【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷進步與完善，一定程度上推動了家具制造業(yè)的發(fā)展，而家具制造業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要加強價值鏈成本分析與控制，提升企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和水平。本文主要針對家具制造業(yè)成本鏈成本分析與控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善措施，以供相關(guān)人士的借鑒。
【關(guān)鍵詞】家具制造業(yè) 價值鏈 成本管理 完善措施 研究
目前，加強價值鏈成本分析與控制是家具制造業(yè)管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)得到了家具制造業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。以往傳統(tǒng)制造業(yè)成本管理出現(xiàn)了較多問題，并不能滿足于先進制造業(yè)的實際需求。因此，必須要從價值鏈角度出發(fā)，制定切實可行的優(yōu)化策略，進而為家具制造業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。
一、家具制造業(yè)價值鏈成本分析與控制的相關(guān)論述分析
（一）家具制造業(yè)價值鏈成本分析
木材、金屬以及塑料等是家具制造業(yè)重要的制作材料，具有多種使用功能，可以廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)領(lǐng)域中。在家具制造業(yè)中，供應(yīng)商可以提供大量生產(chǎn)所需的材料，價值鏈的成本控制主要體現(xiàn)在實施供應(yīng)商管理策略和建立評價供應(yīng)商機制等兩個方面[1]。家具制造業(yè)中的原材料對主營業(yè)務(wù)成本產(chǎn)生了極其深遠的影響。比如：以喜臨門為例，原料和包裝物所需成本是主營業(yè)務(wù)成本中不可獲缺的組成部分，占據(jù)著較大的比重。
�。ǘ┘揖咧圃鞓I(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析
家具制造業(yè)采購環(huán)節(jié)從價值鏈角度來分析，供應(yīng)商的選擇是重要的控制點之一，實施配套可行的供應(yīng)商管理策略。其策略要求必須實行供應(yīng)商分類管理，不斷完善共享機制。通過良好的信息交流，樹立起高度的質(zhì)量意識。同時，在加工制造方面，家具制造業(yè)要融入一定的精益化生產(chǎn)思想觀念，旨在更好地降低生產(chǎn)成本，更好地適應(yīng)市場變化的發(fā)展趨勢。
二、家具制造業(yè)成本管理中所存在的不足之處
（一）缺少對外部經(jīng)濟環(huán)境高度的重視程度
在社會經(jīng)濟的強大推動下，家具制造業(yè)的行業(yè)角色具有雙重性質(zhì)，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化使流通性費用和生存性費用的不同性特征越來越明顯。但是，一些企業(yè)成本管理發(fā)展的速度較為滯緩，很難滿足于市場發(fā)展的變化需求。究其主要原因，就是由于成本費用僅僅限制在內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域中，并不重視原料采購、商品銷售以及售后服務(wù)[2]，并沒有對成本費用的影響因素進行深入的分析，進而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的嚴重失衡。
（二）缺少明確的企業(yè)戰(zhàn)略方向
在我國制造型企業(yè)中，成本管理管理模式中的靜態(tài)管理模式的限制性比較明顯，成本降低主要得益于低投入的成本計劃、核算與控制等方法。而且成本管理的視角大都局限于內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并沒有對競爭對手價值鏈、行業(yè)價值鏈等進行全面地了解，進而很難保證企業(yè)成本信息的準確性、真實性。
三、家具制造業(yè)價值鏈成本分析與控制的完善措施
