一?項目成本控制中的問題
（一） 成本控制意識低
在對項目成本控制的管理中，各階級、各部門間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對于他們的責(zé)任落實還沒有到位，各相關(guān)部門間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門的間的工作還有脫節(jié)情況，項目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟方面也沒有詳細(xì)的分析與比較，對項目的大部分成本在管理上沒有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項目的盈虧情況，也無法弄清盈虧的具體的具體原因，下次遇到同樣的問題依舊犯同樣的錯誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒有得到等問題。
（二） 相關(guān)人員責(zé)任心不強
各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗，但是對于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專業(yè)知識水平等都不高；部分專業(yè)知識水平達(dá)到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗，又有專業(yè)知識水平的人才則認(rèn)為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒必要太拼命，太費心，責(zé)任感極差。
（三） 材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重
對于一項工程來說，材料費所占的費用是整個成本中較為主要的，它大約占了整個成本的60%，對于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對于材料的管理不夠重視，對施工人員的領(lǐng)料以及用料沒有明確的規(guī)定，倉庫中給出的料數(shù)量龐大，卻無多的料退回來，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費等情況，許多用具借出去時需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來時卻不需要做驗收等措施，使得施工人員對于施工用具的使用不愛護(hù)，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對于材料的看管問題，材料時常會發(fā)生遺失或者材料與實際使用型號不符等問題，再次造成了浪費，并且對于材料的供應(yīng)量與實際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二?加強成本控制措施
（一） 對項目部的項目成本核算意識進(jìn)行加強，完善項目成本核算制度
實行項目的成本控制，首先應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的管理，其次，是對項目成本進(jìn)行核算的制度，這兩點是對項目成本控制管理的重要因素。在這兩項制度中，對項目成本的核算是最基礎(chǔ)的，如果這項制度沒有建立起來，那么項目經(jīng)理的確切責(zé)任也就無法落實，對項目經(jīng)理實行的責(zé)任制就成了一種形式，無實質(zhì)意義。項目成本的核算，對于成本的控制，是一種依據(jù)，同時，它也是成本控制的基礎(chǔ)，沒有對成本的核算，就無法對成本進(jìn)行分析與考核，更無法對成本進(jìn)行合理、科學(xué)的使用計劃，那么對于成本的控制也就無從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對于這類人員的管理制度，各公司應(yīng)對其進(jìn)行改革，對進(jìn)行各項目成本核算的人員進(jìn)行統(tǒng)一的委派，然后集中起來，統(tǒng)一進(jìn)行管理，對于這類工作人員，他們可以定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，然后進(jìn)行考核等等，使這類工作具有競爭性，并將成本核算人員的實際利益與項目分開，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內(nèi)容。
（二） 嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，加強成本核算員素質(zhì)
工程中，各項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺并認(rèn)真地執(zhí)行項目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不濫用職權(quán)，對成本核算的工作進(jìn)行干擾，使施工項目中的成本控制制度真正地落實到位。同時，核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)也不容忽視，企業(yè)應(yīng)定期為其組織培訓(xùn)，將其素質(zhì)進(jìn)行提高，對于那些對業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)不太熟悉的核算人員，公司要立即組織相關(guān)培訓(xùn)，盡快將其綜合素質(zhì)提高。對于一些在工作上敷衍了事，態(tài)度不誠懇，工作情況不真實的工作人員，公司應(yīng)對其進(jìn)行教育，提高他們的道德素質(zhì)以及他們對工作的責(zé)任感，這些提高素質(zhì)的基本措施不可忽視，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。
（三） 嚴(yán)把成本預(yù)控關(guān)，認(rèn)真履行合同
對于項目成本的控制，最主要的一步便是對項目成本的預(yù)測及預(yù)控。工程一旦得到簽約，公司以及項目部便進(jìn)行施工的預(yù)算，成本的計劃等工作，在這些工作進(jìn)行的同時，應(yīng)進(jìn)行市場考查，對材料、人工等費用進(jìn)行一個詳細(xì)的了解，并對各項目的質(zhì)量、工期，以及安全等等問題進(jìn)行詳細(xì)的約定。通過簽訂合同的方式，將責(zé)任以及職責(zé)落實到位，從而達(dá)到施工項目順利完成的目的。
（四） 加強材料管理
對于材料在管理，在工程成本控制中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為材料費用在總的項目成本中百了60%甚至更多，因此，想要將成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果對材料的管理沒有落實到位，項目的成本也就得不到好的控制。對于材料的管理，必須在整個施工過程都嚴(yán)格執(zhí)行，如對材料用量的限制，對領(lǐng)料量的限制，并將使用過但的材料進(jìn)行回收再利用，這些都可以有效地減少材料的浪費情況。
（五） 提高項目部整體素質(zhì)
項目部對于整個施工來說是一個相當(dāng)重要的部門，以項目經(jīng)理為首，每一個人員的素質(zhì)都應(yīng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果這一層的相關(guān)人員素質(zhì)不到位，會導(dǎo)致整個項目的管理能力低下，因此，對于項目部整體人員的素質(zhì)問題，公司應(yīng)加以重視，并想盡一切辦法，把這支隊伍的整體素質(zhì)提上去，尤其是項目經(jīng)理的自身素質(zhì)。
（六） 改進(jìn)成本核算制度
對于成本核算體系以及制度，公司應(yīng)建立起一套能夠與現(xiàn)下市場的發(fā)展相適應(yīng)的方法。項目管理人員對工作的積極性尤為重要，他們能夠直接帶動起成本核算體系的動作，同時，對于成本核算的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，努力將工程項目部改進(jìn)，使其中的成員各各善管理、懂經(jīng)營，并且能夠在低損耗的同時高效的工作，這對項目成本的控制來說，是一種很大的提高。
總而言之，在施工中進(jìn)行成本控制是一項艱巨的任務(wù)，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤，對成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)合理科學(xué)地引進(jìn)好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競爭能力。