1裝修工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：⑴裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，人員來(lái)派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項(xiàng)目管理水平。⑵項(xiàng)目部職能不明、分工不細(xì)。⑶施工企業(yè)制約力不足。⑷裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不健全。⑹監(jiān)督、審計(jì)、檢查、考核機(jī)制不健全，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。⑺施工項(xiàng)目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低，難以發(fā)揮在項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)效益。⑼項(xiàng)目部與內(nèi)部施工隊(duì)伍利益不明，難以進(jìn)行真正的項(xiàng)目成本核算。
2 影響裝修工程質(zhì)量的因素
2.1材料因素對(duì)裝修質(zhì)量的影響
材料因素是影響裝修工程質(zhì)量的另一個(gè)重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)裝修材料質(zhì)量的管理，創(chuàng)造正常施工條件，是保證裝修工程質(zhì)量的基本前提。
2.2設(shè)備因素對(duì)裝修質(zhì)量的影響
裝修施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)裝修機(jī)械化的重要物資基礎(chǔ)，是裝修施工中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)裝修工程質(zhì)龜有直接影響，從保證裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的角度出發(fā)應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用要求三方面加以管理，同時(shí)還要考慮現(xiàn)場(chǎng)裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的裝修機(jī)械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以保證裝修質(zhì)量與預(yù)期效能的實(shí)現(xiàn)。
2.3施工方法對(duì)裝修質(zhì)量的影響
施工方法主要指裝修施工所采取的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測(cè)手段，施工組織的設(shè)計(jì)等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質(zhì)量。
2.4施工環(huán)境對(duì)裝修工程質(zhì)量的影響
施工環(huán)境是影響裝修質(zhì)量的另一重要因素，環(huán)境因素較多，有裝修工程技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；有管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)工具，生產(chǎn)關(guān)系，工作面等。
環(huán)境因素對(duì)裝修工程質(zhì)量影響有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。如氣象條件就會(huì)千變?nèi)f化，會(huì)直接影響裝修工程質(zhì)量，往往前一道工序的工作質(zhì)量與工作成果，就是后一工序的工作環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程的工作質(zhì)量與工作成果，就足下一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的裝修環(huán)境。
2.5造價(jià)要求對(duì)裝修質(zhì)量的影響
在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于業(yè)主片面要求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，或招投標(biāo)不規(guī)范，或者一些掛靠單位，甚至無(wú)資質(zhì)的設(shè)計(jì)及施工單位參與，由于這些單位無(wú)管理費(fèi)，并有可能在營(yíng)業(yè)稅等稅款方面作些文章，致使很多正規(guī)裝修施工單位無(wú)法獲得正常的工程造價(jià)承攬裝修施工任務(wù)，從而在施工過(guò)程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤(rùn)空間，這樣也就很難再談質(zhì)量保證了。
3 裝修施工質(zhì)量控制技術(shù)措施
3.1建筑裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。
3.2 對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門(mén)的施工方案。
3.3 編制裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃是一種工具，其應(yīng)用可以起到以下作用：在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求能通過(guò)有效的措施得以滿足，是質(zhì)量管理的依據(jù)。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。
3.4 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。
3.5 施工階段的質(zhì)量控制
按照工程重要程度，單位工程開(kāi)工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)施工前，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。
準(zhǔn)確的測(cè)定是保證施工測(cè)量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質(zhì)量缺陷
3.6.1 質(zhì)量監(jiān)督管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3.6.2 對(duì)隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)督管理制度，保證在整個(gè)施工過(guò)程控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工。
3.6.3 利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)督管理人員驗(yàn)收，并進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
3.6.4 對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。
3.6.5 定期舉行工程質(zhì)量管理例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問(wèn)題及提出出施工單位需注意的問(wèn)題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問(wèn)題。 文章來(lái)源:中國(guó)南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 成都家具網(wǎng)http://www.cdjj.cn/ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留原文鏈接
3.6.6 對(duì)變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。
3.7 嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲，做好質(zhì)量事故防控及時(shí)采取對(duì)策
在布置施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并將質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核掛鉤，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及承包責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)生質(zhì)量事故、造成不良影響的給予經(jīng)濟(jì)處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質(zhì)最獎(jiǎng)罰的實(shí)施，有力地調(diào)動(dòng)了局屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)人員搞好質(zhì)量管理的積極性。
4 建筑裝修工程施工各項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理
4.1 對(duì)已完工程要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
4.2 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)督管理人員驗(yàn)收，未書(shū)面通知不安排驗(yàn)收。
4.3 監(jiān)督管理人員要及時(shí)組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。
5結(jié)語(yǔ)
建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須倍加細(xì)心，規(guī)范施工，科學(xué)管理，同心協(xié)力，并隨時(shí)做好防備工作，這樣才能按時(shí)保質(zhì)、保量地完成裝飾施工任務(wù)，為建筑裝飾行業(yè)營(yíng)造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。
裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：⑴裝修質(zhì)量管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，人員來(lái)派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項(xiàng)目管理水平。⑵項(xiàng)目部職能不明、分工不細(xì)。⑶施工企業(yè)制約力不足。⑷裝飾企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不健全。⑹監(jiān)督、審計(jì)、檢查、考核機(jī)制不健全，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。⑺施工項(xiàng)目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)低，難以發(fā)揮在項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)效益。⑼項(xiàng)目部與內(nèi)部施工隊(duì)伍利益不明，難以進(jìn)行真正的項(xiàng)目成本核算。
2 影響裝修工程質(zhì)量的因素
2.1材料因素對(duì)裝修質(zhì)量的影響
材料因素是影響裝修工程質(zhì)量的另一個(gè)重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)裝修材料質(zhì)量的管理，創(chuàng)造正常施工條件，是保證裝修工程質(zhì)量的基本前提。
2.2設(shè)備因素對(duì)裝修質(zhì)量的影響
裝修施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)裝修機(jī)械化的重要物資基礎(chǔ)，是裝修施工中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)裝修工程質(zhì)龜有直接影響，從保證裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的角度出發(fā)應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用要求三方面加以管理，同時(shí)還要考慮現(xiàn)場(chǎng)裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的裝修機(jī)械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以保證裝修質(zhì)量與預(yù)期效能的實(shí)現(xiàn)。
2.3施工方法對(duì)裝修質(zhì)量的影響
施工方法主要指裝修施工所采取的技術(shù)方案，工藝流程，組織措施，檢測(cè)手段，施工組織的設(shè)計(jì)等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質(zhì)量。
2.4施工環(huán)境對(duì)裝修工程質(zhì)量的影響
施工環(huán)境是影響裝修質(zhì)量的另一重要因素，環(huán)境因素較多，有裝修工程技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；有管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)工具，生產(chǎn)關(guān)系，工作面等。
環(huán)境因素對(duì)裝修工程質(zhì)量影響有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。如氣象條件就會(huì)千變?nèi)f化，會(huì)直接影響裝修工程質(zhì)量，往往前一道工序的工作質(zhì)量與工作成果，就是后一工序的工作環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程的工作質(zhì)量與工作成果，就足下一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的裝修環(huán)境。
2.5造價(jià)要求對(duì)裝修質(zhì)量的影響
在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于業(yè)主片面要求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，或招投標(biāo)不規(guī)范，或者一些掛靠單位，甚至無(wú)資質(zhì)的設(shè)計(jì)及施工單位參與，由于這些單位無(wú)管理費(fèi)，并有可能在營(yíng)業(yè)稅等稅款方面作些文章，致使很多正規(guī)裝修施工單位無(wú)法獲得正常的工程造價(jià)承攬裝修施工任務(wù)，從而在施工過(guò)程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤(rùn)空間，這樣也就很難再談質(zhì)量保證了。
3 裝修施工質(zhì)量控制技術(shù)措施
3.1建筑裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。
3.2 對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門(mén)的施工方案。
3.3 編制裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃是一種工具，其應(yīng)用可以起到以下作用：在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求能通過(guò)有效的措施得以滿足，是質(zhì)量管理的依據(jù)。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。
3.4 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。
3.5 施工階段的質(zhì)量控制
按照工程重要程度，單位工程開(kāi)工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)施工前，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。
準(zhǔn)確的測(cè)定是保證施工測(cè)量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質(zhì)量缺陷
3.6.1 質(zhì)量監(jiān)督管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3.6.2 對(duì)隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)督管理制度，保證在整個(gè)施工過(guò)程控制好重點(diǎn)的關(guān)鍵部位的施工。
3.6.3 利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)督管理人員驗(yàn)收，并進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
3.6.4 對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。
3.6.5 定期舉行工程質(zhì)量管理例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問(wèn)題及提出出施工單位需注意的問(wèn)題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問(wèn)題。 文章來(lái)源:中國(guó)南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 成都家具網(wǎng)http://www.cdjj.cn/ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留原文鏈接
3.6.6 對(duì)變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。
3.7 嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲，做好質(zhì)量事故防控及時(shí)采取對(duì)策
在布置施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并將質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核掛鉤，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及承包責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)生質(zhì)量事故、造成不良影響的給予經(jīng)濟(jì)處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質(zhì)最獎(jiǎng)罰的實(shí)施，有力地調(diào)動(dòng)了局屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)人員搞好質(zhì)量管理的積極性。
4 建筑裝修工程施工各項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理
4.1 對(duì)已完工程要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
4.2 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)督管理人員驗(yàn)收，未書(shū)面通知不安排驗(yàn)收。
4.3 監(jiān)督管理人員要及時(shí)組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。
5結(jié)語(yǔ)
建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須倍加細(xì)心，規(guī)范施工，科學(xué)管理，同心協(xié)力，并隨時(shí)做好防備工作，這樣才能按時(shí)保質(zhì)、保量地完成裝飾施工任務(wù)，為建筑裝飾行業(yè)營(yíng)造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。
