目前我國的經(jīng)濟實力和綜合國力顯著增強，大力發(fā)展地鐵己經(jīng)成為我國經(jīng)濟和社會進一步發(fā)展的必然選擇。隨著北京、廣州、上海地鐵的陸續(xù)開通運營，我國其他大中城市也先后開始了城市地鐵工程建設(shè)，我國的地鐵建設(shè)時代己經(jīng)到來。但地鐵建設(shè)都具有規(guī)模大、情況復雜、拆遷量大等特點，建設(shè)管理工作難度大，抓好地鐵工程建設(shè)，特別是抓好地鐵建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，直接關(guān)系到國家和廣大人民群眾的根本利益，而作為地鐵工程施工業(yè)主代表，其管理職責非常重大。
一、招標工作
作為地鐵工程施工業(yè)主代表，要能在現(xiàn)場管理中將工程管理好，首先就必須了解合同，重視合同、重視招標工作；重視招標文件、合同文件的編制。在招標時，就落實好各項管理程序和各項要求，在工程管理過程中才能按招投標文件、按合同說話。業(yè)主代表和監(jiān)理、施工、設(shè)計單位的關(guān)系就是合同關(guān)系，沒有招投標文件和合同中有效的條款，根本無法談管理。
作為安裝裝修工程的監(jiān)理、施工招標工作，業(yè)主代表必須全程參與招標文件、合同文件的制作及審核，有了自己有把握的招投標文件和合同，業(yè)主代表才能在工程過程中對監(jiān)理、施工單位進行有效的控制。
特別強調(diào)地鐵工程施工安裝裝修過程中會有非常多的參建單位在同一個施工場地進行施工，常見各方如：土建、常規(guī)安裝（風、水、電）、裝修、系統(tǒng)設(shè)備（高壓設(shè)備、接觸網(wǎng)軌道、綜合監(jiān)控、通信、信號、自動售檢票系統(tǒng)、防災(zāi)報警系統(tǒng)、屏蔽門系統(tǒng)、扶梯電梯系統(tǒng)、導向系統(tǒng)等等�，F(xiàn)場將會非�；靵y難以控制，必須事先在監(jiān)理、施工招投標文件、合同中明確參建各方需承擔的相關(guān)管理、協(xié)調(diào)、互相配合的責任，才能在建設(shè)管理過程中，有依據(jù)地要求參建各方承擔責任和義務(wù)。在招標時盡可能合并參建的監(jiān)理、施工單位，參建單位越多，業(yè)主將承擔的協(xié)調(diào)、管理工作將成倍增加，并可能導致管理松散，無法有效管理的情況。
二、對參建各方人員的管理
項目開始初期，應(yīng)詳細檢查參建各方項目班子的主要管理人員是否按投標文件中的名單到位，資質(zhì)和資格是否與合同承諾一致，是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求。應(yīng)采取有效的措施對施工、監(jiān)理等單位項目管理班子綜合評價，對履約質(zhì)量、安全職責情況、工程節(jié)點目標完成情況、分包管理等狀況進行評價，以確保地鐵工程質(zhì)量、安全和進度。按照國家相關(guān)規(guī)定、合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、公司相關(guān)管理辦法等，通過檢查監(jiān)理單位行為、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況以及施工單位的施工行為來綜合評價和考核監(jiān)理工作的優(yōu)劣，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果。
業(yè)主代表還需管理好自己，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，堅持原則、秉公辦事，確保業(yè)務(wù)活動的公正、公平和透明。應(yīng)熟悉合同中對質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工的控制目標和要求，熟悉施工圖紙。還需強化服務(wù)意識，為工程開路，打好基礎(chǔ)，為工程安全有序推進創(chuàng)造條件。
三、做好施工現(xiàn)場準備工作
根據(jù)不同的合同條款，監(jiān)理、施工單位進場前有諸多準備工作需由業(yè)主辦理或者指導、協(xié)助辦理。包括辦理施工用地、臨時用水、用電等手續(xù)；檢查落實各參建單位施工準備工作情況。組織制定交通組織方案，與相關(guān)交通管理部門進行協(xié)調(diào)，負責審批后交通組織的實施。安裝裝修施工相對土建施工較少涉及管線及建筑改遷，但由于出入口等多項地面工程仍包含在安裝裝修施工范圍內(nèi)，所以仍需注意協(xié)調(diào)制定管線遷改方案，與施工區(qū)域內(nèi)（包括相鄰附近）相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的協(xié)調(diào)與溝通，負責現(xiàn)場管線遷改的組織協(xié)調(diào)、管理工作，落實工程實施過程中有關(guān)管線保護工作。組織對施工影響范圍內(nèi)的建筑物或構(gòu)筑物進行調(diào)查并進行必要的協(xié)調(diào)。向施工、監(jiān)理等有關(guān)單位提供工程所需的有關(guān)文件和資料。
工程開工前，還需組織相關(guān)部門對施工單位、監(jiān)理單位進行建(構(gòu))筑物、地下管線、質(zhì)量、安全、文明施工等交底工作；督促相關(guān)單位做好各項報建報監(jiān)工作，參加安全質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督計劃和安全交底，確定驗收標準、關(guān)鍵工序、中間節(jié)點等驗收要求。組織勘察、設(shè)計等單位進行地質(zhì)、設(shè)計交底。
及時督促、審核監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、施工組織等各項資料準備工作，準備好施工現(xiàn)場日常安全質(zhì)量檢查、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等管理條例。
四、加強重點環(huán)節(jié)的管理