案例分析：以廣東省宜華木業(yè)有限公司為例，發(fā)展規(guī)模較大，經(jīng)營范圍較為廣泛，已經(jīng)發(fā)展成為了中外合資企業(yè)。公司在2015年生產(chǎn)家具總量為55萬套件，同比增長32.22%，銷售家具總量為52.44套件，同比增長25.1%。宜華木業(yè)公司在采購環(huán)境價值鏈成本控制上，控制整合上游供應(yīng)商策略得到了廣泛地應(yīng)用。成本控制能力的快速形成和原材料價值上漲幅度較小等是策略的重要體現(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)只有達到一定的銷售，才能充分發(fā)揮出成本費用的價值償還作用。目前，宜華木業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了成本費用理想的銷售目標，取得了良好的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了同行業(yè)領(lǐng)域的“佼佼者”。宜華木業(yè)的成功經(jīng)驗就在于在采購環(huán)節(jié)控制上游供應(yīng)商，作業(yè)成本法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了普遍的應(yīng)用，成本信息具有高度的準確性與時效性。
�。ㄒ唬┮�(guī)范成本組織流程，建立健全完善的成本組織結(jié)構(gòu)
第一，家具制造業(yè)必須要做好成本預(yù)算工作，企業(yè)資金占據(jù)著較高的比重，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際情況，制定規(guī)范合理的資金使用計劃，控制好企業(yè)資金的合理用量。而且要加大各個層級的成本控制力度，嚴格管控銷售、生產(chǎn)以及采購等環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)階段中，要正確處理好成本消耗與資源之間的關(guān)系，避免資源的浪費與消耗；在營銷和售后服務(wù)中，要控制好產(chǎn)品進入市場的時間，進一步推廣、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時，要制定業(yè)績考核機制。家具制造業(yè)要加強成本考核結(jié)果與績效評價的聯(lián)系性，充分發(fā)揮出員工的工作熱情，構(gòu)建良好的成本管理氛圍。
第二，組織機構(gòu)是家具制造業(yè)內(nèi)部價值鏈中輔助活動的重要環(huán)節(jié)，嚴重影響著企業(yè)的成本管理。家具制造業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，設(shè)置配套可行的成本組織機構(gòu)，明確組織管理者和決策者的權(quán)責(zé)范圍，要在企業(yè)各個層級中分配最為適宜的成本控制指標，完善成本管理責(zé)任制度。
（二）加強供應(yīng)商和客戶的成本管理
第一，家具制造業(yè)在分類供應(yīng)商過程中，可以對供應(yīng)商設(shè)置一定的評價指標體系，可以充分結(jié)合價格、材料質(zhì)量以及批量等因素。確定供應(yīng)商以后，家具制造業(yè)要保持與供應(yīng)商之間的高度的協(xié)作與配合，以便于更好地控制產(chǎn)品設(shè)計時間，不斷降低產(chǎn)品的成本費用，供應(yīng)商要積極參與到產(chǎn)品研究與設(shè)計環(huán)節(jié)中。
第二，家具制造業(yè)也可以設(shè)置一系列客戶綜合評價指標，科學(xué)合理地分類客戶，將產(chǎn)品的發(fā)展前景、客戶償債能力以及客戶誠信度等一并納入進分類標準中[3]。同時，企業(yè)可以充分借助于互聯(lián)網(wǎng)、問卷調(diào)查、電視欄目、電話訪問等媒介形式來了解客戶的需求，以此來作為產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略思想，減少成本的浪費與流失。
�。ㄈ⿵娀杀竞怂憬ㄔO(shè)
成本核算在成本管理體系信息基礎(chǔ)上的地位不可估量，家具制造業(yè)必須要建立有關(guān)于計算產(chǎn)品成本的核算體系，進一步對數(shù)據(jù)進行整理、分類以及再改造。作業(yè)成本法是企業(yè)成本核算中的指導(dǎo)思想，可以充分發(fā)揮出價值鏈分析的特有功能。首先，家具制造業(yè)可以將價值鏈分為生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等作業(yè)中心，并對作業(yè)中心進行逐層細化。其次，要深入分析成本動因，確定合理的成本動因分配率，并且在各個價值點中得以體現(xiàn)。最后，要建立起完善的報告制度，及時整理匯總企業(yè)價值鏈上不同價值活動的具體作業(yè)成本，形成編制報告，進而保證企業(yè)管理者決策的真實、有效。
（四）構(gòu)建成本管理新平臺
第一，家具制造業(yè)要加快建設(shè)成本信息管理系統(tǒng)，充分掌握企業(yè)營運實際情況，將成本預(yù)算、成本控制以及成本超支預(yù)警等充分結(jié)合在一起，以獲得最為全面的成本信息。在該信息平臺建設(shè)中，進一步加快了產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化建設(shè)程度，實現(xiàn)了價值鏈上制造裝備、咨詢服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化[4]，確保了成本數(shù)據(jù)的高度一致。
