如今，國民經(jīng)濟信息化被提高到了前所未有的高度、深度和廣度。改變我國家具企業(yè)管理落后、技術(shù)落后、生產(chǎn)率低下的狀況，加決推進我國家具產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)建立在自主的信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)乏之上的信息化顯得刻不容緩。同時，在“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”、“用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的宏觀背景下，中國家具制造業(yè)信息化進程勢在必行。
家具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢
我國的企業(yè)信息化建設(shè)從70年代開始起步，80年代進行鋪墊，90年代中、后期進入了快速發(fā)展階段。“21世紀的網(wǎng)絡(luò)，20世紀90年代的軟件，但是只有20世紀80年代的應(yīng)用，20世紀70年代的管理”是我國企業(yè)信息化總體水平的真實寫照。要縮短我國企業(yè)與國際先進企業(yè)的“數(shù)字化鴻溝”，通過信息化打造企業(yè)騰飛的翅膀，還必須需要系統(tǒng)地研究和探索。
處在完全競爭的家具行業(yè)，一個企業(yè)如能快速掌握信息、及時加以運用，并且能在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，就會比別人贏得先機。然而，有不少企業(yè)由于組織僵化，面對瞬息萬變的市場，無法展現(xiàn)彈性與快速反應(yīng)，營運腳步遲緩，導(dǎo)致無法獲取更廣闊的市場，甚至流失現(xiàn)有的客戶和市場。但亦有為數(shù)不少的優(yōu)秀企業(yè)在其領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者具有前瞻性的規(guī)劃下，逐步建立起其“運籌帷幄”的信息系統(tǒng)，憑借信息技術(shù)產(chǎn)品的整合與運用，對顧客提供良好的服務(wù)，從而產(chǎn)生相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟效益，不但大幅降低了成本，更提升了顧客的購買欲與滿意度，大大地維持了顧客對企業(yè)的忠誠度。而這個幕后功臣便是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning System，簡稱ERP）。
認識企業(yè)信息化
企業(yè)信息化是指企業(yè)在應(yīng)用信息數(shù)據(jù)的過程中運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等名個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面充分整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，實現(xiàn)信息資源的高度共享并挖掘其潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平，增強企業(yè)競爭力、推動企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)發(fā)展，并由此伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，建立現(xiàn)代企業(yè)的過程。它的核心內(nèi)容就是ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入。企業(yè)資源規(guī)（Enterprise Resource planning，簡稱ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。由此可以看出，ERP不僅僅是一個管理信息系統(tǒng)，還有更深刻的管理內(nèi)涵，它體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來進行全面集成管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、木司料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，以取得更大的經(jīng)；齊效益，科學(xué)二崔效地雀王里企業(yè)辦、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體的業(yè)務(wù)工作。
信息化技術(shù)在家具產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
1. 我國家具制造業(yè)信息化的實現(xiàn)途徑
為使國家具企業(yè)能在短時間內(nèi)趕上全球信息化的步伐，必須抓住企業(yè)信息化的本質(zhì)和核心，在充分認識所面臨的困難和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按照實施規(guī)律，切實認真地組織實施，而不能僅滿足于概念的炒作，人云亦云。不能準確理解信息化，就不可能有正確的信息化行動�；谖覈揖吖I(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)實基礎(chǔ)，我國家具制
造業(yè)在信息化建設(shè)方面必須堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。一般可采取“系統(tǒng)控制、分步實施”的策略。如先在有條件的企業(yè)進行試點，從企
