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圖4.1戰(zhàn)略管理過程Fig.4.1TheprocessofstrategicmanagementSWOT分析是對企業(yè)的優(yōu)勢（S)、劣勢（W)、機會（0)、威脅（T)這四方面的情況進行分析，對整個產(chǎn)業(yè)在市場競爭中所處的位置做出判斷。其中，優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者 |
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之間又有緊密聯(lián)系。其基本模型如表4.1所示。 表4.1SWOT分析基本模式Tab4,1TheSWOTanalysisbasicpattern
①內(nèi)部優(yōu)勢項（s): 省委、省政府重視。 承接沿海地區(qū)家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的區(qū)位優(yōu)勢（湖南具有緊鄰家具產(chǎn)業(yè)最發(fā)達、產(chǎn) |
業(yè)轉(zhuǎn)移傾向最明顯的廣東省）和投資成本（如土地成本、勞動力成本等）優(yōu)勢。
構(gòu)建家具中心市場的地理優(yōu)勢。如建設(shè)國家級家具中心市場，其物流的時間周期、成本與價格等都具有較大的競爭力。
原材料資源優(yōu)勢。
人才、技術(shù)優(yōu)勢。
文化建設(shè)意識優(yōu)勢。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗優(yōu)勢。
②內(nèi)部劣勢項(W):
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較薄弱。
產(chǎn)業(yè)鏈不完整。
產(chǎn)業(yè)集聚缺乏。
龍頭企業(yè)、著名品牌缺乏。
③外部機會項（0)
中部崛起戰(zhàn)略。
廣東家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
全國家具市場空間巨大。
竹材家具的國際認(rèn)可程度。
④外部挑戰(zhàn)項（T)
來自周邊省份的競爭。
近期國際市場疲軟。
綜合上述分析，可以得到湖南省發(fā)展家具產(chǎn)業(yè)的SWOT分析，如表4.2。
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表4.2湖南哲家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析Tab4.2SWOTanalysisofhunanfurnitureindustrydevelopment
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