東莞家具業(yè)的起步和迅速崛起,得益于20世紀(jì)80年代末90年代初臺(tái)灣和香港家具制造業(yè)的搬遷運(yùn)動(dòng)、得益于本身優(yōu)越的地理位置、也得益于東莞當(dāng)時(shí)良好的招商引資政策。于是大量的臺(tái)灣和香港的家具制造企業(yè)向東莞等珠三角城市轉(zhuǎn)移。1989年,香港第一家家私裝飾上市公司——達(dá)藝家私在東莞設(shè)廠,家具企業(yè)之間建立表現(xiàn)為關(guān)系契約的緊密聯(lián)系。隨之該鎮(zhèn)成功招徠一批臺(tái)、港家具界的企業(yè)家,并通過他們,實(shí)施以商引商。鎮(zhèn)政府也及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提出全力打造家具產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo),抓住臺(tái)灣家具企業(yè)、馬來西亞家具企業(yè)向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機(jī)遇,引來了資金、技術(shù)、人才和龐大的家具企業(yè)群體。香港第一家家私裝飾上市公司達(dá)藝家私、明輝家具以及臺(tái)灣家具企業(yè)臺(tái)升家具、大寶家具、金石家具、振璇家具、大政家具、立富家具、運(yùn)時(shí)通家具紛紛落戶于大嶺山,馬來西亞家具銷量第一、第二的偉樹、蒂衛(wèi)家具也在1990年代落戶大嶺山。
這些大企業(yè)進(jìn)入東莞,不但帶來雄厚的資金、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)理念,更起到了積極的示范作用,促使更多的外來中小企業(yè)設(shè)廠東莞,逐漸形成規(guī)模效應(yīng),同時(shí)帶動(dòng)了本地家具企業(yè)和家具配套業(yè)的發(fā)展。從20世紀(jì)90年代的中后期,富寶、元宗等當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)家具企業(yè)開始崛起。大嶺山家具業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)了與家具相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)迅速興起,五金、涂料、木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。
四、 東莞家具產(chǎn)業(yè)集群治理結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)
目前,大嶺山家具產(chǎn)業(yè)集群正處于整合提升階段。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,某些生產(chǎn)方式落后、技術(shù)水平低的中小企業(yè)將被淘汰。而一些生產(chǎn)方式先進(jìn)的大型企業(yè)則走股份制、走集團(tuán)化、走集約化發(fā)展道路,以模塊化的生產(chǎn)方式和組織方式整合當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)鏈和價(jià)值鏈,使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)模塊化網(wǎng)絡(luò)的態(tài)勢(shì)。
東莞家具產(chǎn)業(yè)集群目前是亞太地區(qū)最大的家具出口生產(chǎn)基地,成為家具全球價(jià)值鏈的重要組成部分。東莞家具產(chǎn)業(yè)集群已形成以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為核心、運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。目前,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群中,上市公司有3家,投資超億元企業(yè)有19家,超5 000萬元的企業(yè)達(dá)28多家,當(dāng)中包括:臺(tái)升家具集團(tuán)、運(yùn)時(shí)通家具公司、振德家具公司、達(dá)藝家私公司、震興家具公司、民營(yíng)企業(yè)富寶沙發(fā)制造廠等。這些企業(yè)的生產(chǎn)和出口能力居亞太地區(qū)前列位置。東莞家具企業(yè),以現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)改變了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)家具的模式,引進(jìn)了自動(dòng)封邊機(jī)、數(shù)碼鏤花機(jī)、激光切割機(jī)等一系列世界先進(jìn)的家具生產(chǎn)機(jī)械。東莞家具企業(yè)的迅猛發(fā)展,形成了聚集效應(yīng),吸引了與之配套的上下游企業(yè)接踵而來,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著與這配套的化工、五金配件、木材加工等一批企業(yè)的興起,形成了一條完整的價(jià)值鏈。東莞擁有全球銷量最大的涂料生產(chǎn)企業(yè)——阿克蘇·諾貝爾,美國(guó)麗利油漆生產(chǎn)廠,以及其他全球優(yōu)秀的貼面料加工廠、中纖板生產(chǎn)廠、臺(tái)爪生產(chǎn)廠、五金配套廠等。
東莞家具產(chǎn)業(yè)集群已形成以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為核心的模塊化網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)集群中存在著品牌制造商、標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商、制造商,產(chǎn)業(yè)集群所嵌入的全球價(jià)值鏈中還存在著大零售商和國(guó)際品牌商。品牌制造商(如臺(tái)升)和標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商之間組成模塊化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商也與制造商之間建立模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),制造商再將成品供應(yīng)給Wal-Mart、Sears等大零售商。某些標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商還和國(guó)際品牌經(jīng)銷商(如宜家)建立供應(yīng)鏈關(guān)系,將生產(chǎn)出來的家具模塊賣給它們。宜家家具公司已將采購(gòu)中心從新加坡轉(zhuǎn)移到中國(guó),并在臨近東莞的廣州設(shè)立了采購(gòu)中心。因此,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群所嵌入的全球價(jià)值鏈的網(wǎng)絡(luò)治理模式為模塊化網(wǎng)絡(luò),而東莞家具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)治理模式也為模塊化網(wǎng)絡(luò)。
