可管理辦法》。
中國家具業(yè)的主要模式為進口木材，在國內(nèi)加工，然后出口，也即以加工為主，這就要求在加工過程中實行綠色。這主要體現(xiàn)在:其一禁止有害材質(zhì)入境，2000年深圳進口的紅木、橡木等20多個品種木材中發(fā)現(xiàn)有大量的白蟻和雙鉤異翅長臺等危險性有害生物達80多種，一旦入境，將嚴重危害人類的生命與健康；其二為鼓勵企業(yè)實行綠色加工貿(mào)易，如海關(guān)的便捷通關(guān)；綠色關(guān)稅制度—若出口產(chǎn)品為綠色，則不征稅等。
(5)創(chuàng)名牌。沒有品牌，沒有國際名牌，則談不上創(chuàng)新，談不上附加值，也談不上知識產(chǎn)權(quán)，瑞典宜家(IKEA)60年的時間發(fā)展成全球最大的家居用品零售商，創(chuàng)造了品牌神話，其品牌價值為78.17億美元。①品牌聯(lián)盟。品牌缺失是家具銷售的致命傷，中國家具業(yè)品牌的建立不可一蹴而就，在企業(yè)初期，可與國外著名品牌聯(lián)盟，以學(xué)習(xí)其先進技術(shù)與管理。如與國外意大利等家具業(yè)發(fā)達、設(shè)計領(lǐng)先的企業(yè)合作，整合設(shè)計資源，運用本國企業(yè)的低成本融入聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)設(shè)計，形成品牌的國際競爭力。②自主創(chuàng)立品牌。隨著企業(yè)資金、實力的增強，隨著在品牌聯(lián)盟中人才與品牌的積淀，企業(yè)便應(yīng)嘗試著自我創(chuàng)立品牌，完善品牌的系統(tǒng)工程。③變品牌為名牌。有了品牌，讓它有一定的品味、文化，伴隨著營銷的深入，將國內(nèi)品牌演變成國際知名品牌。國內(nèi)的聯(lián)邦、多海馬等眾多家具業(yè)為蛻變成國際名牌而奮進著。
(6)營銷一體化與營銷策略的創(chuàng)新。①國內(nèi)眾多企業(yè)深層次整合后，應(yīng)注意家具的分工專業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò)化及經(jīng)營連鎖化。②在具體的營銷中，注意創(chuàng)新軟銷的方式，就正如宜家的體驗營銷——無店員向顧客直接推銷，一切皆由顧客親身體驗“請坐下去，感覺它有多舒服”；資訊營銷—為每件產(chǎn)品量身定做“導(dǎo)購資訊”，寫出產(chǎn)品所有的名字、價格、功能、使用規(guī)則與購買程式及生動化營銷—將各種配套產(chǎn)品進行不同的組合并樣板展示，讓人身臨其境，想像著不一樣的家的感覺。③從消費者需求中進行設(shè)計與營銷的創(chuàng)新。宜家從家具的占地盤，引發(fā)了平面包裝的革命；消費者需要將家的概念與自己的天才發(fā)揮相吻合，宜家引入了DIY，電視柜、三斗柜、沙發(fā)與書柜等，一把特制的小鑰匙讓消費者在家具的自助式組裝中獲得了快感與樂趣；消費者習(xí)慣于“還可以再便宜一點”嗎？讓宜家將低廉的價格奉為宗旨，讓“大眾家具”產(chǎn)生；購物與娛樂相連，宜家在商場大門口設(shè)置小茶座，這個小茶座每年的全球營業(yè)額為16億美元，讓消費者保持良好心情去選擇；宜家“銷售夢想而不是產(chǎn)品”，其店員把一套生活態(tài)度、價值格調(diào)傳達給消費者。
(7)改變競爭方式。國內(nèi)家具企業(yè)一直以來習(xí)慣于競爭模式為“規(guī)格＋價格”，進行同質(zhì)化競爭，這種競爭易于復(fù)制與模仿，培養(yǎng)不了核心競爭力。現(xiàn)在家居業(yè)的競爭，要求產(chǎn)品的個性化、品牌的定位準(zhǔn)確、服務(wù)手段的獨特細膩，中國家具企業(yè)應(yīng)將方式改變，變成“設(shè)計、價格、規(guī)模、效率”。進入到國外市場，要占領(lǐng)中高端市場，應(yīng)理解進入國本土文化、消費習(xí)慣，并對自己的家具進行準(zhǔn)確的定位，從而在設(shè)計上 、價格上、服務(wù)手段上形成自己的獨特優(yōu)勢。如宜家在價格上常常實行心跳價，如十元錢三只的鏡框、大而廉價的玻璃杯、便宜的竹簾等讓消費者樂此不疲。
