隨著人們生活水平的提升，對建筑室內(nèi)裝飾的要求也日益提高。在室內(nèi)裝飾施工過程中由于管理水平的缺失、成本控制管理的模糊等問題，造成一定程度的成本浪費。本文基于這個背景對建筑裝飾施工過程中的管理模式以及成本控制的全過程進(jìn)行研究，希望為后續(xù)的工作與研究提供理論基礎(chǔ)與管理建議。
隨著市場的不斷深化，建筑裝飾行業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，傳統(tǒng)的施工管理方式不利于企業(yè)的成本控制，進(jìn)而降低了企業(yè)的利潤空間與核心競爭力。企業(yè)需要通過對裝飾施工項目的全過程進(jìn)行合理的成本控制進(jìn)入對企業(yè)成本節(jié)約、環(huán)保節(jié)能甚至是企業(yè)經(jīng)營與生存貢獻(xiàn)力量。同時，裝飾施工過程中的成本控制也可以作為企業(yè)項目管理的核心評價體系被綜合績效體系所引用，對項目完成情況以及項目團(tuán)隊的評價提供理論依據(jù)。
建筑裝飾施工過程中的成本控制及其存在問題
在建筑裝飾施工過程中的成本控制主要包括了如下方面：首先，對成本控制的全過程進(jìn)行制度方面的建設(shè)，并對控制標(biāo)準(zhǔn)與控制流程進(jìn)行梳理；其次，完善并構(gòu)建完整的成本控制體系；再次，在裝飾施工的全過程中對成本的使用以及成本控制效果進(jìn)行實施的監(jiān)管，并建立責(zé)任人成本管理的制度以及成本控制反饋機制；最后，在工程過程以及工程驗收環(huán)節(jié)對成本管理以及成本控制效果進(jìn)行實時評價，并對存在的問題予以及時的糾正。具體展開來說主要分為如下部分：
1.成本的預(yù)算過程中存在的問題
在現(xiàn)行的成本預(yù)算體系中主要通過成本的估算以及總成本的預(yù)算為主要方法。在具體的執(zhí)行層面通過對人工成本、材料成本、設(shè)備成本、能耗成本的成本的一系列內(nèi)容進(jìn)行分部計算，總體加和的方式進(jìn)行考量。在操作的過程中我們發(fā)現(xiàn)在成本的預(yù)算過程中由于對電子化信息以及成本管理體系的引入相對薄弱，這直接導(dǎo)致了在人工成本以及原料成本方面的核算數(shù)據(jù)相對落后，在這樣的情況下僅能夠根據(jù)工程的成本總量對具體的成本進(jìn)行預(yù)估，這就導(dǎo)致了成本核算的失準(zhǔn)。
2.成本監(jiān)管過程中存在的問題
成本的監(jiān)管在工程執(zhí)行過程中的成本控制占據(jù)了重要的地位，在工程進(jìn)行過程中對成本的監(jiān)管主要可以通過如下四個方面來進(jìn)行：首先，是對費用報銷以及支付制度的建立。通過專業(yè)的財務(wù)體系對項目設(shè)計的資金流動進(jìn)行審批與核查機制，并對支付款項的使用以及定價情況進(jìn)行核查；其次，通過定期的匯報以及定期成本報表來完成成本管理與信息反饋的工作；再次，通過成本的實際實際使用情況 與預(yù)算成本的核對，來對工程進(jìn)行過程中的成本控制提供數(shù)據(jù)支持；最后，對成本進(jìn)行跟蹤，建立實時的反饋機制。
3.成本的核算過程中存在的問題
在成本的核算過程中往往僅停留在總成本方面。施工單位僅根據(jù)工程的總成本來對項目成本進(jìn)行核算與報銷。這樣的統(tǒng)計方式相對粗糙，無法對分成本的完成情況以及使用情況進(jìn)行合理的統(tǒng)計，對后續(xù)工程的完成等內(nèi)容也不具備指導(dǎo)與參考作用。
在成本核算過程中存在的主要問題是與預(yù)算脫離以及成本考量過于簡單等問題。在與預(yù)算脫離過程中主要表現(xiàn)為成本的核算單一的項目總成本為核算過程，對于預(yù)算中涉及的分成本的核算統(tǒng)計相對薄弱。在成本核算單一的角度去考慮，目前的成本核算僅對已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計，而沒有對后續(xù)必要產(chǎn)生的成本進(jìn)行計算，如工程項目的環(huán)境成本、風(fēng)險成本、維修維護(hù)成本、交付管理成本等。
裝飾施工項目中成本控制優(yōu)化對策
根據(jù)裝飾施工項目中成本的控制方式以及其中存在的問題，本文認(rèn)為主要需要從成本控制流程、監(jiān)管的時效性以及信息化成本管理體系的建立三個方面來進(jìn)行優(yōu)化與完善，具體表現(xiàn)如下：
1.成本控制流程的優(yōu)化對策