臺(tái)升家具集團(tuán)是大嶺山家具業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),也是是亞太地區(qū)最具規(guī)模的品牌制造商。臺(tái)升是和東莞家具產(chǎn)業(yè)集群同步成長(zhǎng)的。1992年,臺(tái)升集團(tuán)從臺(tái)灣來到廣東東莞投資建立家具制造廠。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,臺(tái)升從一個(gè)規(guī)模較小的企業(yè)逐步發(fā)展到占地二千六百多畝、擁有9個(gè)分廠和15 000多員工的家具制造業(yè)航母,集團(tuán)年?duì)I業(yè)額超過新臺(tái)幣150億元。該公司家具銷售額年近兩億美元,居美國(guó)家具市場(chǎng)銷售第三位。臺(tái)升在東莞站穩(wěn)腳步,吸引其它外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐。世界最大的油漆涂料廠——荷蘭阿克佐諾貝爾集團(tuán)東莞廠甚至通過專門的輸送管線直接將涂料送到臺(tái)升在大嶺山的工廠。
臺(tái)升依托東莞家具產(chǎn)業(yè)集群,成功地實(shí)現(xiàn)了工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)。在東莞投資的開始幾年,臺(tái)升在東莞生產(chǎn)簡(jiǎn)單的木桌銷往美國(guó),初期產(chǎn)品品質(zhì)不佳,未能完全滿足美國(guó)市場(chǎng)的要求,因此臺(tái)升仍保留臺(tái)灣的部分產(chǎn)能。臺(tái)升引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,并對(duì)其生產(chǎn)工藝流程改革,使其適應(yīng)大規(guī)模定制的需要。不久,臺(tái)升的東莞家具廠的生產(chǎn)品質(zhì)已可以達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)要求。于是,臺(tái)升在1994年關(guān)閉臺(tái)灣的工廠,將產(chǎn)能完全轉(zhuǎn)移到大陸。隨著生產(chǎn)能力和組織能力的提升,臺(tái)升通過購(gòu)并美國(guó)知名家具品牌制造商--環(huán)美家具,從制造商一舉發(fā)展成為品牌制造商。臺(tái)升的家具以外銷為主,尤其是銷售到美國(guó)市場(chǎng)。臺(tái)升意識(shí)到若光做OEM而沒有自己的品牌,產(chǎn)品的利潤(rùn)難以提升,但若要在美國(guó)從零開始打響臺(tái)升的品牌,不但需花費(fèi)大量時(shí)間與金錢,也難保最后一定能成功。2001年,當(dāng)臺(tái)升得知美國(guó)前五大家具通路商環(huán)美家具有意出售時(shí),就立即決定并購(gòu)環(huán)美。通過并購(gòu),臺(tái)升就成為全球價(jià)值鏈中的品牌制造商,其生產(chǎn)方式也由以O(shè)EM為主變?yōu)橐設(shè)BM為主。這樣,它就可以控制全球價(jià)值鏈的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。它得到環(huán)美家具品牌,也就得到了品牌所包含的額外的價(jià)值,即品牌溢價(jià),還可把國(guó)際的品牌帶入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
臺(tái)升成為美國(guó)的品牌制造商,還讓它在國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端中處于有利地位。東莞的家具業(yè)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴度很大。僅臺(tái)升一家公司每個(gè)月銷往美國(guó)市場(chǎng)的家具就要達(dá)到1500個(gè)~2000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貨柜。在1999年,全美家具市場(chǎng)的進(jìn)口額就已經(jīng)達(dá)到103億美元,超過了本國(guó)家具產(chǎn)值,也就是說50%的家具是進(jìn)口的,而其中的1/4是來自中國(guó)市場(chǎng),尤其是東莞地區(qū)。2003年美國(guó)對(duì)中國(guó)木制臥房家具展開反傾銷調(diào)查,這給東莞的家具制造業(yè)帶來了很大的影響。2004年12月美國(guó)商務(wù)部就“中國(guó)木制家具反傾銷案”作出裁定,東莞有50余家應(yīng)訴企業(yè)拿到了平均稅率6.65%。還有一些企業(yè)則被征以198.08%的懲罰性關(guān)稅。臺(tái)升作為擁有美國(guó)品牌的品牌制造商獲得了2.66%的最低的進(jìn)口稅率。
這樣,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群就面臨著重新整合。被美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)宣布課以198.08%懲罰性關(guān)稅的廣東東莞部分家具企業(yè)已被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)木質(zhì)臥室家具,有的生產(chǎn)商試圖將企業(yè)遷到越南或者搞貼牌生產(chǎn)來化解這場(chǎng)危機(jī);而獲得低稅率的企業(yè)則乘機(jī)搶占市場(chǎng)。這起反傾銷案說明,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),打造自主品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是非常重要的。
今后,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)治理模式將進(jìn)一步朝向模塊化網(wǎng)絡(luò)的方向發(fā)展。那些被課以懲罰性關(guān)稅的家具企業(yè)將加入臺(tái)升、運(yùn)時(shí)通等大型家具企業(yè)的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,從家具成品的制造商變?yōu)榧揖吣K的供應(yīng)商。
參考文獻(xiàn):
1.Baker G, Gibbons R and K.J. Murphy. Subje- ctive Performance Measures in Optimal Incentive Contracts. Quarterly Journal of Economics,1994, 109(4):1125-1156.
2.Baker G, Gibbons R and K.J. Murphy.Relati- onal Contracts and the Theory of the Firm.Quarterly Journal of Economics,2002,117(1):39-84.
3.Gereffi G,John Humphrey and Sturgeon T.The Governance of Global Value Chains. Review of In- ternational Political Economy.2005,12(1):78-104.
4.Appelbaum R and Gereffi G .Power and Prof- its in the Apparel Commodity Chain.E.Bonacich and Others(eds.),Global Production: The Apparel Indus- try in the Pacific Rim.Philadelphia,Pa.Temple Un- iversity Press,1994:34-55.
