對(duì)此，我們必須承認(rèn)的是，對(duì)于風(fēng)高浪急、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，家居企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒的危險(xiǎn)，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。正因?yàn)槿绱�，比�?middot;蓋茨任微軟CEO 時(shí)經(jīng)常告誡公司的員工，“微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有18 個(gè)月”。

 

破產(chǎn)潮始于賣場(chǎng)

近年來，所謂家居破產(chǎn)潮的開端其實(shí)不是我們熟知的家居制造業(yè)，而是從終端賣場(chǎng)開始蔓延。2012年9月中旬，美國連鎖巨頭、全球最大的建材超市家得寶關(guān)閉在華所有的大型家居建材零售商店;無獨(dú)有偶，自2013年開始，北京興隆家居建材城、金開利德家居賣場(chǎng)、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店相繼陷入困境，或關(guān)門，或撤場(chǎng)搬遷。2013年，曾為國內(nèi)最大的本土品牌——東方家園建材超市也陷入崩盤傳言，北京5家門店全部暫停營業(yè)，其總部也申請(qǐng)破產(chǎn)。

 

這些事實(shí)無非說明了，近幾年受房地產(chǎn)調(diào)控的影響，家居行業(yè)一直處在低迷狀態(tài)。再看前兩年全年銷售額，2012年全國規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額相比2011年的12781.92億元下降了2.46%，2013年的狀況同樣不太樂觀。

家居行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其所謂的倒閉潮的出現(xiàn)的確引起市場(chǎng)一些小轟動(dòng)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的典型代表，家居建材這兩年的日子并不好過，傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉潮，無疑給了本已經(jīng)充滿寒意的家居建材一次更揪心的震懾，一波更加劇烈的家居行業(yè)洗牌潮正澎湃暗涌。

一些實(shí)力較弱的中小型賣場(chǎng)已經(jīng)開始逐漸關(guān)店，有的是為縮減經(jīng)營規(guī)模，有的則干脆退出了市場(chǎng)。而對(duì)于上游的制造業(yè)來說，之所以陷入困局，一方面是因?yàn)閲鴥?nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，同時(shí)外銷受阻，工程量減少;另一方面則是建材行業(yè)的整體產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致行業(yè)整體微利，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。

是“危機(jī)”還是“契機(jī)”?
 

回顧家居行業(yè)為數(shù)不多的破產(chǎn)潮中，最為明顯的開端可以說是2005年自后的房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮所引起的破產(chǎn)潮。在倒閉潮來襲之時(shí)，誰先倒下誰就會(huì)成為靶子。如果換一個(gè)角度，這個(gè)問題無非是，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)倒閉。

一般而言，一個(gè)企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，等等。從重要性來說，資金毫無疑問是決定企業(yè)生存的最重要因素。眾所周知，家居企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。事實(shí)也證明，自2005 年以來，家居業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。
 

在2005 年以前，家居消費(fèi)一直維持在很高的水平，隨便什么家居產(chǎn)品都很快能賣出去。在這種良性的消費(fèi)環(huán)境下，家居企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期短，資金回籠快，極少的流動(dòng)資金，就可以維持一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。

2005 年以后，這種情況發(fā)生了改變，家居業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重，因此，在大型家企高歌猛進(jìn)之時(shí)，開始了大批量的中小家企倒閉。據(jù)非正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005 年、2006 年兩年內(nèi)，共有上千家家居企業(yè)倒閉;2007 年一年內(nèi)，全國就有上千家家居企業(yè)倒閉;2008 年，在金融危機(jī)的沖擊下，全國有7000 家家居企業(yè)倒閉;2009 年至2010年，家居企業(yè)每年平均倒閉千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度傳出企業(yè)倒閉潮的消息。而最近出現(xiàn)倒閉潮，也就是2013年宏觀環(huán)境變化引起的。

但無論哪個(gè)年代的破產(chǎn)潮，當(dāng)我們仔細(xì)歸納，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營管理混亂……上述因素也使近兩年家居行業(yè)將面臨變革的臨界點(diǎn)，家居行業(yè)的總體走低，恰好是給行業(yè)升級(jí)的契機(jī)。

盤子越大，也就越危險(xiǎn)嗎?
 

家居業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國現(xiàn)代家居業(yè)在經(jīng)過30年來的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場(chǎng)擴(kuò)張過度、企業(yè)利潤微薄的狀態(tài)。

這種狀態(tài)下的家居業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的，市場(chǎng)的消費(fèi)力一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的產(chǎn)品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣場(chǎng)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，成為“洗牌”的犧牲品。

正如文章開頭說的華源軒破產(chǎn)傳聞，外界對(duì)其分析的最多的原因也就是資金鏈緊張。那么反過來，我們也可以說，那些在家居行業(yè)爆發(fā)式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。

筆者相信，大型企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以“笑”到最后的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷來都是“強(qiáng)者游戲”，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。
 

不過，隨著我國資產(chǎn)上規(guī)模的家居企業(yè)越來越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也將越來越大，企業(yè)家們將倍感吃力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是無情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。因此，家居企業(yè)的老總們，應(yīng)該時(shí)刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。