近兩年，隨著國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，木門企業(yè)也逐漸意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。然而，由于木門行業(yè)的特殊性質(zhì)，照搬其他行業(yè)經(jīng)營管理辦法難以有效解決轉(zhuǎn)型路上的各種問題，以致老問題解決不了，新問題層出不窮。

那么，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型期，主要有哪些瓶頸問題亟待解決呢?厚樸門業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，以下七大問題待解決。

老板與高管團(tuán)隊(duì)想法脫節(jié)

木門企業(yè)家都是絕頂聰明的社會(huì)精英，他們對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有著深刻的洞察，但是老板與高管團(tuán)隊(duì)在思想意識(shí)和前瞻性預(yù)判方面往往存在巨大的差距，有時(shí)候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地說服高管團(tuán)隊(duì)接受自己的想法。

木門市場(chǎng)遭遇轉(zhuǎn)型 七大瓶頸待解決

戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行不力

公司的戰(zhàn)略思路是清晰的，但是卻難以執(zhí)行到位，眼睜睜地看著機(jī)會(huì)流失，令最高決策層很糾結(jié)。很多人把這種現(xiàn)象歸結(jié)為員工素質(zhì)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)背后的真正原因是員工對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)知有限，而公司對(duì)員工激勵(lì)措施和溝通措施跟不上，結(jié)果才出現(xiàn)了斷層，上下銜接不起來。

說得好卻做不好

市場(chǎng)促銷與策劃水平很高，但是產(chǎn)品創(chuàng)新能力卻跟不上。雖然品牌知名度很高，但是美譽(yù)度和忠誠度卻有限。導(dǎo)致消費(fèi)者感覺木門企業(yè)說得好，卻做不好。木門企業(yè)不得不靠持續(xù)的市場(chǎng)促銷活動(dòng)來推動(dòng)市場(chǎng)，一方面不斷開發(fā)新客戶，另一方面卻不斷失去了老客戶，影響了木門企業(yè)的利潤率。

大局意識(shí)缺失，各自為戰(zhàn)

大家都習(xí)慣了站在自己的立場(chǎng)上看問題，只要確保自己部門不出事就可以了。由于缺乏有效的機(jī)制來形成團(tuán)隊(duì)合作，互相補(bǔ)位，所以大局意識(shí)缺失，各自為戰(zhàn)。

組織架構(gòu)脫離客戶價(jià)值鏈，內(nèi)耗嚴(yán)重

很多公司的組織架構(gòu)并沒有基于客戶價(jià)值鏈來進(jìn)行設(shè)計(jì)，更沒有建立內(nèi)部客戶制度，不同的職能部門之間不清楚誰是自己的內(nèi)部客戶，相互之間的關(guān)系沒有理順，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場(chǎng)需求上，而是花在內(nèi)斗上。

木門企業(yè)文化建設(shè)誤入歧途

把很多響亮的口號(hào)掛在墻上，寫在公司的宣傳手冊(cè)里，目的是讓客戶、供應(yīng)商和官員看，讓別人覺得自己的木門企業(yè)有文化。這種喜歡做表面文章的風(fēng)氣，到頭來真正形成的木門企業(yè)文化就變成了說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號(hào)，而員工做事的時(shí)候卻是另一套，木門企業(yè)文化形同虛設(shè)。

經(jīng)營超前，管理滯后

很多公司經(jīng)營業(yè)績(jī)很漂亮，在外界看來是一家光鮮亮麗的成長型好木門企業(yè)，但是內(nèi)部管理卻嚴(yán)重滯后，內(nèi)部管控跟不上。由于公司高速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績(jī)好掩蓋了很多深層次的問題，蘿卜快了不洗泥，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)“掉鏈子”的問題。這種經(jīng)營超前、管理滯后的問題在環(huán)境好的時(shí)候并不突出，一旦環(huán)境惡化，麻煩就來了。

如果木門企業(yè)存在上述問題當(dāng)中的一個(gè)或多個(gè)，就要靜下心來去分析，帶著謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去尋找根本解決之道。