5.行淑敏,徐雪梅,陳健敏.大規(guī)模定制家具設(shè)計(jì)流程初探.家具與室內(nèi)裝飾,2004,(2):20-22.
6.黃喜忠,楊建梅.集群治理的一般性研究.科技管理研究,2006,(10):51-54.
7.朱華友,丁四保.產(chǎn)業(yè)集群治理:一個(gè)基于浙江省企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)證的視角.經(jīng)濟(jì)地理,2006,(6):997- 1000.
8.楊慧.產(chǎn)業(yè)集群治理分析框架初探.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006,(5):102-108.
9.朱允衛(wèi).企業(yè)規(guī)模、集群結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì).經(jīng)濟(jì)地理,2004,(2):187-191.
10.陳佳貴等.中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展與公共政策選擇.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(9).
基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金(70773053);江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金,蘇州IT產(chǎn)業(yè)集群金融支持體系研究(08SJD7900017)。
作者簡(jiǎn)介:秦政強(qiáng),經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師;趙順龍,管理學(xué)博士,南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授。
收稿日期:2009-12-25。
摘要:跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)之初,往往建立以其為中心,以關(guān)系契約為基礎(chǔ)的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。隨著合作秩序的擴(kuò)張,跨國(guó)公司的商圈就開始解體。產(chǎn)業(yè)集群的治理結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生改變,由強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)演變?yōu)槟K化網(wǎng)絡(luò)。嵌入全球價(jià)值鏈的東莞家具產(chǎn)業(yè)集群治理結(jié)構(gòu)已由以關(guān)系契約為基礎(chǔ)的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)演化為以顯性契約為基礎(chǔ)的模塊化網(wǎng)絡(luò)。
關(guān)鍵詞:全球價(jià)值鏈;東莞家具產(chǎn)業(yè)集群;治理結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)全球化促使世界各國(guó)和區(qū)域逐漸形成緊密協(xié)作的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。沿著全球價(jià)值鏈增值路徑提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)成為不少發(fā)展中國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的共同選擇�？鐕�(guó)公司是東莞家具產(chǎn)業(yè)集群形成的主導(dǎo)者,在跨國(guó)公司的推動(dòng)下,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群正積極嵌入全球價(jià)值鏈,并適應(yīng)環(huán)境的變化,不斷優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)。
一、 全球價(jià)值鏈下產(chǎn)業(yè)集群治理結(jié)構(gòu)演變
全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)產(chǎn)品從定義、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售直至消費(fèi)這一價(jià)值不斷增值的過程。全球價(jià)值鏈治理具有五種基本模式類型:市場(chǎng)、模塊型網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)、支配型網(wǎng)絡(luò)和等級(jí)(Gereffi、Humphrey、Sturgeon,2003)。在真實(shí)的世界中,這幾種價(jià)值鏈治理模式常常相互重疊。網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系強(qiáng)度會(huì)影響企業(yè)之間的相互關(guān)系。按照關(guān)系強(qiáng)度可把關(guān)系分為強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的靈活性隨著網(wǎng)絡(luò)中合作關(guān)系的強(qiáng)弱而變化。弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的靈活性要高于強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這里的關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)是指由中小企業(yè)組成的平等的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),而支配型網(wǎng)絡(luò)是由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主導(dǎo)的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而模塊化網(wǎng)絡(luò)是一種弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
在平等型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,各個(gè)行為主體存在著頻繁的平等的互惠關(guān)系。而在支配型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,大企業(yè)起著支配作用,它們對(duì)中小企業(yè)施加控制,中小企業(yè)處于從屬地位。模塊是指半自律性的子系統(tǒng)。模塊化網(wǎng)絡(luò)是指模塊按照一定的規(guī)則與其他模塊相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,存在著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、一攬子供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商等各類企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主要從事產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流配送,有時(shí)還從事生產(chǎn)制造最后階段的工作,如最后的裝配業(yè)務(wù)。一攬子供應(yīng)商從事產(chǎn)品的銷售,并承接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)外包出去的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。眾多的二級(jí)供應(yīng)商為一攬子供應(yīng)商提供原材料,生產(chǎn)零部件,加工、裝配產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)集群不是雜亂無章的企業(yè)聚集,而是基于價(jià)值鏈的企業(yè)集合。從全球價(jià)值鏈角度研究產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是區(qū)域協(xié)作和全球產(chǎn)業(yè)分工的必然結(jié)果。雖然全球價(jià)值鏈的片斷化導(dǎo)致各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)在全球空間上呈現(xiàn)離散分布格局,但是分離出去的各個(gè)價(jià)值片段一般都具有高度的地理集聚特征。