目前的比較優(yōu)勢隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展可能變?yōu)榱觿�，審時度勢，樹立動態(tài)的比較優(yōu)勢，培植未來的核心競爭力，才能讓中國家具業(yè)永遠具有動態(tài)的國際競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
�。�1]李應(yīng)中:比較優(yōu)勢原理及其在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用.中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃,2003,2
［2]田園宋維明程寶棟:中國木質(zhì)家具對外貿(mào)易現(xiàn)狀及問題分析.林業(yè)科技,2006,5
�。�3]http://www.777f.com
注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。
�。坳P(guān)鍵詞］比較優(yōu)勢 動態(tài)比較優(yōu)勢 技術(shù) 環(huán)保
2005年，中國林產(chǎn)品首次貿(mào)易順差，而在中國林產(chǎn)品中，家具一直是出口創(chuàng)匯第一大宗林產(chǎn)品，2002年家具出口額達54.15億美元，2003年為73.33億美元，2004年突破103.53億美元大關(guān)，以年均30%的增幅快速增長，中國家具業(yè)在世界家具市場上份額已經(jīng)高達16.2％。
中國家具業(yè)的發(fā)展，機會與挑戰(zhàn)并存，培育其未來的核心競爭力，形成動態(tài)的比較優(yōu)勢才是其可持續(xù)發(fā)展之路。
一、動態(tài)比較優(yōu)勢
1.絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢
亞當(dāng)·斯密認為任何國家、組織都具有絕對優(yōu)勢，或完美的自然條件（氣候、土壤、礦藏等），或后天的有利條件，如勞動熟練程度和技術(shù)，從而具有壟斷優(yōu)勢。但當(dāng)某一國或組織都可以生產(chǎn)某一產(chǎn)品，由于不同的生產(chǎn)成本造成機會成本的不同，因此，他們將依“兩利取重，兩害取輕”的比較優(yōu)勢原則來生產(chǎn)與分工，從而讓交易雙方受益，這就是大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論。
2.資源稟賦論
赫克歇爾與俄林在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上，進一步深化，形成資源稟賦論，也稱H-O模型。一個國家會依據(jù)擁有土地、勞動、資本和企業(yè)家等生產(chǎn)要素或資源的豐裕程度及其價格來確定其對外貿(mào)易方針。
3.動態(tài)比較優(yōu)勢
前幾種理論都是從靜態(tài)與孤立的角度來分析企業(yè)的優(yōu)勢的，全球經(jīng)濟一體化、知識更新和創(chuàng)新浪潮已使企業(yè)所擁有的任何優(yōu)勢都成為暫時的、相對的優(yōu)勢，美國的斯蒂格利茨進一步從動態(tài)的觀點來說明比較優(yōu)勢，認為一個國家或組織的優(yōu)勢除了自然稟賦，還可以是獲得性的稟賦及專業(yè)化，而獲得性的稟賦以及專業(yè)化是不斷發(fā)展變化的。它要求企業(yè)立足于自身現(xiàn)有的條件和資源狀況，樹立動態(tài)的、現(xiàn)代的、辨證的思維模式，著力培育其未來核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。
二、中國家具業(yè)的比較優(yōu)勢與劣勢分析
1.比較優(yōu)勢分析
(1)地理位置的優(yōu)越性，引發(fā)邊緣區(qū)域資源優(yōu)勢，緩解家具原材料緊缺之勢。我國邊界線長二萬多公里,其中中俄兩國邊界線加起來有7600多公里長，而這些國家自然資源豐富，如俄羅斯遠東地區(qū)蘊藏有豐富的森林資源。中俄雙方加強合作，開發(fā)資源——黑龍江省和猶太自治州達成合作協(xié)議，加強森林采伐和木材深加工的合作；阿穆爾州65%為原始森林，森林面積3000萬公頃，木材總蓄積量為19.76億立方米，現(xiàn)中國與該州進行著林業(yè)的親密合作。2006年一季度從俄羅斯進口原木量達582.32萬立方米，占我國原木進口總量的71.9%。
