【摘 要】：運用sWOT分析方法。對品生活家具發(fā)展現(xiàn)代物流所具有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、面臨的外部機遇和挑戰(zhàn)進行分扼并得出結(jié)論，提出企業(yè)只有抓住機遇發(fā)揮優(yōu)勢、消除劣勢迎接挑戰(zhàn)，才能促進其更快更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：品生活家居；物流運營；SWOT分析

SxEOT分別代表：strengths(優(yōu)勢)、weaklResses(劣勢)、opportuniti‘es(機會)、threats(威脅)。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達成企業(yè)的目標(biāo)。SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運用到企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面。
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。
[品生活inLIFE SHOP]以下簡稱品家居是上海品生活貿(mào)易有限公司旗下的家居品牌，2007年創(chuàng)立于上海，主要經(jīng)營家飾、家用產(chǎn)品。作為一個新生品牌，品家居有著成熟的品牌經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，在充分考量國內(nèi)家居用品市場現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，將白創(chuàng)品牌與自有通路相結(jié)合，在全國范圍內(nèi)開設(shè)風(fēng)格統(tǒng)一的家居專賣店，傾力打造一個具有美感和品位內(nèi)涵的家居品牌。公司下設(shè)采購、企劃、營運、市場行銷等部門，集品牌創(chuàng)建、營銷策劃、視覺設(shè)計、商場咨詢于一體，完善的組織機構(gòu)、人本管理制度、優(yōu)秀的設(shè)計團隊以及專業(yè)和諧的企業(yè)文化，提升了品牌的綜合競爭力。而在南京公司內(nèi)部物流主要的業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)南京有限銷售部銷往周邊地區(qū)商用車的運輸與配送。
目前其表現(xiàn)出的機會有：
國家對發(fā)展物流業(yè)提出了宏觀支持。 現(xiàn)代物流業(yè)屬于服務(wù)業(yè)范疇，是現(xiàn)代生產(chǎn)、管理特點及技術(shù)上的先進性的現(xiàn)代化的服務(wù)部門．因此中國加入WTO之后的一定時期內(nèi)，國家應(yīng)給予特殊的扶持和保護。
物流市場發(fā)展空間巨大。 我國整體國民經(jīng)濟呈現(xiàn)良好而穩(wěn)定的增長勢頭。同時不斷增長的外商直接投資(FDI)，物流行業(yè)具有巨大增長潛力，在政策上，我國政府堅決鼓勵物流市場的發(fā)展。
威脅：金融危機對市場的沖擊。當(dāng)前受金融危機的影響，大部分物流行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重縮水的現(xiàn)象，特別是一些小的第三方物流公司瀕臨倒閉，而品家居物流不是如此。
面臨眾多競爭對手。“入世”后，國內(nèi)企業(yè)將不得不置身干激烈的國際化競爭，如果僅有一些強處，而沒有自己的核心能力，將很難在競爭中取得優(yōu)勢。當(dāng)前家居行業(yè)老大是宜家，在價格上宜家大部分商品要比品生活便宜近一半，兩家產(chǎn)品風(fēng)格類似。宜家早些年就出道，品家居在蘇南一帶雖早就出現(xiàn)，搞了很多優(yōu)惠活動吸引和會員優(yōu)惠．但是效益似乎并不理想。
消費者對物流服務(wù)的質(zhì)量要求提高。在物流企業(yè)形象上，跟客戶企業(yè)在服務(wù)其客戶時的影響密切相關(guān)，在物流運行質(zhì)量上和客戶企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、產(chǎn)品對其客戶的可得性、產(chǎn)品庫存水平、周轉(zhuǎn)速度都將產(chǎn)生重大影響。同時在發(fā)貨、交貨準(zhǔn)確率、訂單處理正確率，客戶都有著相當(dāng)高的要求，在運輸、倉儲殘缺率，客戶要求最大可能的避免，在流程的透明性、物流信息共享性要做到及時通知，要滿足客戶臨時需求、客戶投訴處理的及時率、對物流服務(wù)過程中出現(xiàn)問題的及時處理都有較高要求。
顯然的其優(yōu)勢與劣勢體現(xiàn)在：
優(yōu)勢有四個方面：1具有專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍。品家居公司有一個物流部門，這個部門負(fù)責(zé)貨物的出庫進庫，產(chǎn)品的收發(fā)，配備，同時系統(tǒng)自動生成，并且傳達到壘國各地系統(tǒng)中去，有效的建立了一個信息化共享的平臺。大大的減少了人員勞力的輸出。
2信息系統(tǒng)建設(shè)初有成效。品家居將自己的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司，并與其建立一個互動的網(wǎng)絡(luò)平臺，進行貨物跟蹤。在物資采購時在專用網(wǎng)絡(luò)上使用EDI。通常，公司由此節(jié)約5～10％的采購成本。
3具有專業(yè)產(chǎn)品倉儲及裝卸資質(zhì)。品家居后臺有一個專業(yè)的倉儲中心，每種型號的產(chǎn)品都會通過電腦顯示出來，各大網(wǎng)點若需要某種產(chǎn)品，總部會迅速從電腦中找出與之對應(yīng)的產(chǎn)品，發(fā)往各大網(wǎng)點，保證各大網(wǎng)點沒有積壓過多滯銷產(chǎn)品，也沒有出現(xiàn)貨物短缺。在包裝上，包裝的標(biāo)準(zhǔn)是要確保箱子從一米高的地方掉下去不會出現(xiàn)損壞。在儲存產(chǎn)品時，貨物擺放整齊有秩序，采用貨架的形式分類排放，整齊的貼上標(biāo)簽。而不是像蘇寧只保證貨物的包裝是完好的即可，而對里面貨物．他是不負(fù)責(zé)的，交由供應(yīng)商打理。
4完善的管理模式。品家居公司下設(shè)采購、企劃、營運、市場行銷等，在物流上，采用的是外包形式，以前是長期和一家物流公司合作，而現(xiàn)在是和多家合作，通過各物流公司的歷史考核記錄統(tǒng)一安排運輸份額。