嵌入全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)集群從屬于全球價(jià)值鏈,因此其治理模式與全球價(jià)值鏈的治理模式有著緊密的關(guān)系。但是,由于產(chǎn)業(yè)集群只是全球價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié),并不能代表整個(gè)全球價(jià)值鏈,其治理模式也與整個(gè)全球價(jià)值鏈存在差異。某些全球價(jià)值鏈以模塊化網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo),但嵌入其中的產(chǎn)業(yè)集群的治理模式卻可能以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為主。
改革開放之處,跨國(guó)公司剛剛在中國(guó)投資辦廠的時(shí)候,面對(duì)的是一個(gè)完全陌生的環(huán)境。當(dāng)?shù)匾踩狈Ξa(chǎn)業(yè)配套和支持顯性契約成立的制度環(huán)境。為了快速建立上下游的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),跨國(guó)公司往往會(huì)帶動(dòng)其在國(guó)外的配套企業(yè)整體遷移,從而形成“飛雁”型的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。頭雁的遷徙往往會(huì)導(dǎo)致群雁隨之而至。這雖然有助于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群快速建立,卻也導(dǎo)致了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的脆弱性和不穩(wěn)定性。這樣,以跨國(guó)公司為中心,便形成了彼此之間相互協(xié)作,以關(guān)系契約為基礎(chǔ)的支配型支配型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
如果某個(gè)地方缺乏支持顯性契約的制度基礎(chǔ),那么制定和執(zhí)行顯性契約的成本過高使其不可行,跨國(guó)公司與商圈成員之間的交易就以關(guān)系契約為基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)大和發(fā)展,行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)等各種各樣的組織應(yīng)運(yùn)而生。隨著制度和市場(chǎng)中介組織的發(fā)展,發(fā)生了從簽訂關(guān)系契約到簽訂顯性契約的轉(zhuǎn)變。商圈開始在規(guī)模、范圍方面擴(kuò)展,并加強(qiáng)了聯(lián)系力度。隨著進(jìn)一步的發(fā)展,當(dāng)越過臨界值時(shí),商圈就開始解體。由于當(dāng)?shù)嘏涮自O(shè)施和協(xié)力企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外吸引力越來越大,更多的跨國(guó)公司進(jìn)駐,并與當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商、制造商建立上下游聯(lián)系。這就意味著,當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商、制造商不僅與原來的跨國(guó)公司有著業(yè)務(wù)往來,還成了其他跨國(guó)公司供應(yīng)鏈上的一環(huán)。
這說明了為什么在改革開放初期,跨國(guó)公司往往選擇和網(wǎng)絡(luò)成員建立表現(xiàn)為關(guān)系契約的緊密聯(lián)系。其供應(yīng)商大都與商圈中的核心企業(yè)來自同一地區(qū),體現(xiàn)為供應(yīng)鏈的整體式搬遷。而隨著產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)社會(huì)資本的積累,合作秩序的擴(kuò)張,跨國(guó)公司合作范圍的擴(kuò)展和信息技術(shù)的運(yùn)用,強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系的強(qiáng)度就會(huì)弱化,跨國(guó)公司的合作范圍就會(huì)超出原有的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)。
二、 家具的全球價(jià)值鏈
全球價(jià)值鏈包括采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈,它們有著根本的區(qū)別(Gereffi,1999)。在生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈中,大制造商(通常是跨國(guó)公司)在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(包括其上下游聯(lián)系)的協(xié)調(diào)中發(fā)揮主要作用。比較典型的有汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體和重型機(jī)械等資本和技術(shù)密集型行業(yè)。在采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈中,大零售商、經(jīng)銷商和品牌制造商在全球建立的分散化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著核心作用。這種貿(mào)易導(dǎo)向的工業(yè)化模式家在家具、鞋類、服裝、玩具、手工藝品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等勞動(dòng)密集型消費(fèi)品行業(yè)很普遍。為全球采購(gòu)商提供產(chǎn)品的發(fā)展中國(guó)家承包商進(jìn)行生產(chǎn),訂購(gòu)商品的大零售商或經(jīng)銷商提出技術(shù)要求。
在家具的全球價(jià)值鏈中,林產(chǎn)部門提供種子、化學(xué)藥品、機(jī)械設(shè)備和水,它把木頭砍下來并送到鋸木廠,鋸木廠從機(jī)械設(shè)備部門獲取機(jī)械設(shè)備。從那里,鋸下來的木材送到家具制造商那里,它們獲取機(jī)械設(shè)備、粘合劑和油漆產(chǎn)業(yè)獲取中間品,并從服務(wù)部門得到設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)技能。經(jīng)歷多個(gè)中間階段,家具到達(dá)最終消費(fèi)者手中。家具被使用之后,就被丟棄或再利用。
在家具業(yè)的全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)中,全球采購(gòu)商起著主導(dǎo)作用。家具業(yè)的全球價(jià)值鏈中有三種全球采購(gòu)商:大零售商、品牌經(jīng)銷商和品牌制造商。隨著人們生活水平的不斷提高,人們今后對(duì)家具產(chǎn)品的需求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將從質(zhì)量、功能和價(jià)格轉(zhuǎn)為最短交貨期、最大客戶滿意、環(huán)境保護(hù)等方面。生產(chǎn)必須由“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“以客戶為導(dǎo)向”。家具業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到生產(chǎn)組織都在按模塊化的方向去改造。家具業(yè)的生產(chǎn)由大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制方式。大規(guī)模定制既能滿足客戶個(gè)性化需求,又能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。家具業(yè)的大規(guī)模定制可導(dǎo)致家具使用的模塊化,形成DIY(Do It Yourself,自己動(dòng)手做)的消費(fèi)潮流。使用者完全可以根據(jù)模塊組件系統(tǒng)的功能,進(jìn)行自主設(shè)計(jì),自主裝配形成個(gè)性化的DIY家具產(chǎn)品形式。家具的組合件可以根據(jù)需要被拆卸,并可以不同方式進(jìn)行重組,一旦它們被再次組合到一起,其整體結(jié)構(gòu)就發(fā)生了變化,而這種變化了的結(jié)構(gòu)恰恰能滿足人們個(gè)性展示、節(jié)省空間、情感溝通等多種需求。