中國森林資源匱乏，但中國是木材消費大國,每年消耗木材2.5億立方米，伴隨著中國家具業(yè)的高速發(fā)展，其原材料呈結(jié)構(gòu)性緊張之態(tài)——紙張和紙漿、闊葉樹和大徑級的原木和鋸材，對于這些缺口，可通過加強與邊緣區(qū)域資源優(yōu)勢的全方位林業(yè)經(jīng)濟合作而得以緩解。
(2)豐富而低價的勞動力資源。中國是世界上人口最多的國度，在失業(yè)壓力下，意味著有豐富的勞動力資源。兼之家具業(yè)目前以加工貿(mào)易為主，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我們可以利用相對的勞動力比較廉價的比較優(yōu)勢快速發(fā)展家具業(yè)。
(3)企業(yè)家資源�！熬盼濉逼陂g，我國家具企業(yè)約有3萬多家，從規(guī)模上看，僅有6％的大型企業(yè)，94％都是中小企業(yè)，中小企業(yè)生存的逆境性滋生了不少企業(yè)家；從類型看，三資企業(yè)約占35％，民營企業(yè)不斷增長，這些都是企業(yè)家產(chǎn)生的搖籃。
2.比較劣勢分析
(1)中國家具業(yè)以加工貿(mào)易為主。中國家具業(yè)以加工貿(mào)易為主，如在家具集聚地東莞，除了臺升等有限的幾個企業(yè)有自己的品牌外，其他的都是貼牌加工，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)出的家具附加值低，陷入價值鏈的低層次循環(huán)，盈利空間小。
(2)貿(mào)易條件的惡化。從貿(mào)易條件來看，2006年其比值為78.8%，反映了中國大量出口的是低廉家具，進口的卻是高檔高價家具，顯示著貿(mào)易條件的惡化。
(3)出口的集中。中國60%的木質(zhì)林產(chǎn)品出口份額集中在美國、日本、中國香港、英國和加拿大，其出口最大貿(mào)易伙伴為美國，占到37.67％。在歐洲，中國正在取代意大利成為法國最大的家具供貨商之一。
(4)國際糾紛與摩擦頻繁。國際環(huán)保組織質(zhì)疑于中國對于木材的大量需求，助長了亞洲地區(qū)樹木的非法砍伐與交易；2003年美國27家家具企業(yè)對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具提起反傾銷，2007年1月美國商務(wù)部對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具進行反傾銷情勢變遷復(fù)審立案調(diào)查。
這種狀況預(yù)示著中國家具業(yè)必須進行比較優(yōu)勢的升華，培植出未來的核心競爭力，參與國際競爭。
三、培育中國家具業(yè)的動態(tài)比較優(yōu)勢
1.加強目前比較優(yōu)勢的動態(tài)性存在與升華
(1)對于豐富的勞動力資源，經(jīng)過教育培訓(xùn)和后天的習(xí)得后，由粗放式變?yōu)橛邢喈?dāng)素質(zhì)的技術(shù)人才，提高勞動生產(chǎn)率，并培養(yǎng)高素質(zhì)的外向型人才和高水平家具設(shè)計人員，從而推動家具整個產(chǎn)業(yè)的提升，讓家具業(yè)在未來因擁有大量高素質(zhì)的人力資源而形成動態(tài)的比較優(yōu)勢。
(2)對于地緣區(qū)域資源，面臨著俄羅斯等關(guān)稅的提高和各國輿論的壓力，這就要求鞏固目前的優(yōu)勢，繼續(xù)加強國外原材料基地的建設(shè)；同時本國在加強林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品開發(fā)時，藍天碧水，保證“天保工程”的實施，注重人工林的培育與合理使用，培育未來原材料的自給率。
(3)眾多的企業(yè)家資源，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)站在前緣的高地，運用激勵措施，加強企業(yè)家的理性開發(fā)與建設(shè)。