第二，根據(jù)家具制造業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來分析，計算機系統(tǒng)的獨立性比較強，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)部門錄入信息數(shù)據(jù)時，其他部門可以進行實時共享，避免了大量重復(fù)操作現(xiàn)象，而且各個部門在計算機系統(tǒng)參數(shù)作用下，可以生成各個部門真正所需的分析結(jié)果，做出管理者做出最客觀公正的決策。從企業(yè)外部發(fā)展情況來分析，ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的管理，借助于網(wǎng)絡(luò)媒介，實現(xiàn)了企業(yè)、供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)的有效傳達，獲得客戶良好的滿意程度，進而促進家具制造業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強價值鏈成本分析與控制勢在必行，可以增強家具制造業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提升自身在市場競爭環(huán)境下的市場影響力。因此，企業(yè)必須要加強產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、采購等方面的建設(shè)，不斷降低原材料的成本費用，注入一定的創(chuàng)新因素，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，擴大銷售規(guī)模，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，達到理想的銷售量。充分發(fā)揮出價值鏈成本分析與控制的應(yīng)用價值。
參考文獻
[1]陳良華，祖雅菲，韓靜.供應(yīng)鏈成本分配的權(quán)變結(jié)構(gòu)研究[J].會計研究，2016，（10）：50-55+97.
[2]孫穎，張帥.當前制造業(yè)成本管理存在的問題及對策措施[J].齊魯珠壇，2015，（05）：6-10.
[3]晁世元.提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑[J].開發(fā)研究，2015，（02）：126-128.
[4]谷慧玲，楊麗芳.價值鏈視角下先進制造業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財會通訊，2015，（02）：76-78.
【關(guān)鍵詞】家具制造業(yè) 價值鏈 成本管理 完善措施 研究
目前，加強價值鏈成本分析與控制是家具制造業(yè)管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)得到了家具制造業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。以往傳統(tǒng)制造業(yè)成本管理出現(xiàn)了較多問題，并不能滿足于先進制造業(yè)的實際需求。因此，必須要從價值鏈角度出發(fā)，制定切實可行的優(yōu)化策略，進而為家具制造業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。
一、家具制造業(yè)價值鏈成本分析與控制的相關(guān)論述分析
（一）家具制造業(yè)價值鏈成本分析
木材、金屬以及塑料等是家具制造業(yè)重要的制作材料，具有多種使用功能，可以廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)領(lǐng)域中。在家具制造業(yè)中，供應(yīng)商可以提供大量生產(chǎn)所需的材料，價值鏈的成本控制主要體現(xiàn)在實施供應(yīng)商管理策略和建立評價供應(yīng)商機制等兩個方面[1]。家具制造業(yè)中的原材料對主營業(yè)務(wù)成本產(chǎn)生了極其深遠的影響。比如：以喜臨門為例，原料和包裝物所需成本是主營業(yè)務(wù)成本中不可獲缺的組成部分，占據(jù)著較大的比重。
�。ǘ┘揖咧圃鞓I(yè)內(nèi)部價值鏈成本分析
家具制造業(yè)采購環(huán)節(jié)從價值鏈角度來分析，供應(yīng)商的選擇是重要的控制點之一，實施配套可行的供應(yīng)商管理策略。其策略要求必須實行供應(yīng)商分類管理，不斷完善共享機制。通過良好的信息交流，樹立起高度的質(zhì)量意識。同時，在加工制造方面，家具制造業(yè)要融入一定的精益化生產(chǎn)思想觀念，旨在更好地降低生產(chǎn)成本，更好地適應(yīng)市場變化的發(fā)展趨勢。