三、 東莞家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)
家具工業(yè)是東莞市的支柱產(chǎn)業(yè)之一,匯集了兩岸三地家具制造及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)約3 000家。在東莞的家具制造企業(yè)中,臺(tái)資企業(yè)300多家,港資企業(yè)600多家,其他國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)20多家,家具制造產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員30多萬。東莞家具業(yè)中的外資企業(yè)主要集聚在大嶺山。大嶺山于2004年3月被亞太家具理事會(huì)授予“亞太地區(qū)最大家具生產(chǎn)基地”稱號(hào)。亞太地區(qū)家具理事會(huì)、臺(tái)灣家具工會(huì)兩大機(jī)構(gòu)辦事處總部均設(shè)在大嶺山。臺(tái)灣家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,大嶺山鎮(zhèn)家具占全國(guó)兩個(gè)五分之一:一是臺(tái)灣家具在內(nèi)地所設(shè)的家具廠數(shù)量,大嶺山占五分之一;臺(tái)灣家具廠在內(nèi)地產(chǎn)品的出口總值,大嶺山占全國(guó)的五分之一。
這些大企業(yè)進(jìn)入東莞,不但帶來雄厚的資金、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)理念,更起到了積極的示范作用,促使更多的外來中小企業(yè)設(shè)廠東莞,逐漸形成規(guī)模效應(yīng),同時(shí)帶動(dòng)了本地家具企業(yè)和家具配套業(yè)的發(fā)展。從20世紀(jì)90年代的中后期,富寶、元宗等當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)家具企業(yè)開始崛起。大嶺山家具業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)了與家具相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)迅速興起,五金、涂料、木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。
四、 東莞家具產(chǎn)業(yè)集群治理結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)
目前,大嶺山家具產(chǎn)業(yè)集群正處于整合提升階段。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,某些生產(chǎn)方式落后、技術(shù)水平低的中小企業(yè)將被淘汰。而一些生產(chǎn)方式先進(jìn)的大型企業(yè)則走股份制、走集團(tuán)化、走集約化發(fā)展道路,以模塊化的生產(chǎn)方式和組織方式整合當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)鏈和價(jià)值鏈,使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)模塊化網(wǎng)絡(luò)的態(tài)勢(shì)。
東莞家具產(chǎn)業(yè)集群目前是亞太地區(qū)最大的家具出口生產(chǎn)基地,成為家具全球價(jià)值鏈的重要組成部分。東莞家具產(chǎn)業(yè)集群已形成以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為核心、運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。目前,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群中,上市公司有3家,投資超億元企業(yè)有19家,超5 000萬元的企業(yè)達(dá)28多家,當(dāng)中包括:臺(tái)升家具集團(tuán)、運(yùn)時(shí)通家具公司、振德家具公司、達(dá)藝家私公司、震興家具公司、民營(yíng)企業(yè)富寶沙發(fā)制造廠等。這些企業(yè)的生產(chǎn)和出口能力居亞太地區(qū)前列位置。東莞家具企業(yè),以現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)改變了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)家具的模式,引進(jìn)了自動(dòng)封邊機(jī)、數(shù)碼鏤花機(jī)、激光切割機(jī)等一系列世界先進(jìn)的家具生產(chǎn)機(jī)械。東莞家具企業(yè)的迅猛發(fā)展,形成了聚集效應(yīng),吸引了與之配套的上下游企業(yè)接踵而來,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著與這配套的化工、五金配件、木材加工等一批企業(yè)的興起,形成了一條完整的價(jià)值鏈。東莞擁有全球銷量最大的涂料生產(chǎn)企業(yè)——阿克蘇·諾貝爾,美國(guó)麗利油漆生產(chǎn)廠,以及其他全球優(yōu)秀的貼面料加工廠、中纖板生產(chǎn)廠、臺(tái)爪生產(chǎn)廠、五金配套廠等。
東莞家具產(chǎn)業(yè)集群已形成以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為核心的模塊化網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)集群中存在著品牌制造商、標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商、制造商,產(chǎn)業(yè)集群所嵌入的全球價(jià)值鏈中還存在著大零售商和國(guó)際品牌商。品牌制造商(如臺(tái)升)和標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商之間組成模塊化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商也與制造商之間建立模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),制造商再將成品供應(yīng)給Wal-Mart、Sears等大零售商。某些標(biāo)準(zhǔn)零部件供應(yīng)商還和國(guó)際品牌經(jīng)銷商(如宜家)建立供應(yīng)鏈關(guān)系,將生產(chǎn)出來的家具模塊賣給它們。宜家家具公司已將采購(gòu)中心從新加坡轉(zhuǎn)移到中國(guó),并在臨近東莞的廣州設(shè)立了采購(gòu)中心。因此,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群所嵌入的全球價(jià)值鏈的網(wǎng)絡(luò)治理模式為模塊化網(wǎng)絡(luò),而東莞家具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)治理模式也為模塊化網(wǎng)絡(luò)。
臺(tái)升家具集團(tuán)是大嶺山家具業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),也是是亞太地區(qū)最具規(guī)模的品牌制造商。臺(tái)升是和東莞家具產(chǎn)業(yè)集群同步成長(zhǎng)的。1992年,臺(tái)升集團(tuán)從臺(tái)灣來到廣東東莞投資建立家具制造廠。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,臺(tái)升從一個(gè)規(guī)模較小的企業(yè)逐步發(fā)展到占地二千六百多畝、擁有9個(gè)分廠和15 000多員工的家具制造業(yè)航母,集團(tuán)年?duì)I業(yè)額超過新臺(tái)幣150億元。該公司家具銷售額年近兩億美元,居美國(guó)家具市場(chǎng)銷售第三位。臺(tái)升在東莞站穩(wěn)腳步,吸引其它外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐。世界最大的油漆涂料廠——荷蘭阿克佐諾貝爾集團(tuán)東莞廠甚至通過專門的輸送管線直接將涂料送到臺(tái)升在大嶺山的工廠。