2.由家具業(yè)目前的勞動密集型積累資金、技術(shù)，培育自主知識產(chǎn)權(quán)，向勞動－資本密集型或技術(shù)密集型動態(tài)轉(zhuǎn)移
勞動密集型產(chǎn)品屬粗放型，加工程度低，附加價值小，缺少名牌，出口增長主要依賴低價格和數(shù)量轟炸。若中國低成本的勞動力與國內(nèi)外資本結(jié)合，就成為勞動—資本密集型；跨國公司不斷開發(fā)出具有高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品，從而控制世界70%技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%新工藝技術(shù)，獲取高額壟斷利潤, 是企業(yè)核心競爭力所在，中國家具業(yè)也應(yīng)努力研發(fā)，向技術(shù)密集型進軍，這兩類產(chǎn)業(yè)應(yīng)該成為中國家具比較優(yōu)勢升級的基礎(chǔ)。
(1)了解消費者潛在的需求。滿足消費者的需求是培育企業(yè)未來動態(tài)比較優(yōu)勢的先導(dǎo)和出發(fā)點。目前，許多家具企業(yè)對國際市場不了解，對消費者了解浮于表面。它要求家具與風(fēng)格的相配，如歐式風(fēng)格相應(yīng)的家具格調(diào)有西方復(fù)古圖案、手雕圖案的餐桌椅、棕色實木邊桌等；了解消費發(fā)展趨勢，如2007年的顏色穩(wěn)重、樸實、素雅，實木質(zhì)的材質(zhì)，功能趨向情感化，新古典的風(fēng)格。
(2)質(zhì)量先行。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是品牌形成最核心要素。宜家用優(yōu)良的品質(zhì)奠定基調(diào)；三和木業(yè)公司有一套完整的質(zhì)量保證體系：材質(zhì)采用東北特產(chǎn)的柞木和水曲柳，含水率為 8%～12%之間；各種人造板，達國家AAA級標(biāo)準(zhǔn)，達到國家環(huán)保要求；鉸鏈40萬次疊試驗無損壞，滑道80萬次，抽拉試驗無損傷等。
(3)科技為本。要使中國家具業(yè)貿(mào)易條件改善，“低成本”的數(shù)量增長解決不了問題，必須以先進技術(shù)為支撐。秉承企業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)積淀，并且加強自主研發(fā)，對研發(fā)出來的新產(chǎn)品，申請專利，并保護專利。宜家有100多名專業(yè)設(shè)計師，他們堅持以同樣的價格設(shè)計出成本最低，但又實用和美觀的產(chǎn)品，如他們所用的色彩和材料，以及它們創(chuàng)造的空間感體現(xiàn)戶外空氣的清新。
(4)環(huán)保護航—開發(fā)綠色產(chǎn)品、綠色加工。森林具有綜合的環(huán)境效益，但人類為了發(fā)展，大量砍伐森林，已造成了世界森林量的迅速減少—每年約有1110萬hm2熱帶森林與林地被毀、約有380萬hm2/年稀疏林被用做耕地或作為興雕砍伐；中國家具出口到歐洲受到森林認證的限制—FSC標(biāo)識，這就要求中國家具業(yè)注重環(huán)保，研發(fā)出綠色產(chǎn)品，并進行綠色加工。
綠色家具指用環(huán)保材料，在制造和使用中不損害健康和污染環(huán)境，產(chǎn)品廢棄后也不會污染環(huán)境，部分零部件可拆解與回收。宜家率先通過生態(tài)環(huán)保認證—FSC標(biāo)識，包括森林經(jīng)營認證和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈審核；中國陜西家具行業(yè)2004年起開始實施《陜西家具行業(yè)綠色產(chǎn)品認可管理辦法》。
中國家具業(yè)的主要模式為進口木材，在國內(nèi)加工，然后出口，也即以加工為主，這就要求在加工過程中實行綠色。這主要體現(xiàn)在:其一禁止有害材質(zhì)入境，2000年深圳進口的紅木、橡木等20多個品種木材中發(fā)現(xiàn)有大量的白蟻和雙鉤異翅長臺等危險性有害生物達80多種，一旦入境，將嚴重危害人類的生命與健康；其二為鼓勵企業(yè)實行綠色加工貿(mào)易，如海關(guān)的便捷通關(guān)；綠色關(guān)稅制度—若出口產(chǎn)品為綠色，則不征稅等。