二、家具制造業(yè)成本管理中所存在的不足之處
（一）缺少對外部經(jīng)濟環(huán)境高度的重視程度
在社會經(jīng)濟的強大推動下，家具制造業(yè)的行業(yè)角色具有雙重性質(zhì)，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化使流通性費用和生存性費用的不同性特征越來越明顯。但是，一些企業(yè)成本管理發(fā)展的速度較為滯緩，很難滿足于市場發(fā)展的變化需求。究其主要原因，就是由于成本費用僅僅限制在內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域中，并不重視原料采購、商品銷售以及售后服務(wù)[2]，并沒有對成本費用的影響因素進行深入的分析，進而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的嚴重失衡。
（二）缺少明確的企業(yè)戰(zhàn)略方向
在我國制造型企業(yè)中，成本管理管理模式中的靜態(tài)管理模式的限制性比較明顯，成本降低主要得益于低投入的成本計劃、核算與控制等方法。而且成本管理的視角大都局限于內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并沒有對競爭對手價值鏈、行業(yè)價值鏈等進行全面地了解，進而很難保證企業(yè)成本信息的準確性、真實性。
三、家具制造業(yè)價值鏈成本分析與控制的完善措施
案例分析：以廣東省宜華木業(yè)有限公司為例，發(fā)展規(guī)模較大，經(jīng)營范圍較為廣泛，已經(jīng)發(fā)展成為了中外合資企業(yè)。公司在2015年生產(chǎn)家具總量為55萬套件，同比增長32.22%，銷售家具總量為52.44套件，同比增長25.1%。宜華木業(yè)公司在采購環(huán)境價值鏈成本控制上，控制整合上游供應(yīng)商策略得到了廣泛地應(yīng)用。成本控制能力的快速形成和原材料價值上漲幅度較小等是策略的重要體現(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)只有達到一定的銷售，才能充分發(fā)揮出成本費用的價值償還作用。目前，宜華木業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了成本費用理想的銷售目標，取得了良好的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了同行業(yè)領(lǐng)域的“佼佼者”。宜華木業(yè)的成功經(jīng)驗就在于在采購環(huán)節(jié)控制上游供應(yīng)商，作業(yè)成本法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了普遍的應(yīng)用，成本信息具有高度的準確性與時效性。
�。ㄒ唬┮�(guī)范成本組織流程，建立健全完善的成本組織結(jié)構(gòu)
第一，家具制造業(yè)必須要做好成本預(yù)算工作，企業(yè)資金占據(jù)著較高的比重，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際情況，制定規(guī)范合理的資金使用計劃，控制好企業(yè)資金的合理用量。而且要加大各個層級的成本控制力度，嚴格管控銷售、生產(chǎn)以及采購等環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)階段中，要正確處理好成本消耗與資源之間的關(guān)系，避免資源的浪費與消耗；在營銷和售后服務(wù)中，要控制好產(chǎn)品進入市場的時間，進一步推廣、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時，要制定業(yè)績考核機制。家具制造業(yè)要加強成本考核結(jié)果與績效評價的聯(lián)系性，充分發(fā)揮出員工的工作熱情，構(gòu)建良好的成本管理氛圍。
第二，組織機構(gòu)是家具制造業(yè)內(nèi)部價值鏈中輔助活動的重要環(huán)節(jié)，嚴重影響著企業(yè)的成本管理。家具制造業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，設(shè)置配套可行的成本組織機構(gòu)，明確組織管理者和決策者的權(quán)責(zé)范圍，要在企業(yè)各個層級中分配最為適宜的成本控制指標，完善成本管理責(zé)任制度。
（二）加強供應(yīng)商和客戶的成本管理
第一，家具制造業(yè)在分類供應(yīng)商過程中，可以對供應(yīng)商設(shè)置一定的評價指標體系，可以充分結(jié)合價格、材料質(zhì)量以及批量等因素。確定供應(yīng)商以后，家具制造業(yè)要保持與供應(yīng)商之間的高度的協(xié)作與配合，以便于更好地控制產(chǎn)品設(shè)計時間，不斷降低產(chǎn)品的成本費用，供應(yīng)商要積極參與到產(chǎn)品研究與設(shè)計環(huán)節(jié)中。