臺(tái)升依托東莞家具產(chǎn)業(yè)集群,成功地實(shí)現(xiàn)了工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)。在東莞投資的開始幾年,臺(tái)升在東莞生產(chǎn)簡(jiǎn)單的木桌銷往美國(guó),初期產(chǎn)品品質(zhì)不佳,未能完全滿足美國(guó)市場(chǎng)的要求,因此臺(tái)升仍保留臺(tái)灣的部分產(chǎn)能。臺(tái)升引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,并對(duì)其生產(chǎn)工藝流程改革,使其適應(yīng)大規(guī)模定制的需要。不久,臺(tái)升的東莞家具廠的生產(chǎn)品質(zhì)已可以達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)要求。于是,臺(tái)升在1994年關(guān)閉臺(tái)灣的工廠,將產(chǎn)能完全轉(zhuǎn)移到大陸。隨著生產(chǎn)能力和組織能力的提升,臺(tái)升通過購(gòu)并美國(guó)知名家具品牌制造商--環(huán)美家具,從制造商一舉發(fā)展成為品牌制造商。臺(tái)升的家具以外銷為主,尤其是銷售到美國(guó)市場(chǎng)。臺(tái)升意識(shí)到若光做OEM而沒有自己的品牌,產(chǎn)品的利潤(rùn)難以提升,但若要在美國(guó)從零開始打響臺(tái)升的品牌,不但需花費(fèi)大量時(shí)間與金錢,也難保最后一定能成功。2001年,當(dāng)臺(tái)升得知美國(guó)前五大家具通路商環(huán)美家具有意出售時(shí),就立即決定并購(gòu)環(huán)美。通過并購(gòu),臺(tái)升就成為全球價(jià)值鏈中的品牌制造商,其生產(chǎn)方式也由以O(shè)EM為主變?yōu)橐設(shè)BM為主。這樣,它就可以控制全球價(jià)值鏈的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。它得到環(huán)美家具品牌,也就得到了品牌所包含的額外的價(jià)值,即品牌溢價(jià),還可把國(guó)際的品牌帶入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
臺(tái)升成為美國(guó)的品牌制造商,還讓它在國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端中處于有利地位。東莞的家具業(yè)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴度很大。僅臺(tái)升一家公司每個(gè)月銷往美國(guó)市場(chǎng)的家具就要達(dá)到1500個(gè)~2000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貨柜。在1999年,全美家具市場(chǎng)的進(jìn)口額就已經(jīng)達(dá)到103億美元,超過了本國(guó)家具產(chǎn)值,也就是說50%的家具是進(jìn)口的,而其中的1/4是來自中國(guó)市場(chǎng),尤其是東莞地區(qū)。2003年美國(guó)對(duì)中國(guó)木制臥房家具展開反傾銷調(diào)查,這給東莞的家具制造業(yè)帶來了很大的影響。2004年12月美國(guó)商務(wù)部就“中國(guó)木制家具反傾銷案”作出裁定,東莞有50余家應(yīng)訴企業(yè)拿到了平均稅率6.65%。還有一些企業(yè)則被征以198.08%的懲罰性關(guān)稅。臺(tái)升作為擁有美國(guó)品牌的品牌制造商獲得了2.66%的最低的進(jìn)口稅率。
這樣,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群就面臨著重新整合。被美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)宣布課以198.08%懲罰性關(guān)稅的廣東東莞部分家具企業(yè)已被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)木質(zhì)臥室家具,有的生產(chǎn)商試圖將企業(yè)遷到越南或者搞貼牌生產(chǎn)來化解這場(chǎng)危機(jī);而獲得低稅率的企業(yè)則乘機(jī)搶占市場(chǎng)。這起反傾銷案說明,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),打造自主品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是非常重要的。
今后,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)治理模式將進(jìn)一步朝向模塊化網(wǎng)絡(luò)的方向發(fā)展。那些被課以懲罰性關(guān)稅的家具企業(yè)將加入臺(tái)升、運(yùn)時(shí)通等大型家具企業(yè)的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,從家具成品的制造商變?yōu)榧揖吣K的供應(yīng)商。
參考文獻(xiàn):
1.Baker G, Gibbons R and K.J. Murphy. Subje- ctive Performance Measures in Optimal Incentive Contracts. Quarterly Journal of Economics,1994, 109(4):1125-1156.
2.Baker G, Gibbons R and K.J. Murphy.Relati- onal Contracts and the Theory of the Firm.Quarterly Journal of Economics,2002,117(1):39-84.
3.Gereffi G,John Humphrey and Sturgeon T.The Governance of Global Value Chains. Review of In- ternational Political Economy.2005,12(1):78-104.
4.Appelbaum R and Gereffi G .Power and Prof- its in the Apparel Commodity Chain.E.Bonacich and Others(eds.),Global Production: The Apparel Indus- try in the Pacific Rim.Philadelphia,Pa.Temple Un- iversity Press,1994:34-55.
5.行淑敏,徐雪梅,陳健敏.大規(guī)模定制家具設(shè)計(jì)流程初探.家具與室內(nèi)裝飾,2004,(2):20-22.
6.黃喜忠,楊建梅.集群治理的一般性研究.科技管理研究,2006,(10):51-54.
7.朱華友,丁四保.產(chǎn)業(yè)集群治理:一個(gè)基于浙江省企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)證的視角.經(jīng)濟(jì)地理,2006,(6):997- 1000.
8.楊慧.產(chǎn)業(yè)集群治理分析框架初探.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2006,(5):102-108.
9.朱允衛(wèi).企業(yè)規(guī)模、集群結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì).經(jīng)濟(jì)地理,2004,(2):187-191.
10.陳佳貴等.中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展與公共政策選擇.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(9).
