意大利設(shè)計(jì)
　　
　　2006年春天，上海宜山路8000平方米的博洛尼體驗(yàn)館盛妝開業(yè)，“博洛尼”的名字迅速讓上海市民所接受。與上海不同，雖然在2005年9月，蔡明就在北京打造同樣規(guī)模龐大的博洛尼體驗(yàn)館，但北京人仍然喜歡稱之為“科寶”。
　　1992年蔡明從中科院離職成立北京科寶公司，從生產(chǎn)銷售擰水拖布到生產(chǎn)排煙柜、燃?xì)庠畹入娖�，蔡明完成了資金的原始積累。1996年經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的摸索和調(diào)研，蔡明意識(shí)到電器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，伴隨大型企業(yè)的進(jìn)入，科寶這樣的中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不明顯，于是蔡明看中競(jìng)爭(zhēng)并不激烈而且利潤(rùn)豐厚的櫥柜市場(chǎng)，科寶櫥柜依靠?jī)?yōu)良的品質(zhì)在北京迅速打開了市場(chǎng)。
　　
　　1999年5月蔡明第一次到德國(guó)科隆參加家具配件展，讓他深受刺激：科寶的整體廚房只是將幾個(gè)柜子和燃?xì)庠罴捌渌麖N房用具擺在一起，簡(jiǎn)直就是垃圾！他隨后退掉了機(jī)票，揣著在展會(huì)上抄的一長(zhǎng)串意大利整體廚房廠家的名稱和地址，租了一輛車，雇了一個(gè)意大利司機(jī)，直奔意大利，只要門上寫著Cucina（意大利語中廚房的意思）就進(jìn)去看。
　　帶著幾十家意大利廠商、數(shù)千種整體櫥柜的款式回到中國(guó)的蔡明，把以前做的東西全部否定了。他明白，在現(xiàn)代的廚房概念中，櫥柜行業(yè)也將如時(shí)裝、汽車等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)一樣，有著它自己獨(dú)特的風(fēng)向標(biāo)，而意大利的設(shè)計(jì)無疑是前沿潮流的代表。
　　在與意大利廠商接觸中，蔡明意識(shí)到與國(guó)際上大公司合作并不是理想的選擇。一方面大公司保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不會(huì)拿出最好的設(shè)計(jì)與伙伴分享;同時(shí)大公司都有出口中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃，這顯然會(huì)影響雙方的合作。于是蔡明選擇了意大利博洛尼設(shè)計(jì)公司。
　　2001年，科寶公司與意大利的博洛尼公司合資成立科寶·博洛尼公司，意大利博洛尼占據(jù)25% 的股份，蔡明擁有對(duì)合資公司的控股權(quán)。博洛尼來自意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈腹地Brescia，是一家規(guī)模不大的設(shè)計(jì)公司，雖然擁有意大利優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，并沒有從事生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，更重要的是，與這家“小公司”合作，蔡明可以掌握對(duì)合資公司的控股權(quán)。
　　但博洛尼的設(shè)計(jì)師幫助蔡明與意大利的主流設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“信息對(duì)稱”。蔡明稱，與博洛尼合資，科寶不僅得到了國(guó)際品牌和世界一流的設(shè)計(jì)，還知道了雖然米蘭的設(shè)計(jì)水平最高，而意大利小城特萊維索的設(shè)計(jì)卻是最賺錢等等軟性知識(shí)，而這讓自己的企業(yè)可以更有效地把握藝術(shù)與商業(yè)的最佳結(jié)合。
　　曾經(jīng)，“科寶的整體廚房簡(jiǎn)直就是垃圾”。而今，博洛尼櫥柜“從設(shè)計(jì)到質(zhì)量上都接近意大利的中高檔產(chǎn)品”了。
　　就好像餐桌上既要有品種豐富的拼盤，也要有各具特色的小菜一樣，消費(fèi)者永遠(yuǎn)表現(xiàn)得眾口難調(diào)。而極富個(gè)性化的家居領(lǐng)域更是如此：有人喜歡專業(yè)賣場(chǎng)的價(jià)廉物美，有人喜歡建材超市的種類齊全，當(dāng)然也就會(huì)有一部份追求個(gè)性和生活品質(zhì)，并具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，樂于享受在品牌專賣店購(gòu)物時(shí)的那份清靜和從容——面積不大，環(huán)境優(yōu)雅，而且，統(tǒng)一品牌的產(chǎn)品集中展示，避免了大海撈針的繁雜