(5)創(chuàng)名牌。沒有品牌，沒有國際名牌，則談不上創(chuàng)新，談不上附加值，也談不上知識產(chǎn)權(quán)，瑞典宜家(IKEA)60年的時間發(fā)展成全球最大的家居用品零售商，創(chuàng)造了品牌神話，其品牌價值為78.17億美元。①品牌聯(lián)盟。品牌缺失是家具銷售的致命傷，中國家具業(yè)品牌的建立不可一蹴而就，在企業(yè)初期，可與國外著名品牌聯(lián)盟，以學(xué)習(xí)其先進技術(shù)與管理。如與國外意大利等家具業(yè)發(fā)達、設(shè)計領(lǐng)先的企業(yè)合作，整合設(shè)計資源，運用本國企業(yè)的低成本融入聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)設(shè)計，形成品牌的國際競爭力。②自主創(chuàng)立品牌。隨著企業(yè)資金、實力的增強，隨著在品牌聯(lián)盟中人才與品牌的積淀，企業(yè)便應(yīng)嘗試著自我創(chuàng)立品牌，完善品牌的系統(tǒng)工程。③變品牌為名牌。有了品牌，讓它有一定的品味、文化，伴隨著營銷的深入，將國內(nèi)品牌演變成國際知名品牌。國內(nèi)的聯(lián)邦、多海馬等眾多家具業(yè)為蛻變成國際名牌而奮進著。
(6)營銷一體化與營銷策略的創(chuàng)新。①國內(nèi)眾多企業(yè)深層次整合后，應(yīng)注意家具的分工專業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò)化及經(jīng)營連鎖化。②在具體的營銷中，注意創(chuàng)新軟銷的方式，就正如宜家的體驗營銷——無店員向顧客直接推銷，一切皆由顧客親身體驗“請坐下去，感覺它有多舒服”；資訊營銷—為每件產(chǎn)品量身定做“導(dǎo)購資訊”，寫出產(chǎn)品所有的名字、價格、功能、使用規(guī)則與購買程式及生動化營銷—將各種配套產(chǎn)品進行不同的組合并樣板展示，讓人身臨其境，想像著不一樣的家的感覺。③從消費者需求中進行設(shè)計與營銷的創(chuàng)新。宜家從家具的占地盤，引發(fā)了平面包裝的革命；消費者需要將家的概念與自己的天才發(fā)揮相吻合，宜家引入了DIY，電視柜、三斗柜、沙發(fā)與書柜等，一把特制的小鑰匙讓消費者在家具的自助式組裝中獲得了快感與樂趣；消費者習(xí)慣于“還可以再便宜一點”嗎？讓宜家將低廉的價格奉為宗旨，讓“大眾家具”產(chǎn)生；購物與娛樂相連，宜家在商場大門口設(shè)置小茶座，這個小茶座每年的全球營業(yè)額為16億美元，讓消費者保持良好心情去選擇；宜家“銷售夢想而不是產(chǎn)品”，其店員把一套生活態(tài)度、價值格調(diào)傳達給消費者。
(7)改變競爭方式。國內(nèi)家具企業(yè)一直以來習(xí)慣于競爭模式為“規(guī)格＋價格”，進行同質(zhì)化競爭，這種競爭易于復(fù)制與模仿，培養(yǎng)不了核心競爭力。現(xiàn)在家居業(yè)的競爭，要求產(chǎn)品的個性化、品牌的定位準(zhǔn)確、服務(wù)手段的獨特細膩，中國家具企業(yè)應(yīng)將方式改變，變成“設(shè)計、價格、規(guī)模、效率”。進入到國外市場，要占領(lǐng)中高端市場，應(yīng)理解進入國本土文化、消費習(xí)慣，并對自己的家具進行準(zhǔn)確的定位，從而在設(shè)計上 、價格上、服務(wù)手段上形成自己的獨特優(yōu)勢。如宜家在價格上常常實行心跳價，如十元錢三只的鏡框、大而廉價的玻璃杯、便宜的竹簾等讓消費者樂此不疲。
目前的比較優(yōu)勢隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展可能變?yōu)榱觿�，審時度勢，樹立動態(tài)的比較優(yōu)勢，培植未來的核心競爭力，才能讓中國家具業(yè)永遠具有動態(tài)的國際競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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