基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金(70773053);江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金,蘇州IT產(chǎn)業(yè)集群金融支持體系研究(08SJD7900017)。
作者簡(jiǎn)介:秦政強(qiáng),經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師;趙順龍,管理學(xué)博士,南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授。
收稿日期:2009-12-25。
摘要:跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)之初,往往建立以其為中心,以關(guān)系契約為基礎(chǔ)的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。隨著合作秩序的擴(kuò)張,跨國(guó)公司的商圈就開始解體。產(chǎn)業(yè)集群的治理結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生改變,由強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)演變?yōu)槟K化網(wǎng)絡(luò)。嵌入全球價(jià)值鏈的東莞家具產(chǎn)業(yè)集群治理結(jié)構(gòu)已由以關(guān)系契約為基礎(chǔ)的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)演化為以顯性契約為基礎(chǔ)的模塊化網(wǎng)絡(luò)。
關(guān)鍵詞:全球價(jià)值鏈;東莞家具產(chǎn)業(yè)集群;治理結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)全球化促使世界各國(guó)和區(qū)域逐漸形成緊密協(xié)作的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。沿著全球價(jià)值鏈增值路徑提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)成為不少發(fā)展中國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的共同選擇�？鐕�(guó)公司是東莞家具產(chǎn)業(yè)集群形成的主導(dǎo)者,在跨國(guó)公司的推動(dòng)下,東莞家具產(chǎn)業(yè)集群正積極嵌入全球價(jià)值鏈,并適應(yīng)環(huán)境的變化,不斷優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)。
一、 全球價(jià)值鏈下產(chǎn)業(yè)集群治理結(jié)構(gòu)演變
全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)產(chǎn)品從定義、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售直至消費(fèi)這一價(jià)值不斷增值的過程。全球價(jià)值鏈治理具有五種基本模式類型:市場(chǎng)、模塊型網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)、支配型網(wǎng)絡(luò)和等級(jí)(Gereffi、Humphrey、Sturgeon,2003)。在真實(shí)的世界中,這幾種價(jià)值鏈治理模式常常相互重疊。網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系強(qiáng)度會(huì)影響企業(yè)之間的相互關(guān)系。按照關(guān)系強(qiáng)度可把關(guān)系分為強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的靈活性隨著網(wǎng)絡(luò)中合作關(guān)系的強(qiáng)弱而變化。弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的靈活性要高于強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這里的關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)是指由中小企業(yè)組成的平等的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),而支配型網(wǎng)絡(luò)是由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主導(dǎo)的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而模塊化網(wǎng)絡(luò)是一種弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
在平等型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,各個(gè)行為主體存在著頻繁的平等的互惠關(guān)系。而在支配型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,大企業(yè)起著支配作用,它們對(duì)中小企業(yè)施加控制,中小企業(yè)處于從屬地位。模塊是指半自律性的子系統(tǒng)。模塊化網(wǎng)絡(luò)是指模塊按照一定的規(guī)則與其他模塊相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,存在著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、一攬子供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商等各類企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)主要從事產(chǎn)品發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流配送,有時(shí)還從事生產(chǎn)制造最后階段的工作,如最后的裝配業(yè)務(wù)。一攬子供應(yīng)商從事產(chǎn)品的銷售,并承接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)外包出去的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。眾多的二級(jí)供應(yīng)商為一攬子供應(yīng)商提供原材料,生產(chǎn)零部件,加工、裝配產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)集群不是雜亂無章的企業(yè)聚集,而是基于價(jià)值鏈的企業(yè)集合。從全球價(jià)值鏈角度研究產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是區(qū)域協(xié)作和全球產(chǎn)業(yè)分工的必然結(jié)果。雖然全球價(jià)值鏈的片斷化導(dǎo)致各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)在全球空間上呈現(xiàn)離散分布格局,但是分離出去的各個(gè)價(jià)值片段一般都具有高度的地理集聚特征。
嵌入全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)集群從屬于全球價(jià)值鏈,因此其治理模式與全球價(jià)值鏈的治理模式有著緊密的關(guān)系。但是,由于產(chǎn)業(yè)集群只是全球價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié),并不能代表整個(gè)全球價(jià)值鏈,其治理模式也與整個(gè)全球價(jià)值鏈存在差異。某些全球價(jià)值鏈以模塊化網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo),但嵌入其中的產(chǎn)業(yè)集群的治理模式卻可能以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為主。
