改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了跨越式發(fā)展，人們生活水平的提升改變了以往的想法和觀念，那種重視質(zhì)量、輕視裝修的做法，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代城市居民的生活要求，建筑裝飾工程的重要性，在城市居民的心中已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)非常高的水平。建筑裝飾裝修工程是整個(gè)建筑工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)影響建筑完工之后的使用率和舒適度。因此，在整個(gè)裝飾裝修的過(guò)程中，必須采取科學(xué)方法進(jìn)行施工管理，杜絕在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷部分。
一、建筑裝飾施工的重要性和現(xiàn)狀
建筑工程根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電梯等分部工程。這樣看來(lái)，建筑裝飾工程屬于建筑工程，是建筑工程非常重要的組成部分。但是，在發(fā)展過(guò)程中，建筑裝飾行業(yè)的施工管理也顯露出了一些問(wèn)題。針對(duì)建筑的功能來(lái)說(shuō)，建筑的功能逐漸專(zhuān)一起來(lái)，建筑公司要對(duì)不同的用途進(jìn)行建筑，例如商場(chǎng)，酒店和辦公樓等等。傳統(tǒng)的建筑裝飾技術(shù)比較粗糙，會(huì)造成建筑裝飾工程竣工后出現(xiàn)內(nèi)部裝飾掉落和磚瓦脫落的現(xiàn)象，甚至還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕み^(guò)程中擅自改變用電線路造成危險(xiǎn)災(zāi)情。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之根本，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，更多的施工企業(yè)更加深刻的認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性，并且對(duì)自身的施工管理和技術(shù)水平進(jìn)行不斷地提高，保障建筑裝飾工程的質(zhì)量。
國(guó)內(nèi)建筑主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入了工業(yè)化施工，取得了較好的建筑成績(jī)。但裝飾工程仍落后于主體結(jié)構(gòu)的發(fā)展，施工工期比較長(zhǎng)的狀況還普遍存在，裝飾工程的質(zhì)量返修量還是比較大的，這樣就拖了整個(gè)施工工期的時(shí)間。主要原因是沒(méi)有建立完善的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)及施工技術(shù)體系，一些工藝操作不夠科學(xué)，勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)水平低下、原材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)，手工操作量大，造價(jià)高，占用勞動(dòng)量大也是造成建筑裝飾技術(shù)水平較低的一個(gè)重要原因。因此加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理顯得極為重要。
二、工程前期規(guī)劃準(zhǔn)備
1、施工管理人員和各班組人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場(chǎng)人工及材料用量。在合同要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況提出勞動(dòng)力計(jì)劃，準(zhǔn)備各工種人員并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
2、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
每個(gè)工程項(xiàng)目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，施工技術(shù)人員要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，項(xiàng)目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來(lái)制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，比如資金準(zhǔn)備、設(shè)備情況、施工隊(duì)伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀，合理認(rèn)真地做好項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來(lái)表示，由面及點(diǎn)，從全局到局部，確保工程預(yù)算能納入施工過(guò)程的受控范圍。其次，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對(duì)具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)，施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに嚒⑿虏牧咸匦杂兴私�，從整體上提高項(xiàng)目的施工水平。
3、施工材料準(zhǔn)備工作
裝飾工程與土建施工不同，其所需的材料種類(lèi)繁多，并出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問(wèn)題。解決材料的應(yīng)用問(wèn)題涉及以下幾方面：
（1）材料供應(yīng)：材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)方案來(lái)確定，通過(guò)材料預(yù)算來(lái)確定數(shù)據(jù)，并組織材料商供貨。
（2）材料采購(gòu)：所有的材料需求量應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)精細(xì)計(jì)算的，同時(shí)材料采購(gòu)單上羅列的種類(lèi)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。面對(duì)繁瑣的采購(gòu)單，采購(gòu)工作必須一步到位，防止出現(xiàn)訂購(gòu)不符合或出錯(cuò)的情況而影響工期。
（3）材料存放：材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據(jù)材料的類(lèi)型存放到指定位置歸類(lèi)。
（4）材料發(fā)放：主要是采用追蹤、清驗(yàn)等手段。到場(chǎng)的材料，必須進(jìn)行清驗(yàn)，然后造冊(cè)登記，材料的發(fā)放按照程序來(lái)出具材料的出庫(kù)憑單，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)通知業(yè)主，爭(zhēng)取業(yè)主的同意。
三、裝飾裝修工程施工過(guò)程的管理措施
1、工程資料的管理
工程項(xiàng)目的管理，包括對(duì)材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位�？⒐べY料是任何項(xiàng)目驗(yàn)收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單及測(cè)量記錄等，這些資料設(shè)計(jì)范圍廣而雜，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，歸類(lèi)存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細(xì)微的錯(cuò)誤或者遺漏，都有可能給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算等帶來(lái)許多額外的損失。
2、施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理
