1.落實(shí)管理質(zhì)量目標(biāo), 實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理
1.1裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段, 包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程, 它的任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求, 制定企業(yè)或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理、過(guò)程控制、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法, 嚴(yán)格按圖紙施工, 在工程任務(wù)下達(dá)之初, 公司營(yíng)業(yè)部先將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出, 項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。
1.2工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門, 在公司計(jì)劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)有關(guān)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位, 工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn), 每一工程完工后, 對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
1.3在裝飾項(xiàng)目施工前期, 工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn), 培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn), 作業(yè)及管理人員持證上崗, 從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。而公司質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作, 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查、記錄, 從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門, 針對(duì)不同工程特點(diǎn), 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2．本人憑借多年來(lái)的裝飾裝修實(shí)際施工管理淺談怎樣對(duì)待裝飾裝修工程施工的全面控制，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)全面把握：
2.1裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制
2.1．1我們常說(shuō)工程的質(zhì)量是生存發(fā)展的必要前提，在人們物質(zhì)生活要求日益提高的今天還是永恒不變的真理，確實(shí)有了好的工程的質(zhì)量人們才會(huì)給予高的評(píng)價(jià)，自然所承建的施工企業(yè)得到美好的社會(huì)效益。理論上裝飾裝修工程質(zhì)量管理首先確定工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)，以目標(biāo)為指導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量控制，其手段可以通過(guò)三原理來(lái)實(shí)現(xiàn)：
（1）PDCA 循環(huán)原理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置；
（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；
（3）三全控制原理：全面、全過(guò)程、全員參與。
三原理總結(jié)其中得出裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理核心主要抓住實(shí)際施工中兩點(diǎn)：裝飾用材把關(guān)及施工工序核查。
2.1.2裝飾用材把關(guān)
因工程質(zhì)量60%是由材料的用料的質(zhì)量決定的，怎樣整體把握好質(zhì)量，首先從材料著手，每批到場(chǎng)材料，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部首先把關(guān)，對(duì)符合要求方可報(bào)驗(yàn)再運(yùn)輸搬運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)指定堆放地點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)員按規(guī)定分配分量撥發(fā)到各施工班組；施工過(guò)程中，安排普工對(duì)當(dāng)日用�；蛭从猛甑牟牧显僦匦戮偷卣矶逊牛咳障掳嗲耙髤R報(bào)各班組用料及需料實(shí)際情況。對(duì)待施工中因材料問(wèn)題產(chǎn)生或影響工程質(zhì)量及時(shí)通知生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商到施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診分析其原由，盡早解決材料的質(zhì)量問(wèn)題或補(bǔ)救措施。
2.1.3施工工序核查
施工工序核查其實(shí)就是對(duì)施工人員的規(guī)范行為檢查，雖然新工藝新技術(shù)的使用，有助于工程質(zhì)量的提高，但在一線施工現(xiàn)場(chǎng)也還是通過(guò)人的有目的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)；施工前逐一對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)放樣，指點(diǎn)局部細(xì)部施工構(gòu)造，規(guī)范施工并配以技術(shù)員巡視檢查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須自己親鄰施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)增加質(zhì)量苗頭，在初始階段就必須及時(shí)整改修復(fù)，避免給下道工序留下不可彌補(bǔ)的質(zhì)量隱患。