改革開放之處,跨國(guó)公司剛剛在中國(guó)投資辦廠的時(shí)候,面對(duì)的是一個(gè)完全陌生的環(huán)境。當(dāng)?shù)匾踩狈Ξa(chǎn)業(yè)配套和支持顯性契約成立的制度環(huán)境。為了快速建立上下游的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),跨國(guó)公司往往會(huì)帶動(dòng)其在國(guó)外的配套企業(yè)整體遷移,從而形成“飛雁”型的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。頭雁的遷徙往往會(huì)導(dǎo)致群雁隨之而至。這雖然有助于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群快速建立,卻也導(dǎo)致了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的脆弱性和不穩(wěn)定性。這樣,以跨國(guó)公司為中心,便形成了彼此之間相互協(xié)作,以關(guān)系契約為基礎(chǔ)的支配型支配型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
如果某個(gè)地方缺乏支持顯性契約的制度基礎(chǔ),那么制定和執(zhí)行顯性契約的成本過高使其不可行,跨國(guó)公司與商圈成員之間的交易就以關(guān)系契約為基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)大和發(fā)展,行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)等各種各樣的組織應(yīng)運(yùn)而生。隨著制度和市場(chǎng)中介組織的發(fā)展,發(fā)生了從簽訂關(guān)系契約到簽訂顯性契約的轉(zhuǎn)變。商圈開始在規(guī)模、范圍方面擴(kuò)展,并加強(qiáng)了聯(lián)系力度。隨著進(jìn)一步的發(fā)展,當(dāng)越過臨界值時(shí),商圈就開始解體。由于當(dāng)?shù)嘏涮自O(shè)施和協(xié)力企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外吸引力越來越大,更多的跨國(guó)公司進(jìn)駐,并與當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商、制造商建立上下游聯(lián)系。這就意味著,當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商、制造商不僅與原來的跨國(guó)公司有著業(yè)務(wù)往來,還成了其他跨國(guó)公司供應(yīng)鏈上的一環(huán)。
這說明了為什么在改革開放初期,跨國(guó)公司往往選擇和網(wǎng)絡(luò)成員建立表現(xiàn)為關(guān)系契約的緊密聯(lián)系。其供應(yīng)商大都與商圈中的核心企業(yè)來自同一地區(qū),體現(xiàn)為供應(yīng)鏈的整體式搬遷。而隨著產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)社會(huì)資本的積累,合作秩序的擴(kuò)張,跨國(guó)公司合作范圍的擴(kuò)展和信息技術(shù)的運(yùn)用,強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系的強(qiáng)度就會(huì)弱化,跨國(guó)公司的合作范圍就會(huì)超出原有的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而構(gòu)建模塊化網(wǎng)絡(luò)。
二、 家具的全球價(jià)值鏈
全球價(jià)值鏈包括采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈,它們有著根本的區(qū)別(Gereffi,1999)。在生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈中,大制造商(通常是跨國(guó)公司)在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(包括其上下游聯(lián)系)的協(xié)調(diào)中發(fā)揮主要作用。比較典型的有汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體和重型機(jī)械等資本和技術(shù)密集型行業(yè)。在采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈中,大零售商、經(jīng)銷商和品牌制造商在全球建立的分散化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著核心作用。這種貿(mào)易導(dǎo)向的工業(yè)化模式家在家具、鞋類、服裝、玩具、手工藝品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等勞動(dòng)密集型消費(fèi)品行業(yè)很普遍。為全球采購(gòu)商提供產(chǎn)品的發(fā)展中國(guó)家承包商進(jìn)行生產(chǎn),訂購(gòu)商品的大零售商或經(jīng)銷商提出技術(shù)要求。
在家具的全球價(jià)值鏈中,林產(chǎn)部門提供種子、化學(xué)藥品、機(jī)械設(shè)備和水,它把木頭砍下來并送到鋸木廠,鋸木廠從機(jī)械設(shè)備部門獲取機(jī)械設(shè)備。從那里,鋸下來的木材送到家具制造商那里,它們獲取機(jī)械設(shè)備、粘合劑和油漆產(chǎn)業(yè)獲取中間品,并從服務(wù)部門得到設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)技能。經(jīng)歷多個(gè)中間階段,家具到達(dá)最終消費(fèi)者手中。家具被使用之后,就被丟棄或再利用。
在家具業(yè)的全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)中,全球采購(gòu)商起著主導(dǎo)作用。家具業(yè)的全球價(jià)值鏈中有三種全球采購(gòu)商:大零售商、品牌經(jīng)銷商和品牌制造商。隨著人們生活水平的不斷提高,人們今后對(duì)家具產(chǎn)品的需求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將從質(zhì)量、功能和價(jià)格轉(zhuǎn)為最短交貨期、最大客戶滿意、環(huán)境保護(hù)等方面。生產(chǎn)必須由“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“以客戶為導(dǎo)向”。家具業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到生產(chǎn)組織都在按模塊化的方向去改造。家具業(yè)的生產(chǎn)由大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制方式。大規(guī)模定制既能滿足客戶個(gè)性化需求,又能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。家具業(yè)的大規(guī)模定制可導(dǎo)致家具使用的模塊化,形成DIY(Do It Yourself,自己動(dòng)手做)的消費(fèi)潮流。使用者完全可以根據(jù)模塊組件系統(tǒng)的功能,進(jìn)行自主設(shè)計(jì),自主裝配形成個(gè)性化的DIY家具產(chǎn)品形式。家具的組合件可以根據(jù)需要被拆卸,并可以不同方式進(jìn)行重組,一旦它們被再次組合到一起,其整體結(jié)構(gòu)就發(fā)生了變化,而這種變化了的結(jié)構(gòu)恰恰能滿足人們個(gè)性展示、節(jié)省空間、情感溝通等多種需求。
三、 東莞家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)
家具工業(yè)是東莞市的支柱產(chǎn)業(yè)之一,匯集了兩岸三地家具制造及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)約3 000家。在東莞的家具制造企業(yè)中,臺(tái)資企業(yè)300多家,港資企業(yè)600多家,其他國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)20多家,家具制造產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員30多萬。東莞家具業(yè)中的外資企業(yè)主要集聚在大嶺山。大嶺山于2004年3月被亞太家具理事會(huì)授予“亞太地區(qū)最大家具生產(chǎn)基地”稱號(hào)。亞太地區(qū)家具理事會(huì)、臺(tái)灣家具工會(huì)兩大機(jī)構(gòu)辦事處總部均設(shè)在大嶺山。臺(tái)灣家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,大嶺山鎮(zhèn)家具占全國(guó)兩個(gè)五分之一:一是臺(tái)灣家具在內(nèi)地所設(shè)的家具廠數(shù)量,大嶺山占五分之一;臺(tái)灣家具廠在內(nèi)地產(chǎn)品的出口總值,大嶺山占全國(guó)的五分之一。
