建筑裝飾工程施工首先是一個(gè)涉及面很廣的綜合過程，不僅包含眾多工序、工種，容易產(chǎn)生工序接口問題，而且由于交接多工程施工過程中存在大量的隱蔽工程容易對(duì)裝修質(zhì)量發(fā)生錯(cuò)誤判斷進(jìn)而影響施工管理質(zhì)量。其次由于裝飾材料范圍極廣，施工方法不一,施工周期較長(zhǎng)，易受采購供貨和施工技術(shù)水平和自然條件的影響；又由于施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。組織協(xié)調(diào)工作顯得尤其重要。同時(shí)在施工過程中的成品保護(hù)工作更要高度重視。做好成品保護(hù)是確保裝飾施工質(zhì)量、降低成本、保證工期的重要環(huán)節(jié)。由于大型裝飾工程施工具有上述特點(diǎn)，這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好以下幾方面的管理工作：
1 施工項(xiàng)目人員的管理
項(xiàng)目的管理者應(yīng)從心理行為、技術(shù)水平等方面進(jìn)行人員的管理，并根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配和選用。對(duì)于技術(shù)難度大、造型復(fù)雜、精度要求高、相關(guān)工序質(zhì)量影響大的工序和操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成，嚴(yán)格控制技術(shù)人員的素質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕在技術(shù)上不懂裝懂的工作態(tài)度。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。在做好人員管理的同時(shí)要著重做好技術(shù)準(zhǔn)備：首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
2 施工項(xiàng)目施工機(jī)具的管理
建筑裝飾施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備和小型的施工機(jī)具。管理者要根據(jù)施工對(duì)象和技術(shù)工藝特點(diǎn)，選擇適用的機(jī)械設(shè)備‘并正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度，即誰使用，誰保養(yǎng)，統(tǒng)一維修；對(duì)于大型或有安全要求的機(jī)械，應(yīng)制定操作證制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。
3施工材料方面的管理
相對(duì)于土建施工,裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,材料質(zhì)量是裝飾裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高裝飾工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質(zhì)量控制兩方面，其中采購控制的要點(diǎn)如下：
3.1 掌握市場(chǎng)信息、考察優(yōu)選供貨廠商
裝飾施工企業(yè)應(yīng)建立材料的市場(chǎng)信息檔案，掌握材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、供貨能力等信息，對(duì)大宗材料或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的考察和評(píng)價(jià)，根據(jù)考察和評(píng)價(jià)結(jié)果及供應(yīng)商以往的供貨情況，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，從而優(yōu)選供貨廠商，獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料資源，保證工程質(zhì)量。
3.2合理組織材料供應(yīng)
⑴提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。并且要了解供貨單位的信譽(yù)，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們?cè)诔薪ū本┤珖?guó)總工會(huì)精裝修項(xiàng)目時(shí)就遇上這種情況，因?yàn)榇筇酶蓲焓檬妮^為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時(shí)間，拖后工期一個(gè)月，雖然供貨方要賠違約金，但對(duì)施工方而言，這個(gè)誤工損失和名譽(yù)損失絕不是一點(diǎn)違約金能補(bǔ)償?shù)牧恕?