在成本控制流程的優(yōu)化過程中我們需要從預(yù)算與核算兩個方面入手。在預(yù)算的過程中需要對裝飾工程的全部因素進(jìn)行考慮，按照材料、人工、設(shè)備等重要的支出項目來對裝飾工程成本進(jìn)行分解，并按照最新市場信息以及企業(yè)的實際情況對成本進(jìn)行統(tǒng)計，最終匯總到企業(yè)的實際建設(shè)報告書中。在核算方面需要按照預(yù)算的過程與分類對不同的成本構(gòu)成進(jìn)行分別的核算，在核算的過程中除了對總成本進(jìn)行評價之外，還需要考慮不同分成本的完成情況，進(jìn)而對成本規(guī)劃以及后期的成本指導(dǎo)提供依據(jù)。
2.監(jiān)管的時效性的優(yōu)化對策
在監(jiān)管的時效性方面需要注意對工程的全部過程中涉及的成本適用進(jìn)行監(jiān)管、按照預(yù)算以及工程完成進(jìn)度對成本的使用進(jìn)行實時的監(jiān)管與監(jiān)管信息的反饋。財務(wù)部門或者項目主管部門根據(jù)成本使用情況的反饋對相關(guān)問題進(jìn)行分析，找到成本使用過程中可能存在的問題并進(jìn)行及時的糾正與規(guī)避。
3.信息化成本管理體系的優(yōu)化對策
在信息化成本管理體系建設(shè)過程中主要以電子化與信息化建設(shè)為主要手段，利用電子信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建單獨的成本數(shù)據(jù)庫。利用網(wǎng)絡(luò)資源以及企業(yè)內(nèi)部資源等信息對包括材料、人工、設(shè)備等一系列建設(shè)要素的使用成本進(jìn)行備案，并進(jìn)行積極的更新，以此來掌握最新的成本信息，為成本預(yù)算以及核算過程中的成本使用提供數(shù)據(jù)支持。另外，信息化建設(shè)也應(yīng)該以高效的信息互動與信息共享為核心，使得項目主管以及項目執(zhí)行者之間擁有簡單可行的溝通渠道，進(jìn)而為成本管理體系的落實與成本管理體系的應(yīng)用提供平臺。
總 結(jié)
本文結(jié)合一定的理論基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗對裝飾施工過程中的成本管理進(jìn)行了研究。通過本文的研究主要對成本管理過程的主要環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合企業(yè)實際情況分別從成本控制流程優(yōu)化、成本監(jiān)管的時效性優(yōu)化以及信息化成本管理體系建設(shè)的優(yōu)化三個方面提出了自己的見解以及可行方案。
隨著市場的不斷深化，建筑裝飾行業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，傳統(tǒng)的施工管理方式不利于企業(yè)的成本控制，進(jìn)而降低了企業(yè)的利潤空間與核心競爭力。企業(yè)需要通過對裝飾施工項目的全過程進(jìn)行合理的成本控制進(jìn)入對企業(yè)成本節(jié)約、環(huán)保節(jié)能甚至是企業(yè)經(jīng)營與生存貢獻(xiàn)力量。同時，裝飾施工過程中的成本控制也可以作為企業(yè)項目管理的核心評價體系被綜合績效體系所引用，對項目完成情況以及項目團(tuán)隊的評價提供理論依據(jù)。
建筑裝飾施工過程中的成本控制及其存在問題
在建筑裝飾施工過程中的成本控制主要包括了如下方面：首先，對成本控制的全過程進(jìn)行制度方面的建設(shè)，并對控制標(biāo)準(zhǔn)與控制流程進(jìn)行梳理；其次，完善并構(gòu)建完整的成本控制體系；再次，在裝飾施工的全過程中對成本的使用以及成本控制效果進(jìn)行實施的監(jiān)管，并建立責(zé)任人成本管理的制度以及成本控制反饋機制；最后，在工程過程以及工程驗收環(huán)節(jié)對成本管理以及成本控制效果進(jìn)行實時評價，并對存在的問題予以及時的糾正。具體展開來說主要分為如下部分：
1.成本的預(yù)算過程中存在的問題
在現(xiàn)行的成本預(yù)算體系中主要通過成本的估算以及總成本的預(yù)算為主要方法。在具體的執(zhí)行層面通過對人工成本、材料成本、設(shè)備成本、能耗成本的成本的一系列內(nèi)容進(jìn)行分部計算，總體加和的方式進(jìn)行考量。在操作的過程中我們發(fā)現(xiàn)在成本的預(yù)算過程中由于對電子化信息以及成本管理體系的引入相對薄弱，這直接導(dǎo)致了在人工成本以及原料成本方面的核算數(shù)據(jù)相對落后，在這樣的情況下僅能夠根據(jù)工程的成本總量對具體的成本進(jìn)行預(yù)估，這就導(dǎo)致了成本核算的失準(zhǔn)。
2.成本監(jiān)管過程中存在的問題