作為建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
3、施工質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。裝修工程中的質(zhì)量控制工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。 中國(guó)家具論壇m.zhennin.com/bbs/ 順德樂(lè)從家具城www.sdjjw.com
一、建筑裝飾施工的重要性和現(xiàn)狀
建筑工程根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電梯等分部工程。這樣看來(lái)，建筑裝飾工程屬于建筑工程，是建筑工程非常重要的組成部分。但是，在發(fā)展過(guò)程中，建筑裝飾行業(yè)的施工管理也顯露出了一些問(wèn)題。針對(duì)建筑的功能來(lái)說(shuō)，建筑的功能逐漸專(zhuān)一起來(lái)，建筑公司要對(duì)不同的用途進(jìn)行建筑，例如商場(chǎng)，酒店和辦公樓等等。傳統(tǒng)的建筑裝飾技術(shù)比較粗糙，會(huì)造成建筑裝飾工程竣工后出現(xiàn)內(nèi)部裝飾掉落和磚瓦脫落的現(xiàn)象，甚至還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕み^(guò)程中擅自改變用電線路造成危險(xiǎn)災(zāi)情。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之根本，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，更多的施工企業(yè)更加深刻的認(rèn)識(shí)到了工程質(zhì)量的重要性，并且對(duì)自身的施工管理和技術(shù)水平進(jìn)行不斷地提高，保障建筑裝飾工程的質(zhì)量。
國(guó)內(nèi)建筑主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入了工業(yè)化施工，取得了較好的建筑成績(jī)。但裝飾工程仍落后于主體結(jié)構(gòu)的發(fā)展，施工工期比較長(zhǎng)的狀況還普遍存在，裝飾工程的質(zhì)量返修量還是比較大的，這樣就拖了整個(gè)施工工期的時(shí)間。主要原因是沒(méi)有建立完善的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)及施工技術(shù)體系，一些工藝操作不夠科學(xué)，勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)水平低下、原材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)，手工操作量大，造價(jià)高，占用勞動(dòng)量大也是造成建筑裝飾技術(shù)水平較低的一個(gè)重要原因。因此加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理顯得極為重要。
二、工程前期規(guī)劃準(zhǔn)備
1、施工管理人員和各班組人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場(chǎng)人工及材料用量。在合同要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況提出勞動(dòng)力計(jì)劃，準(zhǔn)備各工種人員并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
2、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
每個(gè)工程項(xiàng)目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，施工技術(shù)人員要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，項(xiàng)目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來(lái)制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，比如資金準(zhǔn)備、設(shè)備情況、施工隊(duì)伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀，合理認(rèn)真地做好項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來(lái)表示，由面及點(diǎn)，從全局到局部，確保工程預(yù)算能納入施工過(guò)程的受控范圍。其次，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對(duì)具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)，施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに嚒⑿虏牧咸匦杂兴私�，從整體上提高項(xiàng)目的施工水平。
3、施工材料準(zhǔn)備工作
裝飾工程與土建施工不同，其所需的材料種類(lèi)繁多，并出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問(wèn)題。解決材料的應(yīng)用問(wèn)題涉及以下幾方面：
（1）材料供應(yīng)：材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)方案來(lái)確定，通過(guò)材料預(yù)算來(lái)確定數(shù)據(jù)，并組織材料商供貨。
（2）材料采購(gòu)：所有的材料需求量應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)精細(xì)計(jì)算的，同時(shí)材料采購(gòu)單上羅列的種類(lèi)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。面對(duì)繁瑣的采購(gòu)單，采購(gòu)工作必須一步到位，防止出現(xiàn)訂購(gòu)不符合或出錯(cuò)的情況而影響工期。
（3）材料存放：材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據(jù)材料的類(lèi)型存放到指定位置歸類(lèi)。
（4）材料發(fā)放：主要是采用追蹤、清驗(yàn)等手段。到場(chǎng)的材料，必須進(jìn)行清驗(yàn)，然后造冊(cè)登記，材料的發(fā)放按照程序來(lái)出具材料的出庫(kù)憑單，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)通知業(yè)主，爭(zhēng)取業(yè)主的同意。
三、裝飾裝修工程施工過(guò)程的管理措施
1、工程資料的管理
工程項(xiàng)目的管理，包括對(duì)材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位�？⒐べY料是任何項(xiàng)目驗(yàn)收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單及測(cè)量記錄等，這些資料設(shè)計(jì)范圍廣而雜，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，歸類(lèi)存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細(xì)微的錯(cuò)誤或者遺漏，都有可能給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算等帶來(lái)許多額外的損失。
2、施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理
作為建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
3、施工質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。裝修工程中的質(zhì)量控制工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。 中國(guó)家具論壇m.zhennin.com/bbs/ 順德樂(lè)從家具城www.sdjjw.com