2.2裝飾裝修施工進(jìn)度控制
2. 2.1因工程進(jìn)度有其本身內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律，例如樓地面拋光磚鋪貼必須在48 小時(shí)后基層凝固強(qiáng)度達(dá)75%，其表面方可行走或進(jìn)行下道工序施工；乳膠漆施工基層必須干燥后進(jìn)行打磨封閉底漆施工，面漆滾涂或噴涂施工空氣濕度不可太大，易造成空鼓脫落等等。而在本市地區(qū)，大部分業(yè)主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一時(shí)追求進(jìn)度（當(dāng)然可以理解特別是租賃場(chǎng)所裝修業(yè)主很想盡快投產(chǎn)營(yíng)業(yè)的心情），科學(xué)精明的管理者應(yīng)能夠?qū)Σ痪邔?shí)際進(jìn)度要求能說(shuō)“NO”，事實(shí)和實(shí)際已充分體現(xiàn)，不按規(guī)律而只迎合業(yè)主的進(jìn)度要求，存留的隱患太多、太大，最終吃虧的還是施工企業(yè)本身（人力、物力的大量投入）。工人拖著疲備的身軀在只抓進(jìn)度速度中，根本來(lái)不及留意實(shí)際質(zhì)量，又因搶工期中留下的隱患事后再去彌補(bǔ)，整體工期不一定提前，更加重了工程的維護(hù)及維修成本。
2.2.2在具備條件前提下，適當(dāng)局部搶趕方為可行，例如：裝飾天棚飾面工程，隱蔽的中央空調(diào)基礎(chǔ)工作未實(shí)際完成并進(jìn)行初步調(diào)式，罩面板及油漆就急著施工，加上（其他工種）不配合甚至蓄意鉆到天棚內(nèi)踩踏，對(duì)裝飾單位而言，一切已完成的工序全是白費(fèi)�？茖W(xué)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌全面把握，合理穿插施工對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不無(wú)益處！
2.3裝飾裝修施工安全及文明施工控制
2.3.1各班組及新到管理員都必須實(shí)行三級(jí)安全教育，落實(shí)實(shí)際操作要點(diǎn)、注意配備專職安全員，對(duì)《消防法》、《勞動(dòng)法》及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范》一一交底并簽字交底備案，對(duì)電焊要求班組申請(qǐng)三級(jí)安全動(dòng)火令，在批準(zhǔn)后，防護(hù)措施到位方可電焊操作（嚴(yán)格要求操作員具備電焊工操作證）。
2.3.2不管冬天寒冷還是夏日炎熱高溫現(xiàn)場(chǎng)施工人員及進(jìn)場(chǎng)管理人員一律配帶安全帽（特別是局部高空作業(yè)），有些要求系帶安全帶，對(duì)消防設(shè)備及配發(fā)的勞保物品作了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及演示，做到專人管理、人人會(huì)用、人人可行。在筆者所管理的裝飾裝修項(xiàng)目中至今還無(wú)一人受傷或傷亡，對(duì)待安全施工必須常常抓時(shí)時(shí)落實(shí)。
2.3.3文明施工能夠做到按時(shí)上下班，參加每周一的安全教育大會(huì)，正確配帶工作證，不打架不斗毆；不盜竊、文明如廁；夜間加班照明設(shè)備正常工作并配備項(xiàng)目值班；各工種施工能夠切實(shí)做到工完場(chǎng)清！
2.4裝飾裝修成本控制控制
成本是各行各業(yè)管理的核心，它是公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的目標(biāo)，怎樣有效控制及計(jì)劃使用各種生產(chǎn)資料和人力資源，本工作從以下幾點(diǎn)把握：
2.4.1原材料的計(jì)劃核算，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān)，預(yù)算后由施工員及技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，項(xiàng)目部確認(rèn)無(wú)誤后傳送材料供應(yīng)部配料及備料。
2.4.2現(xiàn)場(chǎng)保管，安排倉(cāng)庫(kù)員24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值守，配備備用的防護(hù)工具，防范臺(tái)風(fēng)及雨天的變化受自然的破壞。
2.4.3現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料的分配及入庫(kù)管理，根據(jù)班組實(shí)際操作工人而定，分配1-7 日內(nèi)的用料量，每日安排普工整理當(dāng)日未用完及已完成半成品的管理和防護(hù)工作；地上鐵釘也要求撿起收集合裝，產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理及集中外運(yùn)。
2.4.4與施工班組簽訂責(zé)任書(shū)，關(guān)于材料、配件設(shè)備和消防勞保物品，誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。材料破壞照價(jià)賠償，設(shè)備破壞自行購(gòu)配，物品丟失無(wú)法尋回的，按工資進(jìn)度款內(nèi)扣減措施落實(shí)。
2.4.5各班組工程完成量及各廠家提供專業(yè)安裝的工程量，不以圖紙結(jié)算，而從實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是完成合格品審計(jì)，不在統(tǒng)計(jì)范籌內(nèi)或多統(tǒng)計(jì)的一律凈減，班組提供的完成工作量由施工員審查，項(xiàng)目部經(jīng)理核查，逐步逐項(xiàng)審計(jì)，合約中未有項(xiàng)目，提供書(shū)面依據(jù)，或由當(dāng)時(shí)發(fā)生命令要求施工的管理人簽字確認(rèn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，真正體現(xiàn)出實(shí)際成本支付量。
