經(jīng)過(guò)20 多年的蓬勃發(fā)展, 浙商已成為一個(gè)數(shù)量龐大的群體, 截至去年三季度末, 全省私營(yíng)企業(yè)達(dá)到40.27萬(wàn)家, 個(gè)體工商戶181.23 萬(wàn)戶,2006年度全省個(gè)體私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值12546.91 億元, 銷售總額9846.91 億元, 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全省GDP 的80% 以上,財(cái)政收入的50% 以上, 新增就業(yè)人員的90%，總結(jié)民營(yíng)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展規(guī)律, 研究和把握今天的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì), 具有非常重要的意義。
浙商應(yīng)該提前走向理性
浙商發(fā)展到今天, 我希望研究其發(fā)展的原因, 過(guò)去是如何發(fā)展的, 現(xiàn)在到了什么階段, 未來(lái)如何進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的研究, 我覺(jué)得是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)最大的悲哀是: 活得好自己不知道,如何死的自己也不知道。有些人怎么發(fā)財(cái)?shù)淖约憾疾恢? 只是認(rèn)為自己運(yùn)氣好。感覺(jué)良好是一件好事, 說(shuō)明浙商對(duì)自己有信心, 但隨著市場(chǎng)、制度等各方面的成熟、規(guī)范及走向理性,浙商應(yīng)該提前走向理性。天上掉餡餅的機(jī)會(huì)將會(huì)越來(lái)越少, 在這個(gè)時(shí)候考慮如何可持續(xù)發(fā)展是非常及時(shí)和重要的。
浙商應(yīng)該從“ 功利價(jià)值取向”向“ 責(zé)任文化” 發(fā)展
從文化層面上來(lái)講, 我認(rèn)為浙商應(yīng)該從“ 功利價(jià)值取向” 向“ 責(zé)任文化” 發(fā)展。我想“ 功利價(jià)值取向”應(yīng)該是階段性的, 吃不飽的時(shí)候當(dāng)然要吃飽, 口袋里沒(méi)錢的時(shí)候首先要賺錢、要致富, 原始積累階段過(guò)了以后,就到了提升和發(fā)展的時(shí)期。
目前, 我認(rèn)為社會(huì)對(duì)浙商的認(rèn)識(shí),第一印象是浙商是逐利的, 哪里有錢賺, 哪里就有浙商, 下一步我們要改變這種印象, 要讓社會(huì)形成哪里需要有人做事業(yè), 哪里需要有人承擔(dān)社會(huì)責(zé)任, 哪里就有浙商的印象, 這才無(wú)愧于改革開(kāi)放以后成長(zhǎng)起來(lái)的新一代浙商。
浙商有今天的品牌, 是不容易的,我們給社會(huì)的印象應(yīng)該是浙商是具有責(zé)任感的企業(yè)家群體。成為有責(zé)任感的企業(yè)家群體, 就是把企業(yè)做好, 制造更多的產(chǎn)品, 提供優(yōu)良的服務(wù), 依法納稅, 積極投身社會(huì)公益事業(yè), 提供更多的工作崗位。在做企業(yè)的過(guò)程中, 不要以破壞環(huán)境為代價(jià), 不要以賣資源、賣勞動(dòng)力來(lái)獲得一點(diǎn)小利益。
要注重通過(guò)自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力
又譬如如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力?獲得怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)能力? 浙商過(guò)去通過(guò)營(yíng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì), 從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在過(guò)去的5 年中, 浙商已經(jīng)開(kāi)始反思了, 有很多做法已經(jīng)與過(guò)去不一樣了, 更多的做法是營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),在營(yíng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),要堅(jiān)決摒棄通過(guò)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)把市場(chǎng)搞亂的做法。
以前我們單向走動(dòng), 就是做市場(chǎng),總是這樣是不行的, 今后我們要在注重做市場(chǎng)的同時(shí), 更要注重通過(guò)自主創(chuàng)新, 營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 從而形成雙向走動(dòng)。
浙商應(yīng)該提前走向理性
浙商發(fā)展到今天, 我希望研究其發(fā)展的原因, 過(guò)去是如何發(fā)展的, 現(xiàn)在到了什么階段, 未來(lái)如何進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的研究, 我覺(jué)得是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)最大的悲哀是: 活得好自己不知道,如何死的自己也不知道。有些人怎么發(fā)財(cái)?shù)淖约憾疾恢? 只是認(rèn)為自己運(yùn)氣好。感覺(jué)良好是一件好事, 說(shuō)明浙商對(duì)自己有信心, 但隨著市場(chǎng)、制度等各方面的成熟、規(guī)范及走向理性,浙商應(yīng)該提前走向理性。天上掉餡餅的機(jī)會(huì)將會(huì)越來(lái)越少, 在這個(gè)時(shí)候考慮如何可持續(xù)發(fā)展是非常及時(shí)和重要的。
浙商應(yīng)該從“ 功利價(jià)值取向”向“ 責(zé)任文化” 發(fā)展
從文化層面上來(lái)講, 我認(rèn)為浙商應(yīng)該從“ 功利價(jià)值取向” 向“ 責(zé)任文化” 發(fā)展。我想“ 功利價(jià)值取向”應(yīng)該是階段性的, 吃不飽的時(shí)候當(dāng)然要吃飽, 口袋里沒(méi)錢的時(shí)候首先要賺錢、要致富, 原始積累階段過(guò)了以后,就到了提升和發(fā)展的時(shí)期。
目前, 我認(rèn)為社會(huì)對(duì)浙商的認(rèn)識(shí),第一印象是浙商是逐利的, 哪里有錢賺, 哪里就有浙商, 下一步我們要改變這種印象, 要讓社會(huì)形成哪里需要有人做事業(yè), 哪里需要有人承擔(dān)社會(huì)責(zé)任, 哪里就有浙商的印象, 這才無(wú)愧于改革開(kāi)放以后成長(zhǎng)起來(lái)的新一代浙商。
浙商有今天的品牌, 是不容易的,我們給社會(huì)的印象應(yīng)該是浙商是具有責(zé)任感的企業(yè)家群體。成為有責(zé)任感的企業(yè)家群體, 就是把企業(yè)做好, 制造更多的產(chǎn)品, 提供優(yōu)良的服務(wù), 依法納稅, 積極投身社會(huì)公益事業(yè), 提供更多的工作崗位。在做企業(yè)的過(guò)程中, 不要以破壞環(huán)境為代價(jià), 不要以賣資源、賣勞動(dòng)力來(lái)獲得一點(diǎn)小利益。
要注重通過(guò)自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力
又譬如如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力?獲得怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)能力? 浙商過(guò)去通過(guò)營(yíng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì), 從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在過(guò)去的5 年中, 浙商已經(jīng)開(kāi)始反思了, 有很多做法已經(jīng)與過(guò)去不一樣了, 更多的做法是營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),在營(yíng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),要堅(jiān)決摒棄通過(guò)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)把市場(chǎng)搞亂的做法。
以前我們單向走動(dòng), 就是做市場(chǎng),總是這樣是不行的, 今后我們要在注重做市場(chǎng)的同時(shí), 更要注重通過(guò)自主創(chuàng)新, 營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 從而形成雙向走動(dòng)。
