建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達到裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)裝修工程項目的目標(biāo)。結(jié)合筆者的從業(yè)經(jīng)驗，并運用項目管理目標(biāo)責(zé)任制方法，來闡述當(dāng)前裝修工程現(xiàn)場施工中的有效措施和建議。
做好工程裝修施工前的準(zhǔn)備工作，編制有效的施工計劃
1.1 施工項目管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，根據(jù)各職位需要制定詳細的施工管理人員組織計劃。
1.2 施工項目操作人員準(zhǔn)備
根據(jù)裝修施工工程進度需要，對相關(guān)施工人員進行組織，如安排入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面，從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
結(jié)合項目裝修施工圖紙的要求，從技術(shù)角度來對圖紙中的問題進行匯總，組織相關(guān)項目部門討論施工特點，并提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
1.4 施工材料及工具的準(zhǔn)備
根據(jù)工程裝修施工計劃，對施工中的各項材料及用量進行科學(xué)分析，核對，制定相應(yīng)的材料采購表，并提前與供貨單位協(xié)作，確保材料的準(zhǔn)時供應(yīng)，同時，在材料的安排和存放時要做到分類明確和安放合理，避免特殊材料受潮、受損，對機電工具要分批分區(qū)存放，以免發(fā)生不必要的安全問題。
加強對裝修工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
2.1 注重質(zhì)量管理責(zé)任的落實
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保障體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。
2.2 嚴格質(zhì)量驗收制度
強化對裝修工程現(xiàn)場施工中的責(zé)任追究制度，特別是對施工材料的驗收問題，通過走動管理，及時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
裝修工程施工單位應(yīng)現(xiàn)場管理措施的制定
現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，必須從內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
3.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工制度規(guī)范
對現(xiàn)場施工中的作業(yè)流程進行管理，對現(xiàn)場物資存放進行科學(xué)管理，對施工質(zhì)量控制進行責(zé)任落實，對施工人員的崗位制度進行建立等，通過對現(xiàn)場制度的管理，增強裝修工程整體管理水平。
3.2 對施工人力資源的優(yōu)化
人力管理是裝修工程現(xiàn)場施工管理的重點，也是提高人力管理效率的關(guān)鍵。為此，結(jié)合系統(tǒng)論的管理要求，對裝修工程施工人員進行定崗定額管理，科學(xué)安排組織作用，真正消除施工中的人力浪費現(xiàn)象，同時，提高人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素養(yǎng)，對現(xiàn)場施工中的物料堆壓現(xiàn)象進行有效管理，促進文明施工，確保安全施工。
完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制
4.1建立競爭機制
自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，一是促進了管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了施工效率；二是激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，有效地促進了施工建設(shè)。  中國家具論壇m.zhennin.com/bbs/ 順德樂從家具城www.sdjjw.com  
4.2建立激勵和監(jiān)督機制
構(gòu)建有效的激勵制度，如獎懲制度，嚴格落實施工成本、質(zhì)量、安全、效益指標(biāo)，切實推動激勵和監(jiān)督機制的有效實施。
五、施工過程應(yīng)注意的幾個問題
5.1 對環(huán)境污染的防治
在裝修工程現(xiàn)場施工中，要結(jié)合裝修要求對裝飾材料進行正確選擇，防止有害物質(zhì)的污染，如甲醛的影響，含有苯和鉛的油漆等的使用標(biāo)準(zhǔn)，對空氣的檢測和環(huán)境的影響等。
5.2裝修施工工藝的質(zhì)量要求
對于裝修工程，要確保裝修過程中對電器管線的規(guī)范施工，如對于塑料線材要求具有阻燃性，對金屬管材妖氣無裂縫和折扁現(xiàn)象，對于通信系統(tǒng)要確保線材性能指標(biāo)符合傳輸要求。針對頂棚處理時，要求設(shè)計要求，選用符合要求的龍骨和石膏板，在廚房或衛(wèi)生間的防水防潮處理上，要要防止龍骨生銹、變形，板面不應(yīng)有汽泡、起皮、裂紋、缺角、污垢、缺陷等。
頂棚的基層處理。在對墻面的基層進行處理時，建筑物的砼或抹灰基層墻面應(yīng)平整、堅實、牢固．無粉化、超皮和裂縫，對裝修施工中地面所使用的材料，在施工前，應(yīng)對石材及地磚的色彩、規(guī)格尺寸進行嚴格的檢查，確保板塊與基層結(jié)和牢固、無空鼓、無裂紋等現(xiàn)象。
總之，在裝修工程的現(xiàn)場施工管理中，由于工序多、需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，因此必須在準(zhǔn)備上做好充分的規(guī)劃，從而確保施工質(zhì)量和效率的及時完成。