業(yè)經(jīng)營活動中的某些重點環(huán)節(jié)著手，認真分析企業(yè)的信息化需求，找到突破口，隨后再由點到面，逐步鋪開，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。在軟件系統(tǒng)應(yīng)用方面，則應(yīng)從單項應(yīng)用入手，逐漸展開，并在信息化建設(shè)的過程中，不斷為企業(yè)培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍。要強調(diào)的是，家具制造業(yè)進行信息化建設(shè)最大的困難并不在于信息技術(shù)本身，而是在于變革管理。信息時代對企業(yè)的管理思想、運營方式、組織架構(gòu)和資源配置都提出了新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)環(huán)境變化及時進行管理變革以提升企業(yè)核心競爭力已是大勢所趨。因此，要實現(xiàn)我國家具企業(yè)的信息化，一定要和家具企業(yè)管理變革聯(lián)系起來，要深入企業(yè)生產(chǎn)實際，找出問題癥結(jié)，領(lǐng)會信息化的精髓，走精細化管理思想與信息化手段結(jié)合之路
2. 家具企業(yè)信息化勢在必行
企業(yè)管理信息化是與管理科學(xué)、信息技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)的，企業(yè)管理信息化的發(fā)展史在一定程度上也可以說是企業(yè)管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展史。企業(yè)管理信息化程度的進一步提高對管理理念與信息技術(shù)的發(fā)展提出了新的要求；反過來，管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展又加快了企業(yè)管理信息化的進程，兩者是相輔相成的，這是企業(yè)管理信息化發(fā)展的必然規(guī)律，對于家具企業(yè)依然如此 。
家具企業(yè)的發(fā)展特點及問題的存在嚴重地影響了家具企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、管理效率和企業(yè)的核心競爭能力。家具企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時調(diào)整的生產(chǎn)能力，沒有一套先進的管理系統(tǒng)實現(xiàn)管理信息化是很難做到的。只有通過企業(yè)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)集成化管理，才能促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化已不僅僅是家具企業(yè)進一步發(fā)展的需要，而且是生存的需要。正如數(shù)夫家具軟件公司張愛國經(jīng)理所說“家具企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，以及其所處的外在環(huán)境要求他們必須開展信息化建設(shè)。預(yù)計從2005年開始的三年內(nèi)，我國家具軟件市場將進入快速發(fā)展時期。”可見，用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)家具制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在我們面前刻不容緩的任務(wù)。為此，可通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計求業(yè)的組織機構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用某些軟件系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，家具企業(yè)信息化勢在必行。
3. 家具企業(yè)信息化實例
2005年初皇朝決定運用上述思路并借助信息化技術(shù)實現(xiàn)三贏戰(zhàn)略。他們積極地與家具行業(yè)軟件技術(shù)龍頭一一圓方公司合作共同開發(fā)了“皇朝家居數(shù)碼導(dǎo)購系統(tǒng)”。該軟件最重要的功能是，首席設(shè)計師的陳設(shè)方案能融入到軟件的“智能專家方案’庫中，供相關(guān)人員進行家居、店面布置設(shè)計時隨時調(diào)用其次，軟件能在十幾分鐘內(nèi)完成家居、店面的家具布置設(shè)計并能立即生成各個細節(jié)直觀的照片級3D效果圖。有了這個信息化技術(shù)前提皇朝馬上實施三贏中的第一贏一一“以首席設(shè)計師的家居布置方案提升全國店面專業(yè)素質(zhì)”；首席設(shè)計師進一步細化了各款家具的擺設(shè)方案把家具配套、飾品、燈光等都形成了標準規(guī)范，電腦工程師再把這些規(guī)范的擺設(shè)方案保存到軟件的“智能專家方案”庫中，作為以后店面為顧客提供家居布置設(shè)計服務(wù)的“基本元素”，最后所有陳設(shè)方案都能通過軟件形成直觀的視覺效果。當(dāng)軟件到達店面，皇朝的經(jīng)銷商就能實現(xiàn)實施第二贏——“店員套用總部方案。即獲專業(yè)家居設(shè)計方案，提升銷量”。過去，為了控制經(jīng)營成本經(jīng)銷商的員工一般都偏向于銷售型，設(shè)計、審美、專業(yè)知識等方面的水平則有所不足。因此，店員很難為顧客提供專業(yè)的指導(dǎo)意見。如今，皇朝經(jīng)銷商借助軟件的快速設(shè)計功能每個店員都可以與顧客進行互動溝通，實現(xiàn)第三贏。
總結(jié)
在現(xiàn)代飛速發(fā)展的信息化時代，依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計手段及生產(chǎn)組織方式不能跟上時代的需求，改變傳統(tǒng)的設(shè)計手段及生產(chǎn)組織方式迫在眉睫。我國家具企業(yè)能在短時間內(nèi)趕上全球信息化的步伐，不是通過簡單投資就能有成效的。如果不能準確理解信息化的內(nèi)涵，也就不可能有正確的信息化行動。當(dāng)然，固守傳統(tǒng)的觀念，不敢越雷池一步也不可能提升企業(yè)的競爭力。只有抓住企業(yè)信息化核心，樹立新的管理理念，在充分認識信息化建設(shè)過程中的困難和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按照實施規(guī)律，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下采取正確的行動。公司的此舉正迎合了時代的要求，這僅僅是個良好的開端，通過我們的努力最終能實現(xiàn)家具制造的標準化、信息化、現(xiàn)代化，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
