衣柜企業(yè)生存方式有很多種，不是每個(gè)企業(yè)都能成為大企業(yè)，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業(yè)應(yīng)該去掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈，但難度也不小。例如從種植業(yè)到制造業(yè)、從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)遵循的是截然不同的規(guī)律，正所謂隔行如隔山。做產(chǎn)業(yè)鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國(guó)復(fù)雜的林權(quán)制度，因?yàn)檫@其中涉及社會(huì)對(duì)弱勢(shì)群體利益的關(guān)注和維護(hù)，所以企業(yè)在維權(quán)方面往往處于劣勢(shì)地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)等跟單純制造產(chǎn)品又是完全不同的模式。

  其實(shí)，做產(chǎn)業(yè)鏈可以換個(gè)思路，問題會(huì)簡(jiǎn)單些。衣柜企業(yè)完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以采用參股、入股的方式，發(fā)展成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來彼此提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是一定要謀求合作。

任何一個(gè)衣柜企業(yè)在發(fā)展過程中都必須整合社會(huì)資源，要跟別人合作，要了解別人，只有把外部資源和內(nèi)部資源都有效地整合起來，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。衣柜企業(yè)間應(yīng)該建立以共贏為目的、以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為機(jī)制的合作關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。這樣一來衣柜企業(yè)各自抗風(fēng)險(xiǎn)的能力都會(huì)大大提升。用新的模式來發(fā)展，用共贏的思想來發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，從而打造適合本企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是衣柜企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。