建筑裝飾是指敷設(shè)于建筑物或構(gòu)筑物表面的裝飾層，它起著保護(hù)建筑構(gòu)件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環(huán)境的基本作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對(duì)居住環(huán)境和建筑裝飾要求也越來越高，從而激發(fā)了人們對(duì)建筑裝飾的追求與向往。尤其是越來越多的新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，使得人們?cè)桨l(fā)重視研究建筑裝飾工藝，將傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)有效融合在一起，使建筑裝飾更加美觀和富有個(gè)性。使得建筑裝飾獨(dú)樹一幟，不斷地表現(xiàn)出不同于一般建筑的特殊性。因而，如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，及質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期效果是一個(gè)越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。
一 建筑裝飾施工管理的涵義
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。建筑裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
二建筑裝飾施工管理措施
1、建筑裝飾施工中的安全管理十分重要
安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置預(yù)防裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。
1)做好安全防火工作，全工地須配備有滅火筒。做到宿舍間間有，樓層層層有滅火筒。
配套消防供水系統(tǒng)，工地消防用水與施工同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)配消防水帶和消防槍，滅火器材分布均衡。機(jī)電設(shè)備要做到線路架空，三相五線、一閘一漏電開關(guān)。操作員必須持證上崗，操作上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，做到“六口有防，三寶常戴”。對(duì)于防火重點(diǎn)部位，則采取嚴(yán)密防范措施。宿舍、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、廁所、沖涼房等盡量采用框架結(jié)構(gòu)和鋼衍架結(jié)構(gòu)的建筑物，且不用竹木結(jié)構(gòu)房屋，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修。
2）對(duì)樓面施工現(xiàn)場(chǎng)，需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的實(shí)行嚴(yán)格的報(bào)批手續(xù)，要求動(dòng)火作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“八不”“四要”、“一清理”，并做到燒焊現(xiàn)場(chǎng)一定要有滅火器和水源，要有防火擋扳，要有人值班觀察，下班時(shí)要巡視。對(duì)易燃易爆物品，如乙炔氣瓶、氧氣瓶在通風(fēng)處設(shè)倉(cāng)獨(dú)立存放，對(duì)倉(cāng)庫(kù)要求物品堆放整齊，四周沒有易燃雜物,并掛上嚴(yán)禁煙火警示牌，對(duì)宿舍除了有專人管理和清掃外，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)亂拉亂接電線，燒火做飯者、在床上吸煙者及時(shí)給予整改。
2. 施工進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)
進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。
1）按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。
要求各專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)總工期，制定總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周例會(huì)上對(duì)施工單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。
2）要求各專業(yè)隊(duì)伍制定階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度。
在階段工程完成之際，要求各專業(yè)隊(duì)伍排出施工收尾計(jì)劃，并通知項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及安全。
3）各專業(yè)隊(duì)伍在裝飾施工時(shí)存在工種搭接預(yù)序矛盾，首先，分析審核各專業(yè)隊(duì)伍和裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和裝飾的施工時(shí)間，以及返交時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。
4）結(jié)合以往成功經(jīng)驗(yàn)和工程計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃作如下安排：
施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置時(shí)，應(yīng)在掌握各專業(yè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段水電、場(chǎng)地要求后，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排。對(duì)同時(shí)進(jìn)行施工的各專業(yè)隊(duì)伍所需場(chǎng)地按照就近施工原則分片、分塊劃分施工用場(chǎng)地，各專業(yè)隊(duì)伍施工用地之間簡(jiǎn)易隔斷分開。如工程單體工程較多，各專業(yè)交叉施工后，材料、構(gòu)件等運(yùn)輸量較多，我們將在施工前列出各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)與土建等合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)輸路線，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。.落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。.明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。.對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。
3 .科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理
1) 一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。
2)在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字安排材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料,材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工材料計(jì)劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實(shí)物工程量計(jì)算算出，材料進(jìn)場(chǎng)日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃日程，分類、分期分批進(jìn)場(chǎng).工程材料的計(jì)劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗(yàn)等由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)，大宗材料由公司材料科采購(gòu)。
3)嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定.貼
4.質(zhì)量管理的方法和手段
1)質(zhì)量監(jiān)管體系。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。
2）監(jiān)管方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
A．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督——對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，如不合要求有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
B．編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
C．裝修及半成品安裝階段—— 在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，需要管理人員隨時(shí)檢查，立即糾正。
D．門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減科和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對(duì)分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護(hù)。
E．設(shè)備安裝階段—— 嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，“三無”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。其次，無論水、暖、電，衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平豎直，安裝后的成品便于將來拆除維修，電器通訊安裝要求線路清晰、系統(tǒng)明確，配電平衡。設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)設(shè)置安全保護(hù)裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問題明確及時(shí)，同時(shí)也有對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計(jì)未考慮的方面具有一定的預(yù)見和綜合處理能力。