我國的企業(yè)信息化建設(shè)從70年代開始起步，80年代進行鋪墊，90年代中、后期進入了快速發(fā)展階段。“21世紀的網(wǎng)絡(luò)，20世紀90年代的軟件，但是只有20世紀80年代的應(yīng)用，20世紀70年代的管理”是我國企業(yè)信息化總體水平的真實寫照。要縮短我國企業(yè)與國際先進企業(yè)的“數(shù)字化鴻溝”，通過信息化打造企業(yè)騰飛的翅膀，還必須需要系統(tǒng)地研究和探索。
處在完全競爭的家具行業(yè)，一個企業(yè)如能快速掌握信息、及時加以運用，并且能在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，就會比別人贏得先機。然而，有不少企業(yè)由于組織僵化，面對瞬息萬變的市場，無法展現(xiàn)彈性與快速反應(yīng)，營運腳步遲緩，導(dǎo)致無法獲取更廣闊的市場，甚至流失現(xiàn)有的客戶和市場。但亦有為數(shù)不少的優(yōu)秀企業(yè)在其領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者具有前瞻性的規(guī)劃下，逐步建立起其“運籌帷幄”的信息系統(tǒng)，憑借信息技術(shù)產(chǎn)品的整合與運用，對顧客提供良好的服務(wù)，從而產(chǎn)生相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟效益，不但大幅降低了成本，更提升了顧客的購買欲與滿意度，大大地維持了顧客對企業(yè)的忠誠度。而這個幕后功臣便是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning System，簡稱ERP）。
認識企業(yè)信息化
企業(yè)信息化是指企業(yè)在應(yīng)用信息數(shù)據(jù)的過程中運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等名個層次、各個環(huán)節(jié)和各個方面充分整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，實現(xiàn)信息資源的高度共享并挖掘其潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平，增強企業(yè)競爭力、推動企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)發(fā)展，并由此伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，建立現(xiàn)代企業(yè)的過程。它的核心內(nèi)容就是ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入。企業(yè)資源規(guī)（Enterprise Resource planning，簡稱ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。由此可以看出，ERP不僅僅是一個管理信息系統(tǒng)，還有更深刻的管理內(nèi)涵，它體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來進行全面集成管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、木司料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，以取得更大的經(jīng)；齊效益，科學(xué)二崔效地雀王里企業(yè)辦、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體的業(yè)務(wù)工作。
信息化技術(shù)在家具產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用
1. 我國家具制造業(yè)信息化的實現(xiàn)途徑
為使國家具企業(yè)能在短時間內(nèi)趕上全球信息化的步伐，必須抓住企業(yè)信息化的本質(zhì)和核心，在充分認識所面臨的困難和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按照實施規(guī)律，切實認真地組織實施，而不能僅滿足于概念的炒作，人云亦云。不能準確理解信息化，就不可能有正確的信息化行動�；谖覈揖吖I(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)實基礎(chǔ)，我國家具制
造業(yè)在信息化建設(shè)方面必須堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。一般可采取“系統(tǒng)控制、分步實施”的策略。如先在有條件的企業(yè)進行試點，從企
業(yè)經(jīng)營活動中的某些重點環(huán)節(jié)著手，認真分析企業(yè)的信息化需求，找到突破口，隨后再由點到面，逐步鋪開，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。在軟件系統(tǒng)應(yīng)用方面，則應(yīng)從單項應(yīng)用入手，逐漸展開，并在信息化建設(shè)的過程中，不斷為企業(yè)培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍。要強調(diào)的是，家具制造業(yè)進行信息化建設(shè)最大的困難并不在于信息技術(shù)本身，而是在于變革管理。信息時代對企業(yè)的管理思想、運營方式、組織架構(gòu)和資源配置都提出了新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)環(huán)境變化及時進行管理變革以提升企業(yè)核心競爭力已是大勢所趨。因此，要實現(xiàn)我國家具企業(yè)的信息化，一定要和家具企業(yè)管理變革聯(lián)系起來，要深入企業(yè)生產(chǎn)實際，找出問題癥結(jié)，領(lǐng)會信息化的精髓，走精細化管理思想與信息化手段結(jié)合之路