⑵項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
⑶做好材料的采購、進(jìn)貨計(jì)劃，按工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確提料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，
⑷保證材料供應(yīng)；合理組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，提高材料的供應(yīng)效益，確保裝飾工程的正常進(jìn)行。
3.3合理組織材料使用，減少材料損耗
嚴(yán)格材料的領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，材料發(fā)放要有登記收發(fā)記錄按定額計(jì)量規(guī)定正確使用材料，對(duì)大型或易燃、易爆、有毒材料的運(yùn)輸制定計(jì)劃；加強(qiáng)倉儲(chǔ)保管工作，合理碼放，設(shè)立標(biāo)識(shí)，建立材料保管臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，避免材料損失、變質(zhì)，減少材料的非正常消耗材料分類堆放。要注意做好材料防護(hù)工作及保衛(wèi)工作，防止二次污染及磕碰掉角。
3.4嚴(yán)把材料進(jìn)貨的檢查驗(yàn)收關(guān)
⑴工程采購的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)檢查是否具備下式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；
⑵工程中所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；
⑶對(duì)于標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、視工程重要程度應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。
3.5 重視材料的使用認(rèn)證
⑴對(duì)于主要裝飾材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單與設(shè)計(jì)要求是否符合。
⑵慎重選擇和使用材料，對(duì)材料的性能、適用范圍、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入了解，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。比如大理石易風(fēng)化，一般不宜用作外墻等。
⑶對(duì)于不合格材料經(jīng)技術(shù)評(píng)審后可作降級(jí)使用。
⑷新材料應(yīng)通過試驗(yàn)和鑒定后使用。在控制好材料質(zhì)量的前提下，在采購供應(yīng)方面也要注意解決好以下幾方面的問題：施工機(jī)具的采購和準(zhǔn)備：電動(dòng)工具由公司采購部門提前供應(yīng),采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具材料分類堆放。 中國(guó)家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com
要注意做好材料防護(hù)工作及保衛(wèi)工作，防止二次污染及磕碰掉角材料發(fā)放要有登記收發(fā)記錄。
4 施工項(xiàng)目成品保護(hù)管理
在施工過程中，應(yīng)特別注意對(duì)已完工的項(xiàng)目、部位和產(chǎn)品采取妥善的措施加以保護(hù)，以免其遭受損傷后，增加修補(bǔ)工作量、浪費(fèi)工料和拖延工期。做好成品保護(hù)工作，應(yīng)從培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、合理安排施工順序和采取行之有效的保護(hù)措施三方面著手。
4.1培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)
通過教育使全體參加項(xiàng)目的施工人員和管理人員樹立質(zhì)量觀念，做到自覺愛護(hù)施工成品并尊重他人的勞動(dòng)成果。同時(shí)，針對(duì)成品保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)各施工班組制定包干制度和必要的處罰性措施。
4.2合理安排施工順序
按正確的施工順序組織施工是做好成品保護(hù)的有效途徑。
4.3采取行之有效的保護(hù)措施
裝飾施工成品保護(hù)主要有護(hù)、蓋、包、封等四種措施。總之,大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作,必須做好事前控制、事中控制、事后控制，才能確保裝飾工程質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益、和環(huán)境效益
1 施工項(xiàng)目人員的管理
項(xiàng)目的管理者應(yīng)從心理行為、技術(shù)水平等方面進(jìn)行人員的管理，并根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配和選用。對(duì)于技術(shù)難度大、造型復(fù)雜、精度要求高、相關(guān)工序質(zhì)量影響大的工序和操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成，嚴(yán)格控制技術(shù)人員的素質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕在技術(shù)上不懂裝懂的工作態(tài)度。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊迫,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。在做好人員管理的同時(shí)要著重做好技術(shù)準(zhǔn)備：首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
2 施工項(xiàng)目施工機(jī)具的管理
建筑裝飾施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備和小型的施工機(jī)具。管理者要根據(jù)施工對(duì)象和技術(shù)工藝特點(diǎn)，選擇適用的機(jī)械設(shè)備‘并正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度，即誰使用，誰保養(yǎng)，統(tǒng)一維修；對(duì)于大型或有安全要求的機(jī)械，應(yīng)制定操作證制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。
3施工材料方面的管理
相對(duì)于土建施工,裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,材料質(zhì)量是裝飾裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高裝飾工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料控制包括采購控制和質(zhì)量控制兩方面，其中采購控制的要點(diǎn)如下：
3.1 掌握市場(chǎng)信息、考察優(yōu)選供貨廠商
裝飾施工企業(yè)應(yīng)建立材料的市場(chǎng)信息檔案，掌握材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、供貨能力等信息，對(duì)大宗材料或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的考察和評(píng)價(jià)，根據(jù)考察和評(píng)價(jià)結(jié)果及供應(yīng)商以往的供貨情況，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，從而優(yōu)選供貨廠商，獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料資源，保證工程質(zhì)量。
3.2合理組織材料供應(yīng)
⑴提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。并且要了解供貨單位的信譽(yù)，不能僅憑供貨合同的約束和口頭承諾，我們?cè)诔薪ū本┤珖?guó)總工會(huì)精裝修項(xiàng)目時(shí)就遇上這種情況，因?yàn)榇筇酶蓲焓檬妮^為稀缺，供貨廠家為了竟得材料供貨，不惜假造供貨時(shí)間，拖后工期一個(gè)月，雖然供貨方要賠違約金，但對(duì)施工方而言，這個(gè)誤工損失和名譽(yù)損失絕不是一點(diǎn)違約金能補(bǔ)償?shù)牧恕?
