建設(shè)單位施工管理的主要任務(wù)是通過合同管理、環(huán)境管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工得到有效的控制。通過對(duì)施工階段的活動(dòng)進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工全過程可持續(xù)和明確管理目標(biāo)。以下筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，淺析項(xiàng)目施工管理。

一 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
項(xiàng)目施工質(zhì)量控制大致可以分成二大部分，一部分是人員控制，另一部分是建筑材料控制。
工程質(zhì)量的好壞受到所有參建單位的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同的作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素之一。因此廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程施工前期，在確保施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)選施工人員，并且有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行了職能培訓(xùn)和考核，提高他們的施工素質(zhì)。
而工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測(cè)的要求。

二、項(xiàng)目工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，科學(xué)地控制工程造價(jià)，能使各項(xiàng)投資發(fā)揮其最大的效益。
在項(xiàng)目工程施工過程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，并往往涉及到工程造價(jià)的增減。因此要求我們的項(xiàng)目管理人員必須有高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和一定的預(yù)算審核經(jīng)驗(yàn)，深入施工一線，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。在保證工程質(zhì)量目標(biāo)和使用功能的前提下盡量控制造價(jià)、節(jié)約投資。
在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，工程竣工結(jié)算的審核，也是造價(jià)控制的關(guān)鍵。這就要求我們的預(yù)算管理人員不僅要熟悉圖紙、定額、取費(fèi)文件，而且要熟悉相關(guān)合同、招投標(biāo)文件及各種簽證變更。哪些是合理的該建設(shè)方承擔(dān)，哪些是不合理的改施工方承擔(dān)，均應(yīng)該有具體的列表體現(xiàn)，并核定詳細(xì)的增減項(xiàng)目。例如，廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程：工程面積為3426.64㎡，造價(jià)900萬元，該工程驗(yàn)收合格，榮獲2010年全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)，在廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程的施工過程中，二層中餐大廳在施工進(jìn)度到一半的時(shí)候，由于建設(shè)方更改設(shè)計(jì)人員，造成現(xiàn)有的施工和設(shè)計(jì)不符合必須全部拆除，這部分的費(fèi)用是應(yīng)該由建設(shè)方承擔(dān)的。

三、項(xiàng)目工程進(jìn)度控制
1.制定進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
2.組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3.找出影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，采取糾正措施
采用的控制施工進(jìn)度的措施有：
（1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。
（2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

四、項(xiàng)目工程安全、文明施工控制
首先，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次，確保消除隱患。
其次，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案。按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
最后，堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

結(jié)束語
總而言之，只有重視控制項(xiàng)目施工管理才能提高施工企業(yè)的施工素質(zhì)和施工質(zhì)量，為自己樹立良好的企業(yè)形象，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)更長久。