強化風險源防范策劃，落實應(yīng)急搶險措施：項目開工前，業(yè)主代表要督促監(jiān)理單位組織施工單位對項目的風險防范進行策劃，施工單位要針對風險防范要求，建立各項防范措施和方案，同時業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理單位監(jiān)督落實各項監(jiān)控措施。針對建設(shè)過程中可能發(fā)生的險情，業(yè)主代表應(yīng)要求相關(guān)各方制訂各項應(yīng)急搶險措施或預(yù)案，并加強組織演練。
強化關(guān)鍵節(jié)點驗收，落實開工條件驗收報審制度：針對相關(guān)重點項目，必須強化關(guān)鍵節(jié)點的驗收工作。安裝裝修管理的關(guān)鍵之一是對材料進行控制，材料控制重心必須前移，重要材料在進場前就應(yīng)對供貨商進行審查、必要時候進行考察、調(diào)查。對關(guān)鍵節(jié)點須建立開工條件驗收報審制度。
強化對施工現(xiàn)場信息、監(jiān)控量測的管理工作：嚴格按要求督促參建各方建立、健全各項管理制度和信息交流網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)上級領(lǐng)導安排，及時準確地上報工程有關(guān)信息數(shù)據(jù)資料，及時傳達相關(guān)工作指示。對監(jiān)控量測信息和遠程監(jiān)控系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理，對報警的分析和處置，以確保工程建設(shè)安全和質(zhì)量。
加強施工現(xiàn)場的檢查力度：適時組織工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工和各方行為檢查，包括日常檢查、定期檢查、專項檢查、巡回檢查、季節(jié)性檢查等。配合上級部門進行專項檢查。對各類檢查中提出的問題和整改意見，分析原因，制定措施，落實責任，并正確、合理地運用合同等各種經(jīng)濟、行政措施或手段，保證問題及時整改到位。
針對不同的工程項目進行重點的安全、質(zhì)量檢查。對現(xiàn)場發(fā)生的異常情況及時會同監(jiān)理進行處理并及時向上級報告。業(yè)主代表應(yīng)按照國家規(guī)定，每月組織召開一次安全專題會議并做好紀要、落實會議要求。
五、合同管理
及時召開有關(guān)各項會議，對階段工作有計劃、有安排、有總結(jié)，每周定期向上級報告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、投資、安全等管理情況。嚴格執(zhí)行建設(shè)部以及省、市、公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，實施對合法分包和分包單位的管理，特別是加強對事關(guān)工程安全和質(zhì)量的專業(yè)分包單位(包括材料供應(yīng)單位)的審批和管理。工程進度嚴格實行計劃管理，按照批準的施工組織設(shè)計和進度計劃，嚴格控制施工進度，督促檢查施工單位的計劃落實情況，特別是各項目施工進度是否協(xié)調(diào)、是否滿足總體計劃要求，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況和上級要求負責督促施工組織設(shè)計和進度計劃的調(diào)整和平衡工作。
高度重視變更管理相關(guān)工作。熟悉合同變更管理辦法，熟悉公司內(nèi)部變更管理辦法及相關(guān)規(guī)定，及時、準確、高效地辦理各類設(shè)計和工程變更。根據(jù)工程進展情況，及時做好工作量驗收和計量支付工作。
六、施工現(xiàn)場諸多單位協(xié)調(diào)管理工作
別以為在招投標、合同文件中已經(jīng)明確了參建各方的現(xiàn)場管理責任和義務(wù)，在施工過程中就能順利，施工現(xiàn)場中各種新情況、新問題仍然會層出不窮。
安裝裝修施工進場初期，就需將會在同一個場地工作的各家監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召集在一起，開展現(xiàn)場管理協(xié)商會議，落實現(xiàn)場管理職責、制定交叉施工的各項計劃，并督促落實，并在工程過程中隨時協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)以保證工程進展。在施工過程中，業(yè)主（或者委托監(jiān)理）牽頭定期組織工程現(xiàn)場調(diào)度會議，解決多家單位在現(xiàn)場施工中遇到的各項問題，包括在同一個區(qū)域施工誰負什么責任、在什么時間段誰進行施工、對現(xiàn)場的保護應(yīng)做到什么程度、下一個單位進場需進行場地移交并文字簽收等，都必須有細致的安排�，F(xiàn)場管理必須有理、有力，否則施工現(xiàn)場一場亂仗，工程質(zhì)量、安全、進度都無法保證。
七、做好工程驗收管理工作
組織政府相關(guān)管理部門、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、接管單位進行工程竣工驗收。檢查監(jiān)理單位是否按照規(guī)定組織有關(guān)單位進行預(yù)驗收，施工單位對預(yù)驗收的整改消項是否落實。在單位工程驗收通過之日后十五個工作日內(nèi)，向備案部門提交竣工驗收備案資料:在提交最后一批單位工程竣工驗收備案資料時，應(yīng)向備案部門提交規(guī)劃、公安消防、環(huán)保和檔案部門等出具的認可文件，完成備案工作。
八、結(jié)語
總之，地鐵安裝裝修工程嚴格按照管理職責去做，管理工作量是相當繁重的，要使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，許多工作還必須以現(xiàn)場監(jiān)理的具體工作為基礎(chǔ)。因此，在日常工作中，注意重點抓好對監(jiān)理單位的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的管理職能和作用，這樣才能進一步提高工作效率，全方位的抓好地鐵工程建設(shè)。  文章來源:中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接