⑵項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
⑶做好材料的采購、進(jìn)貨計(jì)劃，按工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確提料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，
⑷保證材料供應(yīng)；合理組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，提高材料的供應(yīng)效益，確保裝飾工程的正常進(jìn)行。
3.3合理組織材料使用，減少材料損耗
嚴(yán)格材料的領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，材料發(fā)放要有登記收發(fā)記錄按定額計(jì)量規(guī)定正確使用材料，對(duì)大型或易燃、易爆、有毒材料的運(yùn)輸制定計(jì)劃；加強(qiáng)倉儲(chǔ)保管工作，合理碼放，設(shè)立標(biāo)識(shí)，建立材料保管臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，避免材料損失、變質(zhì)，減少材料的非正常消耗材料分類堆放。要注意做好材料防護(hù)工作及保衛(wèi)工作，防止二次污染及磕碰掉角。
3.4嚴(yán)把材料進(jìn)貨的檢查驗(yàn)收關(guān)
⑴工程采購的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)檢查是否具備下式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；
⑵工程中所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；
⑶對(duì)于標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、視工程重要程度應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。
3.5 重視材料的使用認(rèn)證
⑴對(duì)于主要裝飾材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單與設(shè)計(jì)要求是否符合。
⑵慎重選擇和使用材料，對(duì)材料的性能、適用范圍、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入了解，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。比如大理石易風(fēng)化，一般不宜用作外墻等。
⑶對(duì)于不合格材料經(jīng)技術(shù)評(píng)審后可作降級(jí)使用。
⑷新材料應(yīng)通過試驗(yàn)和鑒定后使用。在控制好材料質(zhì)量的前提下，在采購供應(yīng)方面也要注意解決好以下幾方面的問題：施工機(jī)具的采購和準(zhǔn)備：電動(dòng)工具由公司采購部門提前供應(yīng),采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具材料分類堆放。 中國(guó)家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com
要注意做好材料防護(hù)工作及保衛(wèi)工作，防止二次污染及磕碰掉角材料發(fā)放要有登記收發(fā)記錄。
4 施工項(xiàng)目成品保護(hù)管理
在施工過程中，應(yīng)特別注意對(duì)已完工的項(xiàng)目、部位和產(chǎn)品采取妥善的措施加以保護(hù)，以免其遭受損傷后，增加修補(bǔ)工作量、浪費(fèi)工料和拖延工期。做好成品保護(hù)工作，應(yīng)從培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、合理安排施工順序和采取行之有效的保護(hù)措施三方面著手。
4.1培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)
通過教育使全體參加項(xiàng)目的施工人員和管理人員樹立質(zhì)量觀念，做到自覺愛護(hù)施工成品并尊重他人的勞動(dòng)成果。同時(shí)，針對(duì)成品保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)各施工班組制定包干制度和必要的處罰性措施。
4.2合理安排施工順序
按正確的施工順序組織施工是做好成品保護(hù)的有效途徑。
4.3采取行之有效的保護(hù)措施
裝飾施工成品保護(hù)主要有護(hù)、蓋、包、封等四種措施。總之,大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作,必須做好事前控制、事中控制、事后控制，才能確保裝飾工程質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益、和環(huán)境效益