2.4.6成品保護(hù)及完工后的保潔清理，在確保成品保護(hù)質(zhì)量及保潔效果的前提下，合理安排普工或點(diǎn)工約束人工支出費(fèi)用，施工中后期成品保護(hù)是高峰期投入量大，而隨影響損壞因素的減少，約束不必要的普工人員節(jié)約額外費(fèi)用支付。
2.5裝飾裝修工程資料的完善與控制
2.5.1裝飾裝修工程資料管理包含施工合同管理（與業(yè)主方簽定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各類施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企業(yè)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)、工程竣工結(jié)算利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)都是通過(guò)施工合同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.5.2其中施工階段的資料主要包括設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程中間驗(yàn)收、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及抽檢、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單（工程聯(lián)系單）。資料中尤為重要的是設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單，它關(guān)系到竣工后工程結(jié)算依據(jù)。設(shè)計(jì)變更單及工程聯(lián)系單及時(shí)簽證，有利于合同雙方澄清責(zé)任，避免了工程后期管理及竣工結(jié)算雙方相互推諉扯皮。
2.6做好內(nèi)部驗(yàn)收, 向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程完工后, 在交付顧客使用前, 由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn), 只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后, 工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格, 達(dá)到顧客的滿意。
3．結(jié) 語(yǔ)
裝飾工程產(chǎn)品和一般產(chǎn)品具有一樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵, 其特性有產(chǎn)品的實(shí)用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性。實(shí)現(xiàn)這些特性最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是施工過(guò)程, 對(duì)裝飾工程施工的質(zhì)量管理與控制, 按照質(zhì)量策劃的要求, 講求科學(xué), 正確合理地配備施工生產(chǎn)要素, 把特定的勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的裝飾工程產(chǎn)品。
1.1裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段, 包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程, 它的任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求, 制定企業(yè)或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn), 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理、過(guò)程控制、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法, 嚴(yán)格按圖紙施工, 在工程任務(wù)下達(dá)之初, 公司營(yíng)業(yè)部先將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出, 項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。
1.2工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門, 在公司計(jì)劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)有關(guān)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位, 工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn), 每一工程完工后, 對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
1.3在裝飾項(xiàng)目施工前期, 工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn), 培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn), 作業(yè)及管理人員持證上崗, 從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。而公司質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作, 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查、記錄, 從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門, 針對(duì)不同工程特點(diǎn), 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2．本人憑借多年來(lái)的裝飾裝修實(shí)際施工管理淺談怎樣對(duì)待裝飾裝修工程施工的全面控制，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)全面把握：
2.1裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制
