隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進。根據(jù)工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。
一、建筑裝飾施工項目管理之必然
項目管理是市場經(jīng)濟國家產(chǎn)生的，適應市場經(jīng)濟下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機制中表現(xiàn)在施工項目上有三大機制：一是競爭機制，二是價格機制，三是供求機制。項目施工管理從投標開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準備、施工過程控制、竣工驗收，直到結算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運用價格機制，投好商務標，使自己既能取勝中標又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質量的項目產(chǎn)品。高質量高效益的項目產(chǎn)品就來源于項目管理的科學化、規(guī)范化和管理法制化。
二、建筑裝飾工程的施工特點
建筑裝飾工程一般在土建結構竣工后進行或對舊房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達上百種，各種新材料及新技術在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機械工具較小，易于搬動。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業(yè)配合，如空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能報警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動化系統(tǒng)等，有時還在結構施工時裝飾分項就要著手預留預埋等。
三、建筑裝飾工程項目管理環(huán)節(jié)
建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。
1、項目經(jīng)理部的建立項目經(jīng)理部的設立應根據(jù)施工項目管理的實際需要進行
承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)應根據(jù)目標控制和主要管理的需要設立專業(yè)負責人，建立責任制，明確項目經(jīng)理是施工目的責任主體，是企業(yè)法人代表在項目上的委托代理人。并以項目管理目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標，以追求項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。
人員的組織可由：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢遠、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當調整。
2、項目進度及質量控制
施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。為了實現(xiàn)這個目標項目管理者應作好兩項基礎工作：一是進行進度控制目標分解；二是編制施工進度計劃。首先確定各專業(yè)工種計劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對總目標進行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標。進度目標分解后，再進行科學地流水施工進度編制。進度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標——編制施工進度計劃——實施工程進度計劃——進度控制總結。具有可作業(yè)性，同時便于檢查落實。
質量控制計劃的確定，首先要確定質量方針及質量目標。在作好施工組織設計、施工技術交底、安全交底的同時，應與利潤目標、成本目標相協(xié)調，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。
3、項目成本管理
施工項目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構配件、周轉材料、施工機械費、設備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。