2. 家具企業(yè)信息化勢在必行
企業(yè)管理信息化是與管理科學(xué)、信息技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)的，企業(yè)管理信息化的發(fā)展史在一定程度上也可以說是企業(yè)管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展史。企業(yè)管理信息化程度的進一步提高對管理理念與信息技術(shù)的發(fā)展提出了新的要求；反過來，管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展又加快了企業(yè)管理信息化的進程，兩者是相輔相成的，這是企業(yè)管理信息化發(fā)展的必然規(guī)律，對于家具企業(yè)依然如此 。
家具企業(yè)的發(fā)展特點及問題的存在嚴重地影響了家具企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、管理效率和企業(yè)的核心競爭能力。家具企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時調(diào)整的生產(chǎn)能力，沒有一套先進的管理系統(tǒng)實現(xiàn)管理信息化是很難做到的。只有通過企業(yè)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)集成化管理，才能促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化已不僅僅是家具企業(yè)進一步發(fā)展的需要，而且是生存的需要。正如數(shù)夫家具軟件公司張愛國經(jīng)理所說“家具企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，以及其所處的外在環(huán)境要求他們必須開展信息化建設(shè)。預(yù)計從2005年開始的三年內(nèi)，我國家具軟件市場將進入快速發(fā)展時期。”可見，用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實現(xiàn)家具制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在我們面前刻不容緩的任務(wù)。為此，可通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計求業(yè)的組織機構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用某些軟件系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，以克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，家具企業(yè)信息化勢在必行。
3. 家具企業(yè)信息化實例
2005年初皇朝決定運用上述思路并借助信息化技術(shù)實現(xiàn)三贏戰(zhàn)略。他們積極地與家具行業(yè)軟件技術(shù)龍頭一一圓方公司合作共同開發(fā)了“皇朝家居數(shù)碼導(dǎo)購系統(tǒng)”。該軟件最重要的功能是，首席設(shè)計師的陳設(shè)方案能融入到軟件的“智能專家方案’庫中，供相關(guān)人員進行家居、店面布置設(shè)計時隨時調(diào)用其次，軟件能在十幾分鐘內(nèi)完成家居、店面的家具布置設(shè)計并能立即生成各個細節(jié)直觀的照片級3D效果圖。有了這個信息化技術(shù)前提皇朝馬上實施三贏中的第一贏一一“以首席設(shè)計師的家居布置方案提升全國店面專業(yè)素質(zhì)”；首席設(shè)計師進一步細化了各款家具的擺設(shè)方案把家具配套、飾品、燈光等都形成了標準規(guī)范，電腦工程師再把這些規(guī)范的擺設(shè)方案保存到軟件的“智能專家方案”庫中，作為以后店面為顧客提供家居布置設(shè)計服務(wù)的“基本元素”，最后所有陳設(shè)方案都能通過軟件形成直觀的視覺效果。當(dāng)軟件到達店面，皇朝的經(jīng)銷商就能實現(xiàn)實施第二贏——“店員套用總部方案。即獲專業(yè)家居設(shè)計方案，提升銷量”。過去，為了控制經(jīng)營成本經(jīng)銷商的員工一般都偏向于銷售型，設(shè)計、審美、專業(yè)知識等方面的水平則有所不足。因此，店員很難為顧客提供專業(yè)的指導(dǎo)意見。如今，皇朝經(jīng)銷商借助軟件的快速設(shè)計功能每個店員都可以與顧客進行互動溝通，實現(xiàn)第三贏。
在現(xiàn)代飛速發(fā)展的信息化時代，依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計手段及生產(chǎn)組織方式不能跟上時代的需求，改變傳統(tǒng)的設(shè)計手段及生產(chǎn)組織方式迫在眉睫。我國家具企業(yè)能在短時間內(nèi)趕上全球信息化的步伐，不是通過簡單投資就能有成效的。如果不能準確理解信息化的內(nèi)涵，也就不可能有正確的信息化行動。當(dāng)然，固守傳統(tǒng)的觀念，不敢越雷池一步也不可能提升企業(yè)的競爭力。只有抓住企業(yè)信息化核心，樹立新的管理理念，在充分認識信息化建設(shè)過程中的困難和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按照實施規(guī)律，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下采取正確的行動。公司的此舉正迎合了時代的要求，這僅僅是個良好的開端，通過我們的努力最終能實現(xiàn)家具制造的標準化、信息化、現(xiàn)代化，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