結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)及精神生活的要求也日益提高，建筑裝飾工程將會(huì)不斷出現(xiàn)新變化、新問題，對(duì)此，我們必須做好超前準(zhǔn)備，努力創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程健康穩(wěn)步發(fā)展。 文章來源:中國(guó)南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留版權(quán)信息
一 建筑裝飾施工管理的涵義
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。建筑裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
二建筑裝飾施工管理措施
1、建筑裝飾施工中的安全管理十分重要
安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置預(yù)防裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。
1)做好安全防火工作，全工地須配備有滅火筒。做到宿舍間間有，樓層層層有滅火筒。
配套消防供水系統(tǒng)，工地消防用水與施工同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)配消防水帶和消防槍，滅火器材分布均衡。機(jī)電設(shè)備要做到線路架空，三相五線、一閘一漏電開關(guān)。操作員必須持證上崗，操作上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，做到“六口有防，三寶常戴”。對(duì)于防火重點(diǎn)部位，則采取嚴(yán)密防范措施。宿舍、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、廁所、沖涼房等盡量采用框架結(jié)構(gòu)和鋼衍架結(jié)構(gòu)的建筑物，且不用竹木結(jié)構(gòu)房屋，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修。
2）對(duì)樓面施工現(xiàn)場(chǎng)，需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的實(shí)行嚴(yán)格的報(bào)批手續(xù)，要求動(dòng)火作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“八不”“四要”、“一清理”，并做到燒焊現(xiàn)場(chǎng)一定要有滅火器和水源，要有防火擋扳，要有人值班觀察，下班時(shí)要巡視。對(duì)易燃易爆物品，如乙炔氣瓶、氧氣瓶在通風(fēng)處設(shè)倉(cāng)獨(dú)立存放，對(duì)倉(cāng)庫(kù)要求物品堆放整齊，四周沒有易燃雜物,并掛上嚴(yán)禁煙火警示牌，對(duì)宿舍除了有專人管理和清掃外，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)亂拉亂接電線，燒火做飯者、在床上吸煙者及時(shí)給予整改。
2. 施工進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)
進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。
1）按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。
要求各專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)總工期，制定總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周例會(huì)上對(duì)施工單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。
2）要求各專業(yè)隊(duì)伍制定階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度。
在階段工程完成之際，要求各專業(yè)隊(duì)伍排出施工收尾計(jì)劃，并通知項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及安全。
3）各專業(yè)隊(duì)伍在裝飾施工時(shí)存在工種搭接預(yù)序矛盾，首先，分析審核各專業(yè)隊(duì)伍和裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和裝飾的施工時(shí)間，以及返交時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。
4）結(jié)合以往成功經(jīng)驗(yàn)和工程計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃作如下安排：
施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置時(shí)，應(yīng)在掌握各專業(yè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段水電、場(chǎng)地要求后，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排。對(duì)同時(shí)進(jìn)行施工的各專業(yè)隊(duì)伍所需場(chǎng)地按照就近施工原則分片、分塊劃分施工用場(chǎng)地，各專業(yè)隊(duì)伍施工用地之間簡(jiǎn)易隔斷分開。如工程單體工程較多，各專業(yè)交叉施工后，材料、構(gòu)件等運(yùn)輸量較多，我們將在施工前列出各項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)與土建等合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)輸路線，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。.落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。.明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。.對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。
3 .科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理
1) 一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。
2)在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字安排材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料,材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工材料計(jì)劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實(shí)物工程量計(jì)算算出，材料進(jìn)場(chǎng)日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃日程，分類、分期分批進(jìn)場(chǎng).工程材料的計(jì)劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗(yàn)等由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)，大宗材料由公司材料科采購(gòu)。
3)嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定.貼
4.質(zhì)量管理的方法和手段
1)質(zhì)量監(jiān)管體系。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。
2）監(jiān)管方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
A．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督——對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，如不合要求有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
B．編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
C．裝修及半成品安裝階段—— 在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，需要管理人員隨時(shí)檢查，立即糾正。
D．門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減科和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對(duì)分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護(hù)。
E．設(shè)備安裝階段—— 嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，“三無”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。其次，無論水、暖、電，衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平豎直，安裝后的成品便于將來拆除維修，電器通訊安裝要求線路清晰、系統(tǒng)明確，配電平衡。設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)設(shè)置安全保護(hù)裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問題明確及時(shí)，同時(shí)也有對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計(jì)未考慮的方面具有一定的預(yù)見和綜合處理能力。
結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)及精神生活的要求也日益提高，建筑裝飾工程將會(huì)不斷出現(xiàn)新變化、新問題，對(duì)此，我們必須做好超前準(zhǔn)備，努力創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程健康穩(wěn)步發(fā)展。 文章來源:中國(guó)南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留版權(quán)信息