第二，家具制造業(yè)也可以設(shè)置一系列客戶綜合評價指標，科學(xué)合理地分類客戶，將產(chǎn)品的發(fā)展前景、客戶償債能力以及客戶誠信度等一并納入進分類標準中[3]。同時，企業(yè)可以充分借助于互聯(lián)網(wǎng)、問卷調(diào)查、電視欄目、電話訪問等媒介形式來了解客戶的需求，以此來作為產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略思想，減少成本的浪費與流失。
�。ㄈ⿵娀杀竞怂憬ㄔO(shè)
成本核算在成本管理體系信息基礎(chǔ)上的地位不可估量，家具制造業(yè)必須要建立有關(guān)于計算產(chǎn)品成本的核算體系，進一步對數(shù)據(jù)進行整理、分類以及再改造。作業(yè)成本法是企業(yè)成本核算中的指導(dǎo)思想，可以充分發(fā)揮出價值鏈分析的特有功能。首先，家具制造業(yè)可以將價值鏈分為生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等作業(yè)中心，并對作業(yè)中心進行逐層細化。其次，要深入分析成本動因，確定合理的成本動因分配率，并且在各個價值點中得以體現(xiàn)。最后，要建立起完善的報告制度，及時整理匯總企業(yè)價值鏈上不同價值活動的具體作業(yè)成本，形成編制報告，進而保證企業(yè)管理者決策的真實、有效。
（四）構(gòu)建成本管理新平臺
第一，家具制造業(yè)要加快建設(shè)成本信息管理系統(tǒng)，充分掌握企業(yè)營運實際情況，將成本預(yù)算、成本控制以及成本超支預(yù)警等充分結(jié)合在一起，以獲得最為全面的成本信息。在該信息平臺建設(shè)中，進一步加快了產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化建設(shè)程度，實現(xiàn)了價值鏈上制造裝備、咨詢服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化[4]，確保了成本數(shù)據(jù)的高度一致。
第二，根據(jù)家具制造業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來分析，計算機系統(tǒng)的獨立性比較強，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)部門錄入信息數(shù)據(jù)時，其他部門可以進行實時共享，避免了大量重復(fù)操作現(xiàn)象，而且各個部門在計算機系統(tǒng)參數(shù)作用下，可以生成各個部門真正所需的分析結(jié)果，做出管理者做出最客觀公正的決策。從企業(yè)外部發(fā)展情況來分析，ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的管理，借助于網(wǎng)絡(luò)媒介，實現(xiàn)了企業(yè)、供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)的有效傳達，獲得客戶良好的滿意程度，進而促進家具制造業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強價值鏈成本分析與控制勢在必行，可以增強家具制造業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提升自身在市場競爭環(huán)境下的市場影響力。因此，企業(yè)必須要加強產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、采購等方面的建設(shè)，不斷降低原材料的成本費用，注入一定的創(chuàng)新因素，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，擴大銷售規(guī)模，充分借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，達到理想的銷售量。充分發(fā)揮出價值鏈成本分析與控制的應(yīng)用價值。
參考文獻
[1]陳良華，祖雅菲，韓靜.供應(yīng)鏈成本分配的權(quán)變結(jié)構(gòu)研究[J].會計研究，2016，（10）：50-55+97.
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[3]晁世元.提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑[J].開發(fā)研究，2015，（02）：126-128.
[4]谷慧玲，楊麗芳.價值鏈視角下先進制造業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財會通訊，2015，（02）：76-78.
