2013年1月~2月份，鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)146億元，比去年同期增長(zhǎng)17倍。但業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，許多不利因素還在不斷延續(xù)，有的還在產(chǎn)生疊加效應(yīng)，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何提高行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量?筆者認(rèn)為，這需要鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步立足自身，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，密切跟蹤市場(chǎng)變化，走出一條脫困之路。

總量調(diào)控依然是提高經(jīng)濟(jì)效益的重頭戲。對(duì)鋼鐵工業(yè)而言，仍要下大力氣進(jìn)行總量調(diào)控，目前應(yīng)突出抓好兩點(diǎn)：一是對(duì)鋼鐵產(chǎn)能的總量控制，產(chǎn)能過(guò)剩是影響鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，它既影響存量的經(jīng)濟(jì)效益，又對(duì)今后增量的發(fā)展帶來(lái)不利影響。從存量看，目前鋼鐵產(chǎn)能已達(dá)到9.7億噸，遠(yuǎn)高于實(shí)際產(chǎn)量。2012年，鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)到5055億元，今年初以來(lái)，投資勢(shì)頭更勁，新增能力會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張。筆者認(rèn)為，要把化解產(chǎn)能過(guò)剩作為推進(jìn)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向和實(shí)現(xiàn)路徑。二是對(duì)產(chǎn)品總量的調(diào)控。要用有限的產(chǎn)量、最低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造最大的效益。近年來(lái)，由于產(chǎn)品供過(guò)于求、價(jià)格下滑，有些產(chǎn)品價(jià)格已跌破成本，在這種情況下，產(chǎn)量的增長(zhǎng)帶來(lái)更多的是負(fù)面效益，不僅帶來(lái)庫(kù)存上升，過(guò)多地占用資金，而且會(huì)加劇市場(chǎng)供過(guò)于求的矛盾，使價(jià)格進(jìn)一步下滑，造成生產(chǎn)越多、虧損越多的情況。所以，要根據(jù)市場(chǎng)需要，嚴(yán)格控制產(chǎn)品總量，千方百計(jì)提高噸鋼盈利水平，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。在市場(chǎng)供過(guò)于求，價(jià)格長(zhǎng)期低迷的情況下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研究開(kāi)發(fā)高價(jià)值且市場(chǎng)緊俏的新產(chǎn)品是新形勢(shì)下增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大亮點(diǎn)。有的企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品，一噸的盈利水平相當(dāng)于其他普通產(chǎn)品的十倍、十幾倍甚至幾十倍，凡是價(jià)高利大的新產(chǎn)品占比重較高的企業(yè)，整體盈利水平都比較高。寶鋼的盈利水平一直在全行業(yè)名列前茅，其中一條重要原因就是因?yàn)樗麄冃麻_(kāi)發(fā)的價(jià)高利大產(chǎn)品所占比重高，同時(shí)，他們還堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品盈利水平進(jìn)行分類，凡是虧損的產(chǎn)品盡量不生產(chǎn)，凡是價(jià)低利微、市場(chǎng)需求量小的產(chǎn)品盡量少生產(chǎn)或不生產(chǎn)，對(duì)價(jià)高利大、市場(chǎng)緊俏的產(chǎn)品盡量多生產(chǎn)、多投入。

合理控制各項(xiàng)費(fèi)用變化。2012年，企業(yè)的期間費(fèi)用達(dá)到1646億元，同比增加 120.89億元，增長(zhǎng)7.93%，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用上升24.29%，銷(xiāo)售費(fèi)用上升3.64%，而管理費(fèi)用卻下降4.24%，折舊提取下降5.92%。從這些數(shù)據(jù)中可見(jiàn)，應(yīng)該下降的財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用提高了，而應(yīng)該提高的管理費(fèi)用和折舊提取卻下降了。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起高度關(guān)注，因?yàn)閷?duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，不是管理費(fèi)用越低越好。管理費(fèi)用下降一方面是確實(shí)是通過(guò)細(xì)化管理節(jié)約了支出;另一方面也可能是對(duì)企業(yè)管理放松了，投入減少，管理粗放，形成向管理要效益的工作力度減弱。如果是后一種情況，其結(jié)果往往是得不償失。同樣，在固定資產(chǎn)不斷增加、每年以5%以上的比率上升的情況下，折舊費(fèi)反而下降5.92%，這其中，可能有一些企業(yè)通過(guò)降低折舊率而增加利潤(rùn)或保不虧損的因素。但只顧當(dāng)年增加利潤(rùn)，過(guò)分降低折舊率，往往會(huì)影響企業(yè)的更新改造和技術(shù)進(jìn)步，容易帶來(lái)設(shè)備服務(wù)年限延長(zhǎng)，開(kāi)動(dòng)率下降甚至大修欠賬，造成完好率下降，其損失大大高于費(fèi)用節(jié)余。所以應(yīng)合理確定各項(xiàng)費(fèi)用，該增則增，該減則減。此外，針對(duì)目前鋼鐵企業(yè)物流成本較高的問(wèn)題，可通過(guò)加強(qiáng)管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)大力降低物流成本;對(duì)于目前鋼鐵企業(yè)資金緊張和財(cái)務(wù)費(fèi)用較高的問(wèn)題，企業(yè)要搞好資金管理，搞好資本運(yùn)作，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，提高流動(dòng)比和速動(dòng)比，降低企業(yè)負(fù)債率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

密切跟蹤市場(chǎng)變化，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)能力。鋼鐵企業(yè)要密切跟蹤市場(chǎng)變化，了解用戶需求走向，及時(shí)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，充分利用科技手段，開(kāi)展品種質(zhì)量研究，搞好新產(chǎn)品研發(fā)，以更好地滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)和用戶需求。鋼鐵行業(yè)屬于基礎(chǔ)原材料工業(yè)，上游受鐵礦石、煤炭等原燃材料的制約，下游受機(jī)械加工、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的影響。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原燃材料市場(chǎng)和鋼材市場(chǎng)都波動(dòng)頻繁。鋼鐵行業(yè)要提高運(yùn)行質(zhì)量和效益，必須密切跟蹤市場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，正確進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)決策，合理核定庫(kù)存，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要規(guī)范企業(yè)定價(jià)和銷(xiāo)售行為，建立科學(xué)、高效的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)的相對(duì)平穩(wěn)。當(dāng)前特別須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好市場(chǎng)預(yù)警預(yù)測(cè)工作，提高預(yù)警信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，防止過(guò)時(shí)信息或失真信息帶來(lái)的誤導(dǎo)和損失。

實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要補(bǔ)充。近幾年來(lái)，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一直低迷，比全國(guó)其他行業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率一般要低4個(gè)~5個(gè)百分點(diǎn)，處于墊底位置。在這種情況下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效行業(yè)不僅可以適當(dāng)減緩鋼鐵產(chǎn)品供大于求的矛盾，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要補(bǔ)充。