成本的監(jiān)管在工程執(zhí)行過程中的成本控制占據(jù)了重要的地位，在工程進(jìn)行過程中對成本的監(jiān)管主要可以通過如下四個方面來進(jìn)行：首先，是對費用報銷以及支付制度的建立。通過專業(yè)的財務(wù)體系對項目設(shè)計的資金流動進(jìn)行審批與核查機制，并對支付款項的使用以及定價情況進(jìn)行核查；其次，通過定期的匯報以及定期成本報表來完成成本管理與信息反饋的工作；再次，通過成本的實際實際使用情況 與預(yù)算成本的核對，來對工程進(jìn)行過程中的成本控制提供數(shù)據(jù)支持；最后，對成本進(jìn)行跟蹤，建立實時的反饋機制。
3.成本的核算過程中存在的問題
在成本的核算過程中往往僅停留在總成本方面。施工單位僅根據(jù)工程的總成本來對項目成本進(jìn)行核算與報銷。這樣的統(tǒng)計方式相對粗糙，無法對分成本的完成情況以及使用情況進(jìn)行合理的統(tǒng)計，對后續(xù)工程的完成等內(nèi)容也不具備指導(dǎo)與參考作用。
在成本核算過程中存在的主要問題是與預(yù)算脫離以及成本考量過于簡單等問題。在與預(yù)算脫離過程中主要表現(xiàn)為成本的核算單一的項目總成本為核算過程，對于預(yù)算中涉及的分成本的核算統(tǒng)計相對薄弱。在成本核算單一的角度去考慮，目前的成本核算僅對已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計，而沒有對后續(xù)必要產(chǎn)生的成本進(jìn)行計算，如工程項目的環(huán)境成本、風(fēng)險成本、維修維護(hù)成本、交付管理成本等。
裝飾施工項目中成本控制優(yōu)化對策
根據(jù)裝飾施工項目中成本的控制方式以及其中存在的問題，本文認(rèn)為主要需要從成本控制流程、監(jiān)管的時效性以及信息化成本管理體系的建立三個方面來進(jìn)行優(yōu)化與完善，具體表現(xiàn)如下：
1.成本控制流程的優(yōu)化對策
在成本控制流程的優(yōu)化過程中我們需要從預(yù)算與核算兩個方面入手。在預(yù)算的過程中需要對裝飾工程的全部因素進(jìn)行考慮，按照材料、人工、設(shè)備等重要的支出項目來對裝飾工程成本進(jìn)行分解，并按照最新市場信息以及企業(yè)的實際情況對成本進(jìn)行統(tǒng)計，最終匯總到企業(yè)的實際建設(shè)報告書中。在核算方面需要按照預(yù)算的過程與分類對不同的成本構(gòu)成進(jìn)行分別的核算，在核算的過程中除了對總成本進(jìn)行評價之外，還需要考慮不同分成本的完成情況，進(jìn)而對成本規(guī)劃以及后期的成本指導(dǎo)提供依據(jù)。
2.監(jiān)管的時效性的優(yōu)化對策
在監(jiān)管的時效性方面需要注意對工程的全部過程中涉及的成本適用進(jìn)行監(jiān)管、按照預(yù)算以及工程完成進(jìn)度對成本的使用進(jìn)行實時的監(jiān)管與監(jiān)管信息的反饋。財務(wù)部門或者項目主管部門根據(jù)成本使用情況的反饋對相關(guān)問題進(jìn)行分析，找到成本使用過程中可能存在的問題并進(jìn)行及時的糾正與規(guī)避。
3.信息化成本管理體系的優(yōu)化對策
在信息化成本管理體系建設(shè)過程中主要以電子化與信息化建設(shè)為主要手段，利用電子信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建單獨的成本數(shù)據(jù)庫。利用網(wǎng)絡(luò)資源以及企業(yè)內(nèi)部資源等信息對包括材料、人工、設(shè)備等一系列建設(shè)要素的使用成本進(jìn)行備案，并進(jìn)行積極的更新，以此來掌握最新的成本信息，為成本預(yù)算以及核算過程中的成本使用提供數(shù)據(jù)支持。另外，信息化建設(shè)也應(yīng)該以高效的信息互動與信息共享為核心，使得項目主管以及項目執(zhí)行者之間擁有簡單可行的溝通渠道，進(jìn)而為成本管理體系的落實與成本管理體系的應(yīng)用提供平臺。
總 結(jié)
本文結(jié)合一定的理論基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗對裝飾施工過程中的成本管理進(jìn)行了研究。通過本文的研究主要對成本管理過程的主要環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合企業(yè)實際情況分別從成本控制流程優(yōu)化、成本監(jiān)管的時效性優(yōu)化以及信息化成本管理體系建設(shè)的優(yōu)化三個方面提出了自己的見解以及可行方案。