2.1．1我們常說(shuō)工程的質(zhì)量是生存發(fā)展的必要前提，在人們物質(zhì)生活要求日益提高的今天還是永恒不變的真理，確實(shí)有了好的工程的質(zhì)量人們才會(huì)給予高的評(píng)價(jià)，自然所承建的施工企業(yè)得到美好的社會(huì)效益。理論上裝飾裝修工程質(zhì)量管理首先確定工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)，以目標(biāo)為指導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量控制，其手段可以通過(guò)三原理來(lái)實(shí)現(xiàn)：
（1）PDCA 循環(huán)原理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置；
（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；
（3）三全控制原理：全面、全過(guò)程、全員參與。
三原理總結(jié)其中得出裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理核心主要抓住實(shí)際施工中兩點(diǎn)：裝飾用材把關(guān)及施工工序核查。
2.1.2裝飾用材把關(guān)
因工程質(zhì)量60%是由材料的用料的質(zhì)量決定的，怎樣整體把握好質(zhì)量，首先從材料著手，每批到場(chǎng)材料，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部首先把關(guān)，對(duì)符合要求方可報(bào)驗(yàn)再運(yùn)輸搬運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)指定堆放地點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)員按規(guī)定分配分量撥發(fā)到各施工班組；施工過(guò)程中，安排普工對(duì)當(dāng)日用�；蛭从猛甑牟牧显僦匦戮偷卣矶逊牛咳障掳嗲耙髤R報(bào)各班組用料及需料實(shí)際情況。對(duì)待施工中因材料問(wèn)題產(chǎn)生或影響工程質(zhì)量及時(shí)通知生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商到施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診分析其原由，盡早解決材料的質(zhì)量問(wèn)題或補(bǔ)救措施。
2.1.3施工工序核查
施工工序核查其實(shí)就是對(duì)施工人員的規(guī)范行為檢查，雖然新工藝新技術(shù)的使用，有助于工程質(zhì)量的提高，但在一線施工現(xiàn)場(chǎng)也還是通過(guò)人的有目的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)；施工前逐一對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)放樣，指點(diǎn)局部細(xì)部施工構(gòu)造，規(guī)范施工并配以技術(shù)員巡視檢查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須自己親鄰施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)增加質(zhì)量苗頭，在初始階段就必須及時(shí)整改修復(fù)，避免給下道工序留下不可彌補(bǔ)的質(zhì)量隱患。
2.2裝飾裝修施工進(jìn)度控制
2. 2.1因工程進(jìn)度有其本身內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律，例如樓地面拋光磚鋪貼必須在48 小時(shí)后基層凝固強(qiáng)度達(dá)75%，其表面方可行走或進(jìn)行下道工序施工；乳膠漆施工基層必須干燥后進(jìn)行打磨封閉底漆施工，面漆滾涂或噴涂施工空氣濕度不可太大，易造成空鼓脫落等等。而在本市地區(qū)，大部分業(yè)主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一時(shí)追求進(jìn)度（當(dāng)然可以理解特別是租賃場(chǎng)所裝修業(yè)主很想盡快投產(chǎn)營(yíng)業(yè)的心情），科學(xué)精明的管理者應(yīng)能夠?qū)Σ痪邔?shí)際進(jìn)度要求能說(shuō)“NO”，事實(shí)和實(shí)際已充分體現(xiàn)，不按規(guī)律而只迎合業(yè)主的進(jìn)度要求，存留的隱患太多、太大，最終吃虧的還是施工企業(yè)本身（人力、物力的大量投入）。工人拖著疲備的身軀在只抓進(jìn)度速度中，根本來(lái)不及留意實(shí)際質(zhì)量，又因搶工期中留下的隱患事后再去彌補(bǔ)，整體工期不一定提前，更加重了工程的維護(hù)及維修成本。
2.2.2在具備條件前提下，適當(dāng)局部搶趕方為可行，例如：裝飾天棚飾面工程，隱蔽的中央空調(diào)基礎(chǔ)工作未實(shí)際完成并進(jìn)行初步調(diào)式，罩面板及油漆就急著施工，加上（其他工種）不配合甚至蓄意鉆到天棚內(nèi)踩踏，對(duì)裝飾單位而言，一切已完成的工序全是白費(fèi)�？茖W(xué)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌全面把握，合理穿插施工對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不無(wú)益處！
2.3裝飾裝修施工安全及文明施工控制
2.3.1各班組及新到管理員都必須實(shí)行三級(jí)安全教育，落實(shí)實(shí)際操作要點(diǎn)、注意配備專職安全員，對(duì)《消防法》、《勞動(dòng)法》及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范》一一交底并簽字交底備案，對(duì)電焊要求班組申請(qǐng)三級(jí)安全動(dòng)火令，在批準(zhǔn)后，防護(hù)措施到位方可電焊操作（嚴(yán)格要求操作員具備電焊工操作證）。
2.3.2不管冬天寒冷還是夏日炎熱高溫現(xiàn)場(chǎng)施工人員及進(jìn)場(chǎng)管理人員一律配帶安全帽（特別是局部高空作業(yè)），有些要求系帶安全帶，對(duì)消防設(shè)備及配發(fā)的勞保物品作了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及演示，做到專人管理、人人會(huì)用、人人可行。在筆者所管理的裝飾裝修項(xiàng)目中至今還無(wú)一人受傷或傷亡，對(duì)待安全施工必須常常抓時(shí)時(shí)落實(shí)。
