自1984年深圳引進國內(nèi)第一條板式家具生產(chǎn)線起，我國進口了一大批生產(chǎn)設備以及主要原材料和五金配件。大約在1995年以后，板式家具生產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化，國產(chǎn)設備比重已經(jīng)超過半成以上，生產(chǎn)的主要原輔材料（板材、油漆）以及五金配件等大都己國產(chǎn)化。如今，中國已擁有上千條板式家具生產(chǎn)線，上百條自動噴涂、輥涂、淋涂油漆生產(chǎn)線|1】，并在廣東深圳、浙江溫州、四川成都等地集中形成了一批企業(yè)間相互協(xié)作與配套生產(chǎn)的家具工亞園區(qū)。板式家具行業(yè)在成熟壯大的同時，各生產(chǎn)企業(yè)在人員構成、設備更新、產(chǎn)品設計、技術、管理、資金、市場營銷等方面呈現(xiàn)出多層次的發(fā)展格局，

近年來家具業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場環(huán)境具有如下特征：

(1) 市場供過于求。個性化、多樣化的市場需求促進了家具企業(yè)經(jīng)營范圍的變化和產(chǎn)品的差異化，品牌家具逐漸被消費者認可^

(2) 產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快。用戶越來越多地需要優(yōu)質(zhì)可靠和系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務，企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、快速地響應市場變化。許多家具企業(yè)通過各種方式實施整體產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略，家具開發(fā)呈系列化的態(tài)勢。

(3) 市場競爭加劇，利潤空間變小。“民工荒”和原材料漲價，國外貿(mào)易壁皇和貿(mào)易摩擦的影響，給具有技術低、勞動密集特征的家具業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)，核心競爭力和企業(yè)效益等成為家具業(yè)關注的熱門話題。

在新的市場環(huán)境下，以客戶為中心、基于時間、面向整個供應鏈成為包括家具業(yè)在內(nèi)的整個制造業(yè)發(fā)展的基本動向【2】，以客戶（C)需要為核心，開發(fā)（D)、生產(chǎn)（P)、銷售

(S)協(xié)同作用的系統(tǒng)戰(zhàn)略即C-DPS導向戰(zhàn)略【3]成為制造業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略�，F(xiàn)代制造系統(tǒng)的決策變量主要可歸納為以下幾個因素：品種（P)、時間（T)、質(zhì)量（Q)、成本（C)和服務（S)。在影響客戶（尤其是國內(nèi)客戶）購買的因素中，上市速度或交貨期的地位越來越重要。柔性（對需求變化的反應能力，一般用組織對外界變化做出響應并采取相應對策的時間來衡量）成為一個企業(yè)競爭力的體現(xiàn)

實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略就要對客戶需求迅速做出響應，這就要求企業(yè)能夠按客戶要求迅速重組各種業(yè)務流程，并面向整個供應鏈，這是企業(yè)資源計劃（ERP)產(chǎn)生的客觀背景[2]。為了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，有效配合市場營銷，促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，家具企業(yè)迫切需要加強設計創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力、現(xiàn)代制造能力和管理能力、提升信息技術應用能力。

衡量企業(yè)管理水平的基本尺度是資金和時間。目前我國一批知名的板式家具生產(chǎn)企業(yè)有建廠歷史丨0~20年，基本上實現(xiàn)亍機械化生產(chǎn)，有的企業(yè)還有一些數(shù)控設備，年產(chǎn)值1~8億，單位員工年產(chǎn)值2k30萬元。而德國的知名板式家具生產(chǎn)企業(yè)有建廠歷史5(^100年，基本上實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，年產(chǎn)值10~50億，單位員工年產(chǎn)值100~200萬元ll].因此，與歐洲家具業(yè)相比，中國家具業(yè)在勞動生產(chǎn)率等方面存在著巨大差距。

在與時間有關的管理手段中，首選的技術就是對生產(chǎn)系統(tǒng)的工作研究一~通過研究作業(yè)時間、壓縮生產(chǎn)時間來提高勞動生產(chǎn)率。家具企業(yè)的生產(chǎn)類型是以多品種、小批量為主的，我國家具生產(chǎn)企業(yè)對如何制定工時定額還缺乏科學的理論指導和實踐經(jīng)驗，因此，成組技術和工時定額制定的研究和應用已成為家具企業(yè)的基礎和關鍵問題。