在我國城鎮(zhèn)住宅建設(shè)中，特別是近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，裝飾裝修工程在工程建設(shè)中的投資比例也在逐年提高，因此對裝飾裝修工程的要求也越來越高。對一個(gè)裝飾裝修工程來講，完整、準(zhǔn)確地表達(dá)業(yè)主意圖的施工圖設(shè)計(jì)文件是保證工程順利進(jìn)行的最重要的前提。有些施工單位一邊設(shè)計(jì)、一邊施工，有些是邊做邊改，到工程交工時(shí)，圖紙還沒有改完，最后施工圖變成了竣工圖。這樣，就很難控制工程的質(zhì)量和造價(jià)。其次，施工單位的項(xiàng)目管理體系是保證工程順利進(jìn)行的基本條件。對一項(xiàng)裝飾工程來講，重點(diǎn)是要作好“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”的控制和“工程建設(shè)合同”的管理。
一、 裝飾裝修工程的合同管理

1、合同簽訂前
對招標(biāo)文件進(jìn)行分析和合同文本審查, 并做出相應(yīng)的分析報(bào)告, 對合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃, 如分包合同策劃, 解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等, 對合同修改進(jìn)行法律方面的審查, 配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略, 配合合同談判。
2、合同簽訂后
建立合同實(shí)施的保證體系, 以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行, 使工程全部處于控制中, 保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤, 收集合同實(shí)施的信息, 收集各種工程資料, 并作出相應(yīng)的信息處理, 將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析, 找出其中的偏離, 對合同履行情況作出診斷, 提出合同實(shí)施方面的意見、建議, 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括: 參與變更談判, 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理, 落實(shí)變更措施, 修改變更相關(guān)的資料, 檢查變更措施的落實(shí)情況。落實(shí)日常的索賠和反索賠工作。
二、 裝飾裝修工程的進(jìn)度控制
1、以總的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩、統(tǒng)籌安排、編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃，勞動力組織計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃，每天每個(gè)環(huán)節(jié)、每到工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督。保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而形成日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需用、已經(jīng)確定的技術(shù)及時(shí)通知施工工長和施工班組。臨時(shí)修性改要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題要主動響監(jiān)理和業(yè)主及早提出，盡量避免事后處理。
3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合個(gè)方面因素，努力做到緊湊嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序忙而不亂。
以上工作雖密不可分，但通常施工單位只用第一種表來反映進(jìn)度狀況。這樣很難發(fā)現(xiàn)問題，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使得能夠預(yù)先解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。
三、 裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
1、確定工程質(zhì)量項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)
質(zhì)量目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)開展質(zhì)量管理工作要達(dá)到預(yù)期效果。在項(xiàng)目管理中、應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程、各單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程、都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)控制設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過質(zhì)量控制設(shè)計(jì)、把參加這個(gè)工程項(xiàng)目施工的全體員工有效的組織起來、把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
2、建立質(zhì)量責(zé)任制
要明確工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員各有關(guān)職能部門人員和全體員工在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限、做到各盡其職、各負(fù)其職、工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子和職能人員的質(zhì)量責(zé)任己如前述。工人主要負(fù)責(zé)操作、質(zhì)量按國家施工及驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底認(rèn)真操作，保證操作質(zhì)量符合要求。
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的處理辦法訂成規(guī)章制度、成為參加本工程項(xiàng)目施工的全體員工活動的依據(jù)、避免職責(zé)不清、責(zé)任不明、使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、同時(shí)在質(zhì)量管理活動小組中不斷總結(jié)工作補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。
開展群眾性的質(zhì)量管理活動
要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、確定質(zhì)量管理點(diǎn)、按照管理點(diǎn)組成各種形式的管理小組。開展群眾性的質(zhì)量管理活動、進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷取得成果，不斷提高工程質(zhì)量水平。
及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋
建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外界和本工程項(xiàng)目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)做出相應(yīng)的對策。

裝飾裝修工程的成本控制
1裝修工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)健性目標(biāo)，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施。
2、施工進(jìn)場前、收集整理投標(biāo)文件答疑紀(jì)要、中標(biāo)預(yù)算、施工圖紙、施工合同等前期資料，將中標(biāo)預(yù)算與實(shí)際預(yù)算進(jìn)行比較分析。初步評測工期及項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的主要盈虧點(diǎn)，制定目標(biāo)成本，測定項(xiàng)目目標(biāo)利潤率。
3、施工期間成本控制的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)；由項(xiàng)目經(jīng)理部建立成本體系；項(xiàng)目經(jīng)理部對各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，以確定各個(gè)部門的成本控制指標(biāo)；加強(qiáng)成本的過程控制。加強(qiáng)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)過程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程量、文明施工的驗(yàn)收）及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料經(jīng)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因并采取有效糾偏措施。做好月度原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的分包商或供應(yīng)商，采取果斷措施，立即終止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。
4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制；在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料，以及送建設(shè)單位備查；對驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請建設(shè)單位簽證，列入工程結(jié)算；在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃）以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。
雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個(gè)整體。有些工程，業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時(shí)，對各單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。以上幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是非常重要的，一項(xiàng)裝飾工程雖然有無數(shù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴難以預(yù)料和難以解決，但抓住其要害環(huán)節(jié)去處理問題是非常關(guān)鍵的。