2.3.3文明施工能夠做到按時(shí)上下班，參加每周一的安全教育大會(huì)，正確配帶工作證，不打架不斗毆；不盜竊、文明如廁；夜間加班照明設(shè)備正常工作并配備項(xiàng)目值班；各工種施工能夠切實(shí)做到工完場(chǎng)清！
2.4裝飾裝修成本控制控制
成本是各行各業(yè)管理的核心，它是公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的目標(biāo)，怎樣有效控制及計(jì)劃使用各種生產(chǎn)資料和人力資源，本工作從以下幾點(diǎn)把握：
2.4.1原材料的計(jì)劃核算，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān)，預(yù)算后由施工員及技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，項(xiàng)目部確認(rèn)無(wú)誤后傳送材料供應(yīng)部配料及備料。
2.4.2現(xiàn)場(chǎng)保管，安排倉(cāng)庫(kù)員24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值守，配備備用的防護(hù)工具，防范臺(tái)風(fēng)及雨天的變化受自然的破壞。
2.4.3現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料的分配及入庫(kù)管理，根據(jù)班組實(shí)際操作工人而定，分配1-7 日內(nèi)的用料量，每日安排普工整理當(dāng)日未用完及已完成半成品的管理和防護(hù)工作；地上鐵釘也要求撿起收集合裝，產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理及集中外運(yùn)。
2.4.4與施工班組簽訂責(zé)任書(shū)，關(guān)于材料、配件設(shè)備和消防勞保物品，誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。材料破壞照價(jià)賠償，設(shè)備破壞自行購(gòu)配，物品丟失無(wú)法尋回的，按工資進(jìn)度款內(nèi)扣減措施落實(shí)。
2.4.5各班組工程完成量及各廠家提供專業(yè)安裝的工程量，不以圖紙結(jié)算，而從實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是完成合格品審計(jì)，不在統(tǒng)計(jì)范籌內(nèi)或多統(tǒng)計(jì)的一律凈減，班組提供的完成工作量由施工員審查，項(xiàng)目部經(jīng)理核查，逐步逐項(xiàng)審計(jì)，合約中未有項(xiàng)目，提供書(shū)面依據(jù)，或由當(dāng)時(shí)發(fā)生命令要求施工的管理人簽字確認(rèn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，真正體現(xiàn)出實(shí)際成本支付量。
2.4.6成品保護(hù)及完工后的保潔清理，在確保成品保護(hù)質(zhì)量及保潔效果的前提下，合理安排普工或點(diǎn)工約束人工支出費(fèi)用，施工中后期成品保護(hù)是高峰期投入量大，而隨影響損壞因素的減少，約束不必要的普工人員節(jié)約額外費(fèi)用支付。
2.5裝飾裝修工程資料的完善與控制
2.5.1裝飾裝修工程資料管理包含施工合同管理（與業(yè)主方簽定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各類施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企業(yè)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)、工程竣工結(jié)算利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)都是通過(guò)施工合同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.5.2其中施工階段的資料主要包括設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程中間驗(yàn)收、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及抽檢、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單（工程聯(lián)系單）。資料中尤為重要的是設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證單，它關(guān)系到竣工后工程結(jié)算依據(jù)。設(shè)計(jì)變更單及工程聯(lián)系單及時(shí)簽證，有利于合同雙方澄清責(zé)任，避免了工程后期管理及竣工結(jié)算雙方相互推諉扯皮。
2.6做好內(nèi)部驗(yàn)收, 向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程完工后, 在交付顧客使用前, 由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn), 只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后, 工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格, 達(dá)到顧客的滿意。
3．結(jié) 語(yǔ)
裝飾工程產(chǎn)品和一般產(chǎn)品具有一樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵, 其特性有產(chǎn)品的實(shí)用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性。實(shí)現(xiàn)這些特性最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是施工過(guò)程, 對(duì)裝飾工程施工的質(zhì)量管理與控制, 按照質(zhì)量策劃的要求, 講求科學(xué), 正確合理地配備施工生產(chǎn)要素, 把特定的勞動(dòng)對(duì)象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的裝飾工程產(chǎn)品。